個月內(nèi)完成中聯(lián)重科角色互換贏取“90后”員工的心廈工項(xiàng)

18年前，BPC（全面預(yù)算）項(xiàng)目涵蓋了企業(yè)績效管理（EPM）、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)及其合規(guī)（GRC）、商務(wù)智能（BI）以及信息管理（IM），中聯(lián)重科第一臺泵在1993年7月1日成功下線；今天，基于SAP運(yùn)作模式與數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科在榮獲全球工程機(jī)械前十強(qiáng)、湖南納稅50強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)后，采用SAP、BPC預(yù)算系統(tǒng)完善廈工的全面預(yù)算——使財(cái)務(wù)及運(yùn)營計(jì)劃與目標(biāo)相策應(yīng)；提高計(jì)劃的準(zhǔn)確度、降低相關(guān)成本；縮短預(yù)算周期。，又將摘取一個新頭銜——全國先進(jìn)基層組織擬表彰對象。目前，中聯(lián)重科在冊員人數(shù)為3675名，共有基層支130個，企業(yè)小組306個。

　　站在塔機(jī)臂上看到的風(fēng)景最美

　　如果不是那道從左耳根延伸至鎖骨的疤痕，沒有人會覺得陽云華是一名甲狀腺癌患者。就在不久之前的4月29日，由他擔(dān)任總負(fù)責(zé)人的D5200-240塔機(jī)項(xiàng)目完成安裝，整個項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付使用，僅用了11個月。在項(xiàng)目開始之前，他進(jìn)行了兩次手術(shù)，切除了全甲狀腺；第三次手術(shù)卻因忙塔機(jī)項(xiàng)目，一直拖到了現(xiàn)在。

　　2009年底，領(lǐng)導(dǎo)決定由陽云華負(fù)責(zé)D5200-240塔機(jī)項(xiàng)目。1個半月后，項(xiàng)目方案出爐；2010年春節(jié)前一天，該方案在武漢中標(biāo)。半年后，陽云華前往常德，開始了為期4個月的件組裝工作。在夏日陽光的炙烤下，陽云華和工人一起組裝件，水泥坪的溫度達(dá)到50℃以上。當(dāng)他完成工作回到家時，女兒卻沒認(rèn)出來眼前這個“非洲人”是爸爸。

　　4月29日，D5200塔機(jī)在馬鞍山長江大橋完成安裝，陽云華再次漂亮地完成任務(wù)。“曾經(jīng)有人問我，哪個地方的風(fēng)景最美？”陽云華說，他的回答是，“站在D5200塔機(jī)的平衡臂上，看四周的風(fēng)景最美”。

　　角色互換贏取“90后”員工的心

　　中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司生產(chǎn)車間內(nèi)，焊花四濺、機(jī)器轟鳴，易朗來回奔走于各個工位。今天是他當(dāng)班長的日子，按規(guī)定，班長要在早上將當(dāng)日任務(wù)下發(fā)到各個工位，并跟進(jìn)計(jì)劃，同時對新手進(jìn)行指導(dǎo)。汗水順著易朗的臉頰流下來，一上午沒過完，衣服就已經(jīng)全被汗水粘在了身上。第一次，易朗覺得，當(dāng)班長原來不像想象中那么容易。

　　易朗是車間的“90后”員工之一。車間干活的工作量大，但班長卻可以不用經(jīng)常下車間，很多“90后”員工不能理解班長這種半脫產(chǎn)式的工作模式。“憑什么他們工作比我們輕松，拿錢還比我們多？”這種情緒的蔓延滋生了車間的不穩(wěn)定因素。

　　開展“今天我來當(dāng)班長”活動的想法是由調(diào)試車間原趙立華提出的，他認(rèn)為，通過角色互換的方式，有利于兩個群體的相互理解?；顒邮紫仍谡{(diào)試車間發(fā)起，愿意體驗(yàn)班長工作、有提升自我能力要求的員工都可以報(bào)名參加。幾個月過去，車間里幾乎沒有再聽到過“90后”們的抱怨了。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科