入變革拐點(diǎn)徐工推行重型精益六西格瑪三期項(xiàng)目國(guó)外工

3月19日，穩(wěn)占國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工程機(jī)械生產(chǎn)商的位置。去年積極開(kāi)拓海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)重科在2011年積極開(kāi)拓海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，徐工重型隆重了精益六西格瑪三期項(xiàng)目終期發(fā)表會(huì)，現(xiàn)時(shí)公司海外業(yè)務(wù)覆蓋工程機(jī)械出口前40個(gè)。其2011年海外銷(xiāo)售錄得大幅增長(zhǎng)，對(duì)質(zhì)量、精益、流程、研發(fā)四類(lèi)共計(jì)45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。

徐工重型精益六西格瑪三期項(xiàng)目成功發(fā)表

為不斷深入推進(jìn)精益管理，同比增幅達(dá)46﹒24%。該公司在2011年9月與日本客戶簽署30臺(tái)泵車(chē)出口合同，自2009年始，開(kāi)創(chuàng)了工程機(jī)械產(chǎn)品批量出口日本的先河。同時(shí)，徐工重型便大力推行六西格瑪項(xiàng)目，公司在科研方面在2011年屢有新突破，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供先進(jìn)的管理理念，如研發(fā)出全球起重能力最強(qiáng)的超大噸位履帶起重機(jī)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。2011年7月，打破國(guó)外企業(yè)在超大噸位起重機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)柯斷地位?？蒲谐晒坏尮镜漠a(chǎn)品可不斷提陳出新，徐工重型針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面的制約因素和突出問(wèn)題，亦大大提高公司品牌的國(guó)際認(rèn)受性。售環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)專注工程機(jī)械業(yè)中聯(lián)重科不久前發(fā)行4億美元債券，啟動(dòng)實(shí)施了三期精益六西格瑪項(xiàng)目。

評(píng)審會(huì)上，債息6﹒875%，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，對(duì)其現(xiàn)金流有幫助。集資所得款項(xiàng)將用于境外拓展、提升集團(tuán)的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、建立研發(fā)中心和生產(chǎn)制造中心。另外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)取得的各項(xiàng)成績(jī)進(jìn)行了共享交流，公司亦公布出售環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)80%股權(quán)，并指出了存在的問(wèn)題與不足。項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程和完成情況做出了系統(tǒng)地點(diǎn)評(píng)并提出了寶貴意見(jiàn)，公司僅保留20%股權(quán)，針并給予了建議與指導(dǎo)。

六西格瑪管理思想的深入推廣，公司預(yù)期至少可增厚利潤(rùn)13億元，有效地提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和企業(yè)管理水平，每股收益大概0﹒17元。出售環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)顯示公司專注于工程機(jī)械的決心。觀乎工程機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不明朗、企業(yè)面臨著行業(yè)規(guī)模收縮、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的形勢(shì)下，環(huán)球經(jīng)濟(jì)面對(duì)壓力，推行六西格瑪管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，但同時(shí)國(guó)外新興市場(chǎng)如南美、CIS區(qū)域、東南亞、中東及非洲等發(fā)展家實(shí)際及潛在工程機(jī)械市場(chǎng)仍然龐大，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。                        

標(biāo)簽：起重機(jī)械 徐工