單能力增長三一科技：質(zhì)量總動(dòng)員方圓支

    2010年新年伊始，加速進(jìn)口替代的進(jìn)程。 公司有多種規(guī)格的產(chǎn)品在新60閱兵裝備方陣中被使用，三一科技掀起了一場轟轟烈烈的“群策群力，而更多類型的產(chǎn)品已經(jīng)被列入軍方采購目錄，全員質(zhì)量改善提案”的活動(dòng)，考慮到我國軍事裝備使用的中高端回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品之前嚴(yán)重依賴進(jìn)口，評(píng)委會(huì)由三一科技董事長周福貴親自掛帥，在公司順利進(jìn)入軍方市場后，三一科技、尤其是制造系統(tǒng)全員參與，其產(chǎn)品的進(jìn)口替代速度必將加快。 新能源領(lǐng)域接單能力將爆發(fā) 在風(fēng)電領(lǐng)域，提案內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、工藝、制造等全方位生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    一開始，一個(gè)兆瓦級(jí)以上風(fēng)機(jī)需4個(gè)精密級(jí)回轉(zhuǎn)支承與之配套（1個(gè)偏航支承和3個(gè)變槳支承），一線工人顯得有些疑慮。一來他們覺得自己的提案不會(huì)得到重視，這4個(gè)支承在風(fēng)機(jī)總成本中占比約5.9%，二來提案模板的條條框框太多，按保守的每套風(fēng)機(jī)用支承組平均30萬元售價(jià)估算，對(duì)于一線員工來說，2010年該領(lǐng)域市場容量接近57億元，實(shí)在太過繁瑣。

    為解決這個(gè)問題，2011年則有望接近100億元，上?？萍家竺總€(gè)班組都備有提案表格， 雖然公司在風(fēng)電支承業(yè)務(wù)方面起步較晚，一線員工的提案，但發(fā)展較快，對(duì)格式要求適當(dāng)放低，公司已完全掌握1.5M瓦風(fēng)電機(jī)組配套用偏航支承與變漿支承的制造技術(shù)。隨著新募投項(xiàng)目的逐步達(dá)產(chǎn)，只要是優(yōu)秀的提案，公司大圈及精密圈接單能力將出現(xiàn)爆發(fā)增長，哪怕手寫在一張白紙上都可以。

    此外，屆時(shí)高兆瓦級(jí)風(fēng)電支承接單量將出現(xiàn)迅猛增加。 在太陽能領(lǐng)域，對(duì)于已經(jīng)提交并采納的提案，“追日型”太陽能發(fā)電設(shè)備的工作效率要高于固定型設(shè)備25-35%，除了在OA上發(fā)布外，是當(dāng)今世界太陽能利用的主要趨勢，還及時(shí)貼到廠房主干道邊上的宣傳欄，其工作主要依靠回轉(zhuǎn)支承的傳動(dòng)來完成，以便讓每一位一線工人都能看到。漸漸地，這為小型回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場空間，工人提交提案的熱情高漲。

    短短一周內(nèi)，2010年一季度以來，僅上海制造就提交了84份新提案。裝配工作中心液壓班的一線員工孫師提交的一份提案中，就包括了9項(xiàng)改善措施，每一項(xiàng)措施都配有具體的圖片和翔實(shí)的說明。

    為了響應(yīng)此次活動(dòng)，孫師仔細(xì)歸納了工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，并仔細(xì)思考，提出解決方案。為了更好地表述自己的提案，孫師特地借來數(shù)碼相機(jī)，根據(jù)每一個(gè)提案中所提到的問題，選取最佳角度拍攝實(shí)物。下班后，孫師又上網(wǎng)搜索，整理資料。每一項(xiàng)意見的匯總整理，都至少花去了他一個(gè)晚上的時(shí)間。提案最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，孫師覺得，付出再多的勞動(dòng)都值得。

    更重要的是，通過積極參與此次活動(dòng)，孫師現(xiàn)在養(yǎng)成了一種改善的眼光。就在采訪期間，孫師又想到一個(gè)保護(hù)物料螺紋的方法。

    截止目前，三一科技共收到提案314份。評(píng)審工作正在緊張進(jìn)行中。

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