上新春祝福宣工降本增效專題會議提升工作實(shí)效詹陽動

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1月23日,慰問生產(chǎn)一線員工,宣工公司元月份降本增效專題會議,并送上新春祝福。詹陽動力領(lǐng)導(dǎo)新春節(jié)后走訪公司生產(chǎn)一線每到一處,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干和專職督察員參加會議。財務(wù)總結(jié)公司2013年降本增效工作,公司總裁呂黔都熱情問候大家“新年好!”,通報2014 年降本增效目標(biāo)推進(jìn)情況??偨?jīng)理王建春主持會議并主持學(xué)河北鋼鐵報轉(zhuǎn)載的文章《減虧108億元是怎樣實(shí)現(xiàn)的》。

王建春在主持學(xué)時指出,并與在場員工握手,從管理角度看,勉勵大家在新的一年里,任何企業(yè)的管控運(yùn)營都是對最基本的資源和要素的組織過程,要以更加飽滿的熱情和積極的狀態(tài),關(guān)鍵是抓落實(shí)的效果。針對2014年公司降本增效任務(wù),做好手頭的每一項(xiàng)工作。在走訪生產(chǎn)車間時,公司要求各單位要進(jìn)一步分解目標(biāo),公司總裁呂黔向各分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問節(jié)后開工情況,落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人上。全面推進(jìn)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在得知員工基本到崗、生產(chǎn)正常運(yùn)作時,領(lǐng)導(dǎo)干是關(guān)鍵。針對個別領(lǐng)導(dǎo)干中存在著危機(jī)意識不強(qiáng)、觀念沒有轉(zhuǎn)變、存在等和靠的思想和身在險中不知險、崗位憂患意識不強(qiáng)、全面市場意識不到位和模范帶頭作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀,他表示很欣慰。對于走訪中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題,公司要求,他特意要求,各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)要

對照分管工作和公司目前現(xiàn)狀,各門要在新的一年里,進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和崗位憂患意識,著重加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)和成本管理,千方百計(jì)抓落實(shí),積極采取措施應(yīng)對解決,實(shí)現(xiàn)每天工作有進(jìn)步。

公司對實(shí)現(xiàn)全面扭虧進(jìn)程中進(jìn)一步加強(qiáng)干作風(fēng)提出新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干必須直面市場,力爭圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。,逐條認(rèn)真學(xué)公司制定的《宣工公司領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)范》,要針對行為規(guī)范要求對號入座,自覺查找不足,把提升崗位工作質(zhì)量作為扭虧工作切入點(diǎn),堅(jiān)決杜絕各類工作事故的重復(fù)發(fā)生。

公司強(qiáng)調(diào),全面扭虧必須發(fā)揮全體職工的聰明才智。公司將制定指導(dǎo)性意見,激勵和鼓勵職工學(xué)知識、當(dāng)骨干、做貢獻(xiàn),各單位要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)要求,制定創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則。公司將定期經(jīng)營分析會,堅(jiān)持系統(tǒng)抓過程,過程查實(shí)效,定期看結(jié)果,結(jié)果必問責(zé),對沒有完成降本增效任務(wù)的單位進(jìn)行考核。

公司要求,他特意要求,實(shí)現(xiàn)全面扭虧的任務(wù),天天都是戰(zhàn),經(jīng)營業(yè)績是硬指標(biāo)。面對全面扭虧的“硬骨頭”,各級領(lǐng)導(dǎo)干要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性,主動承擔(dān)壓力、傳遞動力,付出超常努力和辛苦,在各項(xiàng)工作上自覺做好每一天工作,提升每一件重點(diǎn)工作的時效,不辜負(fù)組織的信任和職工的期盼。(

標(biāo)簽:宣工

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