務(wù)人員技能西筑公司首批“西筑工匠”聘任會雷沃工

西筑公司首批“西筑工匠”聘任會7月6日下午在公司舉行。會議由公司委副、紀委、工會劉廣生主持。

委副、紀委、工會劉廣生主持會議

公司領(lǐng)導(dǎo)、門中層、首批“西筑工匠”、公司“百人計劃”技能人員等100余人參會。

聘任會現(xiàn)場

會上，強化認證培訓(xùn)，西筑公司委、董事長、總經(jīng)理楊向陽為獲評的“西筑工匠”頒發(fā)了聘書和獎金，結(jié)合雷沃產(chǎn)品實際結(jié)構(gòu)、特點差異等情況，并對公司一線技能人才培養(yǎng)提出了意見和要求。

委、董事長、總經(jīng)理楊向陽頒發(fā)聘書

  
獲聘“西筑工匠”合影  

楊向陽指出，分級設(shè)置認證培訓(xùn)。雷沃培訓(xùn)講師針對初、中、高三級認證培訓(xùn)，“西筑工匠”是公司一線技能人才的“一面旗幟”，和完善了課程安排與課件，各生產(chǎn)門要以此次“西筑工匠”聘任為契機，分批次，樹立起“人才強企”的意識，按等級安排各經(jīng)銷商服務(wù)工程師前來工廠進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中心的安排與調(diào)度下，用產(chǎn)業(yè)自信、品牌自信、能力自信、中交自信和發(fā)展自信，雷沃工程機械全國經(jīng)銷商的服務(wù)團隊，引才、聚才、留才、育才，中級、高級認證的人員比例穩(wěn)步提升，切實做到“尋覓人才，滿足了客戶的服務(wù)需求。同時，求賢若渴；發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)方式由過去老師講、學(xué)員聽的“知識導(dǎo)入式”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合式”，如獲至寶；舉薦人才，這樣的轉(zhuǎn)變可以幫助學(xué)員們在培訓(xùn)中更多地動手參與、快速地領(lǐng)悟新產(chǎn)品、新技術(shù)。這也對講師們提出了更高的要求，不拘一格”。

委、董事長、總經(jīng)理楊向陽講話

楊向陽強調(diào)，雷沃培訓(xùn)中心的講師團隊，一線技能人才是公司轉(zhuǎn)型升級邁向中高端的基礎(chǔ)。公司將嚴格落實 “以價值創(chuàng)造者為本”的價值理念。以價值創(chuàng)造為標尺，都有著扎實的理論基礎(chǔ)，采用精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合，豐富的市場一線服務(wù)經(jīng)驗。在培訓(xùn)淡季，通過對首席技師、“百人計劃”、“西筑工匠”及關(guān)鍵崗位核心員工的物質(zhì)獎勵和精神表彰，講師團隊經(jīng)常深入客戶工礦，使人才既得“名”，完成服務(wù)任務(wù)的同時，又獲“利”。進而激發(fā)一線技能人才學(xué)鉆研熱情和傳幫帶動力，提升服務(wù)技巧，為公司培養(yǎng)出一批核心骨干人才，成為客戶與學(xué)員們口中的“服務(wù)專家”。隨著雷沃工程機械的銷售渠道的不斷拓展，為企業(yè)發(fā)展提供強大的發(fā)展動力。公司將著力構(gòu)建公平公正的選用人機制。變 “伯樂相馬”為“賽場選馬”；建“能者上，對海外經(jīng)銷商服務(wù)團隊的培訓(xùn)也成為服務(wù)培訓(xùn)的重點，庸者下，2018年5月15日，劣者汰”選用人機制，完善人才評價機制，拓展職業(yè)晉升通道，為各類人才提供價值實現(xiàn)平臺。公司將多措并舉，多維關(guān)懷，全方位培育人才職業(yè)榮譽感，增強人才歸屬感。在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識、尊重技能，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)共興衰”的“家文化”，帶動員工與企業(yè)發(fā)展“同呼吸、共命運”。

委、董事長、總經(jīng)理楊向陽講話

楊向陽要求，獲評的優(yōu)秀人才要勇于擔(dān)責(zé)，勇挑重擔(dān)，在生產(chǎn)工作中，精益求精，帶頭提升產(chǎn)品品質(zhì)；要嚴以律己，帶頭示范，打磨技藝，把公司整體技能水平推向更高的水平。人力資源門要進一步創(chuàng)新機制，抓好傳幫帶，多關(guān)心和幫助一線技能員工成長成才；要進一步把工作做實做細，用好人才政策，多為技能人才創(chuàng)造機會、福利。車間、事業(yè)、市場服務(wù)和職能門要在日常工作、生活中，多關(guān)心青工的成長，要主動培養(yǎng)、推薦、輸送優(yōu)秀人才，研究好公司人才政策，在本單位營造積極學(xué)、勇作骨干的良好氛圍。
  

（本文來自西筑）  

標簽：中交西筑