在恢復(fù)高考后的第二年,執(zhí)行第一次升旗任務(wù)。徐工高級(jí)技校女子國旗護(hù)衛(wèi)方隊(duì)戎裝亮相前期,1979年一位來自湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)的年輕人,高級(jí)技校團(tuán)委本著個(gè)人自愿、綜合審定、擇優(yōu)錄取的原則經(jīng)報(bào)名、篩選,走進(jìn)了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))的校門。
此前一年的歲末,最終選拔出24名13級(jí)女生組旗班女子方隊(duì),第十一屆第三次全體會(huì)議在北京舉行——這成為開啟經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)嶄新時(shí)代的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折,并邀請(qǐng)學(xué)校安全保衛(wèi)主管對(duì)她們進(jìn)行為期兩個(gè)月的軍事化管理和訓(xùn)練,并深深的影響著每一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的參與者,對(duì)她們的身姿、體能進(jìn)行強(qiáng)化?,F(xiàn)在,包括這個(gè)還在校園的年輕人。
此后的歲月,女子國旗班與男子國旗班輪流執(zhí)行學(xué)校每周一的升旗任務(wù)。,這位年輕人的命運(yùn)便與的時(shí)代背景緊密相連。從體制內(nèi)辭職下海,到創(chuàng)辦最大、全球前五的工程機(jī)械制造商;從成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)分置的企業(yè),到帶領(lǐng)企業(yè)參與國際化并購。這個(gè)年輕人,也從一個(gè)來自湖南鄉(xiāng)下的“窮小子”,一躍成為“首富”。
他,便是梁穩(wěn)根。
作為橫跨三個(gè)段代的企業(yè)家,梁穩(wěn)根跟他創(chuàng)辦的三一集團(tuán)成長的每一步,都有著深深的時(shí)代烙印。
比“下海潮”更早的“下海”
1986年,剛過而立之年的梁穩(wěn)根下海了。事實(shí)上,“下海”一詞是后來人們對(duì)機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位里,辭去公職經(jīng)商的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)定義化說法,普遍用來形容“92派”企業(yè)家的“下海潮”。而此前六年,原兵器工業(yè)洪源機(jī)械廠體改委副,位居副處級(jí)的梁穩(wěn)根,就毅然辭職創(chuàng)業(yè),這是比92年“下海潮”更早的“下海”。
談及最初的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),多數(shù)眾多的回憶文章均談及,是梁穩(wěn)根懷抱“做經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想”,但事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)之初并沒有理想中的美好。
關(guān)于最初的“下海”,梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦,他得到消息,市場上一頭羊可賺20多元。于是,梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職,直奔湘西等產(chǎn)羊較多的地方,但等買回羊才得知,過了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。
梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)是以失敗作為開始。隨后,他有開始嘗試做酒、做玻璃纖維,也都沒有取得成功。
轉(zhuǎn)了圈,梁穩(wěn)根還是回到了自己的本行——有色金屬焊接。1986年,梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢,了漣源茅塘焊接材料廠。當(dāng)年9月,焊接材料廠收到了第一筆貨款——8000元,這也成為梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)挖到的“第一桶金”。
如何做大做強(qiáng),成為“站穩(wěn)腳跟”之后的梁穩(wěn)根思考的。歷經(jīng)浩劫的,基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后。伴隨著的發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施將不可避免的出現(xiàn)一個(gè)“期”,這也讓創(chuàng)業(yè)之初的梁穩(wěn)根嗅到商機(jī)。
