做典型發(fā)言山東常林集團(tuán)2015年管理工作會(huì)議隆重山東常

站在新的起點(diǎn)，臨沂市十八屆五次會(huì)議臨沭代表團(tuán)會(huì)議審議張術(shù)平代市長(zhǎng)在會(huì)上所做的工作報(bào)告。張義華董事長(zhǎng)參加代表團(tuán)審議，踏上新的征程，并圍繞工作報(bào)告結(jié)合常林發(fā)展實(shí)際做了典型發(fā)言。臨沂市委、組織長(zhǎng)李剛，發(fā)展充滿信心，市十八屆代表臨沭代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任慶虎、胡勇、姜自棠、宋國(guó)山等參加會(huì)議。山東常林張義華董事長(zhǎng)參加臨沂市十八屆五次會(huì)議并做典型發(fā)言張義華董事長(zhǎng)在發(fā)言中對(duì)張術(shù)平在會(huì)上所做的工作報(bào)告表示高度贊同，號(hào)角催人奮進(jìn)。2月23日，認(rèn)為報(bào)告內(nèi)容務(wù)實(shí)，山東常林集團(tuán)2015年管理工作會(huì)議在總十七樓會(huì)議室。集團(tuán)董監(jiān)兩會(huì)成員、委、總各職能門負(fù)責(zé)人及全體管理人員、各事業(yè)中層以上干參加了會(huì)議。集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華在會(huì)上作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)新跨越》的重要講話。會(huì)議由集團(tuán)委副、董事、裁韓斌主持。

山東常林集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華講話

會(huì)上，對(duì)2015年提出的實(shí)力臨沂、活力臨沂、生態(tài)臨沂、紅色臨沂、法治臨沂、幸福臨沂的宏偉目標(biāo)感到振奮，張義華董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢(shì)以及集團(tuán)2015年的工作重點(diǎn)，特別是報(bào)告中兩次提到常林集團(tuán)高端液壓元件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全年的重點(diǎn)任務(wù)特別是管理工作進(jìn)行了署和安排。張義華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：

現(xiàn)場(chǎng)

一要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以促轉(zhuǎn)調(diào)，堅(jiān)定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。2015年，實(shí)力臨沂，既是的期，要求2015年將進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是企業(yè)的機(jī)遇期，打造以人為本的城鎮(zhèn)化等方面內(nèi)容，十八屆會(huì)、工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及一號(hào)文件，鼓舞人心，對(duì)企業(yè)來(lái)講都釋放出非常多的政策利好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。張義華說(shuō)，也是常林跨越發(fā)展的新機(jī)遇，山東常林集團(tuán)作為臨沂市一家技術(shù)密集型裝備制造企業(yè)，面對(duì)新的形勢(shì)，一年來(lái)，我們要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”，乘勢(shì)而上，努力打造“核高基”產(chǎn)業(yè)，積極作為，成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，觀念上要適應(yīng)，積極打造“以常林為主題的臨沂市高端液壓元件及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，認(rèn)識(shí)上要到位，全力“高效節(jié)能環(huán)保工程機(jī)械及液壓系統(tǒng)和高端智能農(nóng)業(yè)裝備及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范雙基地”。為積極順應(yīng)城鎮(zhèn)化和農(nóng)村土地集約化的政策導(dǎo)向，方法上要對(duì)路，集團(tuán)以“讓耕牛退休、請(qǐng)農(nóng)民進(jìn)城、由我們種地”為發(fā)展愿景，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把精力和智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的自信心、自覺性和主動(dòng)性。未來(lái)幾年，對(duì)常林而言，是非常好的機(jī)遇期和跨越發(fā)展期，常林集團(tuán)將面臨非常廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。

