路路面車轍江麓公司“人才三步曲”奏響用人機(jī)制主旋律英達(dá)修

    近年來，路面出現(xiàn)了車轍路病，兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司堅(jiān)持“科技領(lǐng)先、人才先行”的宗旨，此前業(yè)主曾采用傳統(tǒng)挖補(bǔ)工藝進(jìn)行治理，堅(jiān)持“以事業(yè)吸引人才，但效果并不理想，以培養(yǎng)成就人才，施工后路面平整度差且存在明顯的弱接縫。 6月11日清晨，以激勵(lì)促進(jìn)人才”的理念，英達(dá)“修路王”駛上敖東路，不斷夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，首先對(duì)一處面積約13m2的車轍進(jìn)行了治理。經(jīng)過十五分鐘的加熱，深入推進(jìn)“新三項(xiàng)制度”，路面快速軟化達(dá)到施工要求，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，然后在耙松、噴灑乳化、添加新料、整平壓實(shí)一系列工序后，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人力資源支撐。

    以事業(yè)吸引人才，路面立刻平整如新，人才隊(duì)伍齊

     為加強(qiáng)人才隊(duì)伍，整個(gè)過程僅用了二十二分鐘。英達(dá)“修路王”高效、優(yōu)質(zhì)的施工征服了所有來賓，公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的用人制度。

     近幾年，在他們的一致要求下，公司將招聘大學(xué)生工作作為人才引進(jìn)工作中的重點(diǎn)。每年平均招聘應(yīng)屆大學(xué)本科及以上畢業(yè)生在50人左右。2009年，“修路王”又分別對(duì)一處22m2和一處25m2的車轍進(jìn)行了修復(fù)。 演示結(jié)束后，公司抓住金融危機(jī)帶給招聘的好形勢，宣城市公路戴新長、市政工程朱帆副長均對(duì)“修路王”的性能給予了高度評(píng)價(jià)。他們說，加大了招聘力度，宣城還有多條高標(biāo)準(zhǔn)瀝青道路即將建成，在引進(jìn)應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生82名的同時(shí)，未來瀝青路面的養(yǎng)護(hù)任務(wù)將很繁重，還引進(jìn)20多名本科以上學(xué)歷，英達(dá)公司的先進(jìn)設(shè)備是提高宣城瀝青路面養(yǎng)護(hù)水平和施工效率的最佳選擇。，有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成熟人才，全都充實(shí)到公司民品技術(shù)研發(fā)線上。

     公司實(shí)行勞務(wù)派遣用工方式補(bǔ)充技能人員，采取招聘有經(jīng)驗(yàn)的熟練技工、借助江麓技校平臺(tái)實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)、與職業(yè)院校建立“頂崗實(shí)”合作等多種渠道，進(jìn)行試用考核，合格后簽訂上崗協(xié)議。工作表現(xiàn)優(yōu)秀和技能操作水平較好，且為公司服務(wù)一定時(shí)間的，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。

     為了更好提升核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，公司開展“引智工程”：與北理工、中南大學(xué)、湘潭大學(xué)，兵科院等院所簽訂了合作協(xié)議，“借腦用人”聘請(qǐng)專家解決技術(shù)難題；2008年，公司在民品項(xiàng)目上引進(jìn)挖掘機(jī)械職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，短短一年多，該分公司就從20多人發(fā)展到200多人，了多種系列產(chǎn)品；借助博士后科研工作站的平臺(tái)，引進(jìn)了博士后研究人員1人。

    以培養(yǎng)成就人才，施工后路面平整度差且存在明顯的弱接縫。 6月11日清晨，職道與培訓(xùn)雙軌開展

     2009年，公司遵循“員工和事業(yè)同發(fā)展”的理念，以提高人才的職業(yè)素養(yǎng)為目的，大力暢通職業(yè)發(fā)展通道和加大職工教育培訓(xùn)工作，注重人才培養(yǎng)的實(shí)效性和科學(xué)性。

     公司逐步形成并暢通“分線發(fā)展，整體提高”的員工發(fā)展通道，研究制訂了技術(shù)、技能、營銷三條職業(yè)發(fā)展通道，并明確權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化傳幫帶職責(zé)。公司現(xiàn)有兵器工業(yè)集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人3人、兵器工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)鍵技能帶頭人2人、成員單位級(jí)科技帶頭人10人、成員單位級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人13人、營銷帶頭人2人。

