王黎明：中小企業(yè)不能只依賴政策扶持

以“驅(qū)動智慧的地球―――馭先機?掌勝?贏未來”為主題的IBM2009中型企業(yè)高峰論壇和中型企業(yè)成功策略發(fā)布會近日在北京舉行。工信中小企業(yè)司司長王黎明在論壇上指出，金融危機對我國企業(yè)的沖擊非常大，特別是中小企業(yè)受到的影響更大。目前，全世界還沒有走出金融危機影響的低谷，而中小企業(yè)的基礎(chǔ)還不牢固，所以希望中小企業(yè)能得到方方面面的關(guān)注，為其創(chuàng)造良好的外環(huán)境。同時，中小企業(yè)自身還要加強管理以應(yīng)對金融危機帶來的不利影響。

    王黎明說，為應(yīng)對金融危機對企業(yè)帶來的沖擊，特別是對我國沿海地區(qū)的外向型中小企業(yè)、勞動密集型中小企業(yè)的沖擊，和各市采取了一系列扶持中小企業(yè)的政策，包括減輕企業(yè)的稅費負擔(dān)、加大財政支持力度、擴大金融貸款支持范圍，緩解中小企業(yè)融資難、貸款難問題等。

    在這些計劃之下，眾多的中小企業(yè)已經(jīng)開始企穩(wěn)，并且有著向好的基本面。但是，王黎明認為，中小企業(yè)要走出金融危機的影響，要進一步發(fā)展壯大就必須加強自身的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，不能僅僅依賴的政策扶持。

    王黎明提醒中小企業(yè)要從以下方面加強企業(yè)管理。

    第一，要更加關(guān)注企業(yè)管理的制度化。要使企業(yè)制度與社會的制度、政策、法律法規(guī)有機結(jié)合起來。只有制度化才能更好地實行制度管理。

    第二，要有良好的管理機制。如何使團隊精英能夠和企業(yè)同患難、共命運、共同成長，需要很好的管理機制來保障。

    第三，要了解政策。管理如果失去了政策的支持，失去了外法治環(huán)境的支持，將是無效或者盲目的。有很多企業(yè)家在經(jīng)營管理中對法律法規(guī)、金融及其它政策知之甚少，有的甚至根本不了解。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抱怨政策支持少，其實是其沒有關(guān)注過出臺的政策，坐失良機。

    第四，利用信息化提升管理水平。通過現(xiàn)代化的手段來管理企業(yè)能較高地降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)扁平化管理、立體化管理、家族化管理和現(xiàn)代經(jīng)營管理。我國目前有4000萬戶中小企業(yè)，面對這樣龐大的群體，如何將更多的現(xiàn)代化手段運用到管理中是一個重要的課題。

    工信在對40萬戶企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有一定實力的中型企業(yè)計算機上網(wǎng)率已達70%左右，這說明企業(yè)已經(jīng)重視了網(wǎng)絡(luò)的運用。但是，大分企業(yè)上網(wǎng)只是了解一下市場信息，關(guān)注一下社會動態(tài)，僅此而已。在40萬戶企業(yè)中，只有30%的企業(yè)可以通過上網(wǎng)實現(xiàn)分產(chǎn)品交易，不到20%的企業(yè)完全使用計算機管理軟件來管理企業(yè)。這表明，我國中小企業(yè)信息化手段的利用是遠遠不夠的，只有運用好現(xiàn)代化管理工具才能有效提升管理水平。

    第五，更多關(guān)注自身的決策。企業(yè)在小決策的時候自身說了算是可以的，在中決策的時候集體說了算也是可以的，但在大決策的時候依托一些咨詢機構(gòu)、合作伙伴和對未來把握比較準確的中介公司則是明智的。要和世界發(fā)展的趨勢結(jié)合起來，才能牢牢把握市場機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制，提高市場占有份額，使更多的中型企業(yè)走上發(fā)展之路，使更多的小型企業(yè)能通過發(fā)展變化做大做強做優(yōu)做好。

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