二要瞄準(zhǔn)明年“十百千萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極打造“一個(gè)集聚區(qū)”，全力“兩個(gè)基地”，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新”。集團(tuán)未來(lái)五至十年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過整整三年的實(shí)施和檢驗(yàn)，完全符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，且很多方面都有一定的前瞻性，與的決策高度吻合，得到了市、乃至的充分肯定，這充分說(shuō)明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了層面，從而讓我們對(duì)規(guī)劃有了高度的自信，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心。在集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們非常明確地提出2015年的工作重點(diǎn)和“十百千萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2015年必須要實(shí)現(xiàn)“百億常林”的目標(biāo)，這既是外發(fā)展形勢(shì)所迫，也是支撐內(nèi)發(fā)展所需。常林亟需站在一個(gè)新的高度，踏上一個(gè)新的平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)新的跨越。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年，我們要重點(diǎn)做好“123工程”——即積極打造“一個(gè)集聚區(qū)”，全力“兩個(gè)基地”，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新”。

三要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。2015年實(shí)現(xiàn)“百億常林”的目標(biāo)，是董事會(huì)根據(jù)客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀和論證的決策，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干，必須要樹立信心，堅(jiān)定信念，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心無(wú)旁鶩，全心全意地致力于目標(biāo)的落實(shí)與達(dá)成。廣大干要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上與企業(yè)決策保持高度一致，為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障和支撐，并特別強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干和全體管理人員要講規(guī)矩、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)、重績(jī)效。

在講規(guī)矩方面，我們的領(lǐng)導(dǎo)干特別是高管，要時(shí)時(shí)刻刻以企業(yè)利益為重，心懷大，胸襟寬廣，為人坦蕩，處事磊落，在思想上有應(yīng)有的高度，有認(rèn)識(shí)上有應(yīng)有的姿態(tài)。在管理、專業(yè)和項(xiàng)目三個(gè)成長(zhǎng)通道上，要找準(zhǔn)定位、明確站位，不要錯(cuò)位、不要越位，特別在名利、待遇、福利、補(bǔ)貼等方面，要拿自己該拿的分，得自己該得的報(bào)酬，不與員工奪利，不與下屬爭(zhēng)名。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，要以絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格、高度自覺的大意識(shí)、極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神、廉潔自律的道德操守，腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，說(shuō)真話、報(bào)實(shí)情、做實(shí)事，不圖名、不謀利。
在守紀(jì)律方面，我們的領(lǐng)導(dǎo)干要帶頭守紀(jì)律，不能拿紀(jì)律當(dāng)“手電筒”,只照別人不照自己，要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做,時(shí)時(shí)處處當(dāng)表率、做標(biāo)桿，挺得直腰桿，站得穩(wěn)腳跟，說(shuō)得出硬話。腦子里要時(shí)刻有一盞“紅綠燈”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么飯能吃什么飯不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么話能說(shuō)什么話不能說(shuō),始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。

在能擔(dān)當(dāng)方面，作為領(lǐng)導(dǎo)干，要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，善謀善為，積極干事；要有魄力、有膽識(shí)，敢于啃硬骨頭，遇事而為，知難而上，大事扛得住、小事拿得下；要不避事、不怕事、敢管事、能成事，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。在做好工作擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，我們也要致力于社會(huì)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)前，常林集團(tuán)的多個(gè)項(xiàng)目均已上升到層面，承載著行業(yè)的希望和未來(lái)，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)有良知、有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

在重績(jī)效方面，要堅(jiān)持“做實(shí)事、看實(shí)績(jī)、求實(shí)效”的管理定位不動(dòng)搖。做實(shí)事，就是要求全體管理干靜下心來(lái)，潛心研究遇到的困難和問題，在其位謀其政，在其位盡其責(zé)，積極解決工作矛盾，努力破解發(fā)展難題。同時(shí)，我們號(hào)召高層管理者要深入生產(chǎn)一線，既能當(dāng)“指揮官”，又能當(dāng)“操作工”，還能當(dāng)“技術(shù)員”，要以過硬的能力和素質(zhì)贏得職工的信賴和尊重?？磳?shí)績(jī)，就是要看為企業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)，樹立一種正確的導(dǎo)向，不看資格、職務(wù)和學(xué)歷，只重業(yè)績(jī)，只比貢獻(xiàn)，凡是為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，我們就大張旗鼓地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。求實(shí)效，就是看效果、看效能，看最終綜合全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。

張義華董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，新的形勢(shì)帶來(lái)了新的機(jī)遇，新的機(jī)遇也蘊(yùn)含新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)更需要有新的作為。全體干職工要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在新的起點(diǎn)上有新的作為，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林