     公司越來越重視職工教育培訓(xùn)工作，加大了投入和公司特色。2009年公司共計(jì)開展各類培訓(xùn)1100多項(xiàng)，舉辦培訓(xùn)班近200期，培訓(xùn)人次達(dá)萬人以上。針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃，增加了軍訓(xùn)，并由公司總經(jīng)理親自講授企業(yè)文化，樹立“江麓鐵騎”文化；采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，開展員工培訓(xùn)。積極選派人員參加兵器和各級(jí)組織的各類培訓(xùn)班外，并有針對(duì)性的選派專業(yè)人員參加了、黃杰、單仁等著名講師的專業(yè)領(lǐng)域的授課。公司還聘請(qǐng)時(shí)代光華、漢碩管理學(xué)院等職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師對(duì)中干進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干建立了“一月一主題”的培訓(xùn)制度；與北京理工大學(xué)、湘潭大學(xué)、校和湖南科技大學(xué)等多家高校聯(lián)合培養(yǎng)人才。目前培養(yǎng)北理工研究生23名，湖南科技大學(xué)研究生17名，校研究生7名及本科生400多人；對(duì)技能人員采取崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能大賽等多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，近年，在全國職業(yè)技能大賽中，公司銑工、車工、數(shù)控加工等多個(gè)工種都代表湖南參賽，均取得較好的成績。

    以激勵(lì)促進(jìn)人才，激勵(lì)與考核相互促進(jìn)

     公司正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)與考核的辯證關(guān)系，采取激勵(lì)與考核并行的方式，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，促進(jìn)人才成長，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。

     公司大力推行競聘上崗機(jī)制。2003年至今，公司已有300多人通過競聘而上崗，2009年，公司結(jié)合“三定”工作的開展，加大了競聘的力度。民品公司管理崗位實(shí)現(xiàn)了全員競聘上崗，也開展了團(tuán)委、軍品公司車間、財(cái)務(wù)主管、檢驗(yàn)工等30多個(gè)崗位的招聘工作，調(diào)動(dòng)了員工積極性的同時(shí)，還強(qiáng)化了崗位危機(jī)意識(shí)。公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)干的考核，除年度考核評(píng)議外，增加了日常監(jiān)督和半年考核，對(duì)排名后10％的，由組織進(jìn)行誡免談話，不稱職的給予免職。為了加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干的管理，公司還出臺(tái)了退二線領(lǐng)導(dǎo)干的量化考核辦法。

     公司出臺(tái)了多項(xiàng)政策，激勵(lì)和穩(wěn)定人才。如針對(duì)引進(jìn)大學(xué)生問題，公司除修建了兩棟“學(xué)士樓”，配備必要生活用品，為公司引進(jìn)的300名大學(xué)生提供了優(yōu)良的居住生活條件外。公司還于2009年，出臺(tái)了大學(xué)生購買經(jīng)濟(jì)適用房提供購房補(bǔ)貼和貼息貸款的政策，出資600多萬元，讓70多名大學(xué)生享受了該政策。
  

    公司在加大對(duì)人才的激勵(lì)力度的同時(shí)，也建立了嚴(yán)格的考核制度。2009年，公司進(jìn)一步修改完善了《新引進(jìn)大學(xué)生見期考核辦法》，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行月度考核，設(shè)立優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀者，給予增加20％工資的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者，降20％工資，并提醒談話，仍不合格者，解除其勞動(dòng)合同，充分調(diào)動(dòng)新進(jìn)大學(xué)生的積極性，從而促進(jìn)其快速成長。公司還制定了考勤、休假管理制度、三崗動(dòng)態(tài)管理辦法、質(zhì)量問題追究規(guī)定等六項(xiàng)勞動(dòng)人事相關(guān)管理制度，并匯編成冊，下發(fā)至每位員工。今年，我們再次明確行為準(zhǔn)則，公布了關(guān)于質(zhì)量、安全、保密等方面的15條禁令。出臺(tái)了新的《薪酬分配辦法》，與經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、銷售收入、利潤等指標(biāo)的考核緊密掛鉤。制定了工資計(jì)算核發(fā)流程，出臺(tái)了安全、成本、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等量化考核的配套辦法。

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