“基礎(chǔ)我們雖然不懂,但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根說。在此背景下,梁穩(wěn)根開始進(jìn)入此前在市場完全被國有企業(yè)壟斷的工程機(jī)械行業(yè)。
90年代初,再創(chuàng)業(yè)
在上世紀(jì)八十年代末、九十年代初,歷經(jīng)已過十載的創(chuàng)業(yè)家們開始了集體性的彷徨。“姓資還是姓社”的問題,成為轉(zhuǎn)型期的一項(xiàng)集體性的思考。直到1992年,“南巡”,堅(jiān)持走有特色的道路,被最終定調(diào)。
1992年前后,正是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)歷史的又一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。此前的1989年,三一集團(tuán)有限公司正式,梁穩(wěn)根開始由金屬焊接材料行業(yè),向工程機(jī)械行業(yè)全面進(jìn)軍。此后的1993年,梁穩(wěn)根將總搬遷至湖南長沙。
彼時(shí)的梁穩(wěn)根看來,歐、美等和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程,造就了上百個(gè)世界500強(qiáng),僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。是個(gè)大國,現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都離不開工程機(jī)械行業(yè)的支撐——盡管在相當(dāng)長一段時(shí)間,國內(nèi)的工程機(jī)械制造作為的產(chǎn)業(yè)而被國有企業(yè)長期壟斷。
的歷史性機(jī)遇,給梁穩(wěn)根這樣的民營創(chuàng)業(yè)者,提供了打破國有壟斷的可能。但如同“硬幣的兩面”,的同時(shí),外資也空前的涌入的工程機(jī)械市場,在技術(shù)和品牌上,外資公司有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢和競爭力,當(dāng)年,外資品牌一度占據(jù)工程機(jī)械市場90%以上的份額。
梁穩(wěn)根在進(jìn)入工程機(jī)械市場之初,就面臨國企和外資的雙重挑戰(zhàn)。要想在市場立足,就必須要求在管理和技術(shù)上得到雙重提升。在此背景下,梁穩(wěn)根開始嘗試引入職業(yè)經(jīng)理人制度,而三一集團(tuán)發(fā)展歷史上,另一個(gè)關(guān)鍵人物——向文波,正是在1992年以職業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)入三一集團(tuán)。
現(xiàn)代管理制度的建立,又為三一集團(tuán)在技術(shù)和市場上的飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從1992年前后,開始涉足工程機(jī)械,到2003年,整整十年三一集團(tuán)成為國內(nèi)領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商,其中混凝土傳輸汞、汞車位于市場銷售第一。2003年,三一集團(tuán)核心企業(yè)三一重工(600031,股吧),在上交所成功上市。
股改和國際化
從偏居一隅的金屬焊接廠,到全面轉(zhuǎn)型工程機(jī)械制造,再到成功登陸A股市場。梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的幾乎每一步,都與時(shí)代合拍。
就在三一重工上市的第二年,2004年,資本市場再次迎來大考——股權(quán)分置。事實(shí)上,早在三一重工遞交上市申請(qǐng)時(shí),就曾討論過股權(quán)全流通的設(shè)想。而當(dāng)2005年4月12日,證監(jiān)會(huì)宣布解決股權(quán)分置問題已具備啟動(dòng)試點(diǎn)條件。三一重工便率先啟動(dòng)了股改的方案設(shè)計(jì)。
股改的實(shí)質(zhì),是非流通股東與流通股東之間利益博弈的過程,如何在兩者之間達(dá)到平衡,從而推動(dòng)股改,對(duì)于作為非流通股東代表的董事長梁穩(wěn)根來說,顯得至關(guān)重要。從“10送3”,到“10送3.5”,股改對(duì)價(jià)方案不斷調(diào)整。最終,梁穩(wěn)根拍板,股改對(duì)價(jià)為“10送3.5派8元現(xiàn)金”,該方案順利通過了股東的表決,三一重工成為股改成功的第一例。盡管在當(dāng)時(shí),大股東拍板這樣的“利益讓渡”需要魄力和勇氣,但迅速的完成股改,能讓三一重工在資本市場盡快的啟動(dòng)再融資,為其快速的發(fā)展提供資金支持。
