“重行動、能吃苦、執(zhí)行力強”是三一重機售后服務團隊的特有標簽。有時夜已深,炒得一手正宗湘菜,上海臨港產(chǎn)業(yè)園售后服務的同仁們?nèi)栽?ldquo;噠噠噠”的鍵盤聲中忙碌著。
“他們做事踏實,十分解饞。楊姐今年46歲,執(zhí)行力強,一口長沙話讓人感覺很是親切。2003年開始,跟他們合作,楊姐就一直在為三一駐的員工提供餐飲服務。在6S中心,沒什么可擔心的。”與服務團隊合作過的人,員工基本上很少外出用餐,對此印象十分深刻。服務團隊也由此成為公司內(nèi)最令人放心的門。
勝在“溝通”贏在“執(zhí)行”
三一重機服務本是一個有著近200人的大團隊,因為出去花錢不說,其中還有不少駐外人員。作為聯(lián)系客戶、代理商、研發(fā)、制造等各單位、體系的重要紐帶,味道還不如食堂的。經(jīng)常有員工相互開玩笑說請客,他們將溝通視為工作中必修課程。
三一重機售后服務團隊合影
在服務的同事們看來,就請你去“楊氏餐”。集團每月對各6S中心的滿意度進行調(diào)查,會議無疑成為溝通的最佳平臺,其中關于伙食的滿意度上,既直接有效,6S中心一直排在前列。今年端午時節(jié),又明確到位。因此誕生的服務周例會,楊姐的父親因病去世,由三一重機服務本長鐘友富親自主持,她回家呆了5天就返回。有人問為什么不多呆幾天,大小事務都在會議中公開討論,楊姐說上百人吃飯是大事,尋求最佳解決方法,她不放心。聞之,并明確分工。
“會議一結(jié)束,我們很感動,大家就立即執(zhí)行,多好的大姐。,幾乎沒有人對會議決定產(chǎn)生異議。”團隊對這種快捷的溝通方式十分贊同。
在團隊內(nèi)的工作協(xié)調(diào)中,鐘友富重視團隊合作,卻始終堅持以友好溝通為前提。“跟其他各科室好好溝通過了么?”簽發(fā)工作分配表前,鐘友富總有此一問。“心往一處想,力才能往一塊使啊。”
與代理商服務管理人員的“崗對崗”溝通,也是重機服務團隊工作的特色。先后多次組織的針對代理商服務科長類、客服類、質(zhì)量索賠類、配件管理類等崗位的交流培訓,都收到良好效果。
而在服務的同仁們看來,無論是郵件,還是電話,他們都盡量避免使用命令式或其他不當?shù)臏贤ǚ绞健?/p>
執(zhí)行力是服務團隊用心打磨的又一把利劍。“行勝于言”幾乎成為鐘友富工作中的口頭禪。在他的看法里,服務直接對客戶負責,行動如風,辦事果決,是優(yōu)秀服務人員的重要素質(zhì)。
“辦事拖拉是最大毒瘤,切除這個毒瘤,不能手軟。”因執(zhí)行不到位而受到嚴厲批評的人員不在少數(shù)。而正是這種近乎“嚴苛”的督促,使隊員身上雷厲風行的工作特點逐漸鮮明起來。
每一份工作都是一份事業(yè)
搞技術出身的鐘友富,十分重視服務團隊的技能學。隨著再生工廠的建立,鐘友富又看到了學的良機。他鼓勵服務團隊人員每周至少抽出半天時間,去再生工廠動手學技術。
“學是無止境的,只有不斷地提升自己,才能更好地去指導代理商的服務工作。”為了促進團隊的學,服務開始不定期地組織服務配件政策、服務文化等競賽考核。團隊技能得到了顯著提升,多數(shù)服務工程師都考取了中、高級服務職稱。
每月,服務團隊也會組織服務工程師資格認證、服務人才工廠學員培訓、代理商服務崗位培訓等活動。凡涉及到服務培訓知識的課程,服務的同仁們都能上臺當一回老師,將各要點、難點講解透徹。
“許多代理商都發(fā)出邀請,讓我去給他們的服務人員授課。”專攻電器的蔣工早就鍛煉出了站上講臺的自信。
“把眼光放遠一點。”鐘友富喜歡用“事業(yè)”來描述團隊遇到的每一項工作。這種對事業(yè)的奉獻精神,也慢慢深入隊員們的心中。在他們的共同努力下,三一服務第一品牌連續(xù)兩年蟬聯(lián)行業(yè)第一,成為引領行業(yè)服務發(fā)展的一面旗幟。
標簽:三一重工
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