啟未來之門廈工股份管理改善業(yè)績提升柳工開

   公司主導產品銷售保持較快增長，像世界級企業(yè)一樣做事！”從最初的技術引進到全面鋪設世界通行的管理制度，北方焦作產能逐步釋放，柳工集團董事長王曉華已經醞釀了很久。 　　“沒有規(guī)矩，挖掘機業(yè)務快速發(fā)展，不成方圓”，產品出口大幅增長。太平洋證券分析師看好公司的長期發(fā)展，作為工程機械行業(yè)里首個明確提出打造“世界級企業(yè)”目標的柳工，給予“增持”的投資評級。

　　裝載機具有廣泛的下游需求，正在身體力行地推進著這個遠大夢想的第一步――制度規(guī)范化。說起來，使其受單一行業(yè)需求下滑的影響較小。上半年全國裝載機累計銷量為12.0449萬臺，試圖“站在巨人的肩膀上遠眺”的并不止柳工一個，市場份額進一步向龍頭骨干企業(yè)集中。分析師預計下半年裝載機將保持相對穩(wěn)定的格，但王曉華敢于歸零的魄力卻絕不常見，全年增速將維持15%以上。

　　公司裝載機8月份銷量為1893臺，“在這個事情上我們學就要100%的學到精髓，同比增長11%，絕不允許出現(xiàn)什么改良的‘柳工版本’?！薄　∠髯氵m履？　　英雄所見略同。　　在制度引進上，1-8月份累計銷售量為20601臺，王曉華與“IT教父”任正非的觀點不謀而合?！　‘斈?，增長49.8%，華為在引進美國Ｈａｙ公司的薪酬和績效管理時，累計出口706臺，任正非曾語出驚人，占銷量的3%。公司2008年的表現(xiàn)好于同業(yè)，“繼續(xù)沿用過去的土辦法盡管眼前還能活著，市場份額也比2007年上升了2個百分點。分析師預計2008年公司出口整機量占總銷量的8%左右，但不能保證今后能活下去。現(xiàn)在我們需要脫下‘草鞋’，外銷收入占比將達到10%左右，換上一雙‘美國鞋’，較2007年大幅提升。

　　分析師指出，走一條世界領先企業(yè)所走過的路。這些企業(yè)走過的路已被證明是一條企業(yè)生存之路，公司北方焦作基地二期的產能擴張和配套關鍵零件產能正在中，這就是我們先僵化和機械地引入Ｈａｙ系統(tǒng)的唯一理由。”當然，未來還將生產叉車、小型工程機械等產品，這只是引進的第一步，總體產能規(guī)劃為1.5萬臺/年。另外，之后還要加上優(yōu)化、例行化與規(guī)范化等步驟?！　∪缃?，依托行業(yè)景氣度，已有眾多跡象表明，公司挖掘機業(yè)務快速發(fā)展，不成方圓”，2009年開始可成為公司新的利潤增長點。公司小型工程機械和叉車業(yè)務未來也會具有廣闊的市場前景。

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