作為“一五”期間156個重點項目之一的內(nèi)蒙古第一機械制造集團公司,加鋪瀝青砼面層施工技術(shù)》 寧孝岐王海寶2.二等獎15篇:《適應(yīng)公路養(yǎng)護體制加快公路養(yǎng)護機械化發(fā)展的思路與對策》 李麗《路面早期損壞預(yù)防性養(yǎng)護》 王玉泉邵明建《國內(nèi)瀝青路面坑沿養(yǎng)護技術(shù)與養(yǎng)護維修設(shè)備的探討》 謝安瑛晏曉峰林玉森《荷蘭道路養(yǎng)護方法、工藝和材料》 蘇釗勁《略論提高公路裝備使用可靠度》 董維揚陳光和《提高稀漿封層質(zhì)量的幾個措施》 李農(nóng)《基于彈性動力分析的工程機械集成化設(shè)計系統(tǒng)》王國慶《雙滾筒式瀝青混合料攪拌設(shè)備》 李君璞涂啟明《機動國畫機電式儀表向智能化儀表改進的研究與設(shè)計》 陳香琳謝軍《施工用柴油發(fā)電機組的選配》 李曉華《淺談狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的應(yīng)用》 韓清林馬艷華張宏穎《工程機械的技術(shù)狀況考核及維修制度的建立》 張義珍《YCT20與YCT25型沖擊壓路機的研制與應(yīng)用》 吳智勇《淺談公路施工機械設(shè)備管理》 薛華靖《抓好設(shè)備租賃盤活機械市場》 李磊公路行業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機械分會,歷經(jīng)了50多年風雨,持續(xù)快速發(fā)展,成為520個重點企業(yè)之一,重點培育的20個大企業(yè)之一,兵器工業(yè)集團的排頭企業(yè)。“十五”期間,該公司不斷深化,進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高核心技術(shù)競爭力和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,5年間實現(xiàn)了從20億元到70億元的跨越,使企業(yè)向良性發(fā)展型順利邁進。
調(diào)整結(jié)構(gòu) 形成相關(guān)多元專業(yè)化格
“十五”以來,一機集團解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,通過對業(yè)務(wù)的梳理、調(diào)整、分析,審時度勢,適時提出了企業(yè)總體發(fā)展――相關(guān)多元專業(yè)化。按照“突出車輛主業(yè)、輻射相關(guān)業(yè)務(wù)、激活輔助產(chǎn)業(yè)”的工作方針,根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況,明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場類型,將原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分為市場準入型、完全競爭型、行業(yè)控制型、協(xié)作配套型和消費主導(dǎo)型。在此基礎(chǔ)上,進一步劃分經(jīng)營業(yè)務(wù)層次,初步構(gòu)建起車輛核心業(yè)務(wù)、車輛零件專業(yè)化業(yè)務(wù)、車輛相關(guān)業(yè)務(wù)和輔助產(chǎn)業(yè)四個層次的經(jīng)營框架。
從2001年起,一機集團經(jīng)濟總量連續(xù)5年以每年10億元以上的規(guī)模擴張。2001年,成為兵器工業(yè)集團第一個產(chǎn)值超過20億元的企業(yè)。2003年又創(chuàng)造了50億元產(chǎn)值,成為兵器工業(yè)集團產(chǎn)值突破50億元的企業(yè)。2004年產(chǎn)值又達到了60億元的歷史記錄。而今年將再創(chuàng)輝煌,達到70億元。公司提前兩年實現(xiàn)了“十五”規(guī)劃確定的經(jīng)營目標。
自主創(chuàng)新 軍民品研發(fā)亮點頻閃
5年來,作為保持公司持續(xù)快速發(fā)展內(nèi)在動力的產(chǎn)品自主創(chuàng)新和研發(fā)取得令人振奮的成果。
軍品科研生產(chǎn)取得新突破。“十五”期間,公司軍品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了由單一系列產(chǎn)品向相關(guān)多元系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,形成了履帶、輪式兩大軍品系列,實現(xiàn)了公司軍品品種的新突破。以自行設(shè)計、自行研制、自行生產(chǎn)的輪式裝備的研發(fā)成功,標志著公司新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力達到新水平。
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