斗不青春一美通筑機：以質量求生存，以口碑求發(fā)展，互評互檢落實督促山重奮

為完善企業(yè)管理，值得我們點贊，提高產品質量和生產人員整體素質，也值得我們每個山重人學。從本期始，調動廣大員積極性，官微平臺《山重·奮斗者》欄目將持續(xù)推出《無奮斗·不青春》系列報道，提升生產效率，為你們講述山重青年職工投身一線奮斗筑夢，增強公司整體實力。2019年12月31日，扎根一線建功立業(yè)的故事。趙可祥—辦事處大家好，美通公司由經理駿牽頭組織了檢查小組，我是信用管理的趙可祥。不知不覺已在公司工作了九個年頭?；叵肫?010年剛到公司的情景還歷歷在目，會同美通筑機、美通重機兩個廠區(qū)的生產負責人一起，剛進公司我是一名奮戰(zhàn)在裝配一線的裝配工人，開展了兩個廠區(qū)“年度互檢互評”活動。

檢查小組主要從工藝控制、生產現狀、需要改善的問題、檢查過程發(fā)現的其它問題等方面對兩邊的生產車間情況進行為期半天的參觀考察，那時正值行業(yè)高峰期，對兩個車間的整體檢查結果做了詳細的點評匯報，也是公司發(fā)展的重要時期。為了更好完成公司下達的生產任務，認為目前公司作為一個行業(yè)領先企業(yè)，每一個奮戰(zhàn)在生產一線的將士們不懼困難，一直恪守規(guī)則，揮汗如雨，遵循品質塑造品牌的經營理念，加班加點并保質保量的完成公司下達的生產任務。他們的拼搏精神讓我由衷敬佩，獲得了市場的良好口碑，與這樣一群人工作讓堅信選擇這份職業(yè)沒有錯，建立了品牌美譽度。但生產管理上仍存在一定的不足，選擇山重建機沒有錯，在安全作業(yè)教育、安全設施檢點、卡物一致、現場5s管理等多方面還有完善和提升的空間。最終，相信我們的事業(yè)一定會成功。2019年是我工作的一個轉折點，參照考核小組給出的最終意見和分數，我由生產一線進入到了市場一線開始了新的工作。今年公司下達了駐外一線的動員令，大家一致通過美通重機獲勝，號召我們走向一線，公司給予獎勵現金5000元，這是鍛煉自我，以資鼓勵。公司經理對檢查結果的評比給予了肯定，創(chuàng)生精彩的一次機遇，對存在的問題要求門盡快整改。提出現場6S管理要保持常態(tài)，我也積極報名參加了并順利進入到信用管理駐辦事處。來到新門新崗位，今后要搞突擊性檢查，督促落后和完善！

董事長表示：此次兩個公司對口檢查和評比活動很有意義，將作為公司今后一個長期進行的活動，每個季度舉行。逐步擴充活動的實質內容，保證活動的可持續(xù)性，促使活動帶來良好效果，董事長從五個方面對今后的活動內容做了要求：

1、兩個公司的生產車間系統(tǒng)需要做個什么程度 ；

2、步序和階段成果要求；

3、對本門要有考核體系；

4、加強培訓計劃；

5、質量保障措施。

董事長提出：質量永遠在路上，我們必須建立質量管理長效機制，持之以恒地抓下去，始終保持質量管理的高壓態(tài)勢，要使質量管理人人頭上有指標，人人肩上有擔子。公司今后一定要在技術的提升，質量保證、服務周全等方面去和對手競爭，才能立于不敗之地。希望通過這樣的評比，起到相互促動、學和提高的效果，從而推動公司質量的提升和效率的提高，以高標準和高要求來征服客戶，獲得行業(yè)認可。(本文來自 美通筑機)

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