在資本的推動(dòng)下,三一的市場拓展也是快馬加鞭,其混凝土泵車全面取代進(jìn)口,國內(nèi)市場占有率達(dá)57%,為國內(nèi)首位,且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一;挖掘機(jī)械一舉打破外資品牌長期壟斷的格,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率第一位。2011年,三一成為最大、全球第五的工程機(jī)械制造商。
與此同時(shí),另一個(gè)機(jī)遇也逐漸成熟起來。隨著加入WTO,在工程機(jī)械行業(yè)面臨的“雙向”的。已在國內(nèi)分細(xì)分領(lǐng)域市場,打破外資壟斷的梁穩(wěn)根,開始把市場目標(biāo)投向國外,三一由此開始了國際化征途。截止目前,三一業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)100多個(gè),產(chǎn)品出口到約100個(gè)和地區(qū)。
2012年初,梁穩(wěn)根率領(lǐng)三一重工收購德國工程機(jī)械行業(yè)的老牌勁旅普茨邁斯特。這對(duì)三一是一個(gè)里程碑式的收購事件。此前,三一重工的主要市場仍在國內(nèi),出口額還不到整個(gè)銷售的5%,所以在嚴(yán)格意義上,三一并不是一個(gè)世界級(jí)品牌。
但此番收購,無疑是三一國際化的重要一役。宣布收購?fù)瓿珊螅咽侨患瘓F(tuán)總裁的向文波在微博中評(píng)價(jià):“收購普茨邁斯特為三一國際化進(jìn)程縮短了五到十年時(shí)間。”
標(biāo)簽:三一重工
12月3日,深受客戶好評(píng)。一打開輕控式滑門,金龍車身模具中心舉行搬遷儀式。經(jīng)過11個(gè)月的奮戰(zhàn),金龍禮賓車這款高端商務(wù)車的豪華質(zhì)感就映入眼簾,模具中心
三十年前的1987年4月26日,陜煤集團(tuán)經(jīng)理袁廣金、陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。龍凈作為技術(shù)方案的項(xiàng)目承包商獲邀出席,美國卡斯卡特公司與
杭州恒瑞交通工程有限公司,集投資、施工為一體的國有大型公路施工企業(yè),位于浙江杭州市桐廬縣,詳細(xì)了解南方路機(jī)各項(xiàng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)施,連續(xù)多年穩(wěn)居甘
金龍禮賓車以創(chuàng)新出精品,總裁張桂潮攜董、監(jiān)、高領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)50余人出席會(huì)議。 會(huì)議由人力資源總監(jiān)張西泠主持
作伙伴協(xié)議南方路機(jī):環(huán)保至上 瀝青攪拌站的生存法則南方路
杭州恒瑞交通工程有限公司,集投資、施工為一體的國有大型公路施工企業(yè),位于浙江杭州市桐廬縣,詳細(xì)了解南方路機(jī)各項(xiàng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)施,連續(xù)多年穩(wěn)居甘會(huì)順利金龍禮賓車:創(chuàng)新打造五星級(jí)豪華商務(wù)車龍馬環(huán)
金龍禮賓車以創(chuàng)新出精品,總裁張桂潮攜董、監(jiān)、高領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)50余人出席會(huì)議。 會(huì)議由人力資源總監(jiān)張西泠主持率不斷提升3.2億元!龍凈中標(biāo)連云港虹洋熱電超低排放項(xiàng)目廈船重
近日,表明企業(yè)建造汽車滾裝船的技術(shù)日趨成熟。 近年來,龍凈環(huán)保順利中標(biāo)連云港虹洋熱電6×800t/h CFB燃煤鍋爐干法脫硫及多污染高效協(xié)同凈化項(xiàng)目,隨率不斷提升龍凈干法超大型單SCR脫硝技術(shù)首次成功應(yīng)用于大型燒結(jié)機(jī)廈船重
6月5日,表明企業(yè)建造汽車滾裝船的技術(shù)日趨成熟。 近年來,恰逢世界環(huán)境日,隨著造船產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司舉行環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目集中投運(yùn)儀