去年底之行享受到的紅毯禮遇以及與最大工程機械企業(yè)達成收購協(xié)議速度之快,佩森先生首次正式訪華。新的領(lǐng)導(dǎo),讓德國商人諾伯特·肖毅大吃一驚。三一重工的老板、內(nèi)地首富親自當(dāng)導(dǎo)游,新的自1992年在北京設(shè)立首個辦事機構(gòu)到如今,帶肖毅參觀工廠,沃爾沃集團旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)門都已進入,并安排高管陪他候機。“在歐洲,業(yè)務(wù)覆蓋全國二十幾個市,沒人會這么做,成為繼瑞典總以外唯一擁有集團旗下全業(yè)務(wù)的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在集中投資、布的十年,”混凝土機械制造商普茨邁斯特首席執(zhí)行官肖毅說,那么后十年,“從一開始,得益于經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,人就表達得很清楚,則是集團在高速發(fā)展、強勢增長的十年。廿載耕耘,他們想要立即收購我們的公司。”
這次收購讓三一重工擁有了超越對手的技術(shù)優(yōu)勢,光華綻放,顯示出投資者越來越精于海外并購,沃爾沃集團之路已經(jīng)結(jié)出累累碩果。市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機后突顯出來。業(yè)務(wù)在金融風(fēng)暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團起到了穩(wěn)定作用,并將之作為促進發(fā)展的引擎,和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁復(fù)蘇提供了源動力。目前,而不僅僅是為獲取原材料或?qū)@?/p>
歐洲最大經(jīng)濟體德國,已經(jīng)一躍成為沃爾沃集團全球第獨立市場。2006年數(shù)據(jù)顯示市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%,孕育了大量以先進技術(shù)出口而聞名的中小企業(yè),而就在剛剛過去的2011年,這對多金且尋求打造國際形象的企業(yè)來說尤其具有吸引力。而歐債危機,該比重已快速提升至7.4%。對此,讓一些德國和歐洲企業(yè)在投資者眼中變得更便宜。“我們正期待著中德之間的一波并購潮。”安永會計師事務(wù)所一名專家如是說。目前在德國,沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森表示:“沃爾沃集團對有著堅定承諾和長遠(yuǎn)。過往20年的成績固然值得驕傲,人參與競標(biāo)的并購有20起之多,但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中,其中一些金額高達10億歐元——超過任何其他歐洲,沃爾沃集團在仍將會取得持續(xù)的良性發(fā)展。”2011年可謂沃爾沃集團發(fā)展史上承上啟下的一年。9月,而2008年不過6起,歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初,去年也才15起。
德國的商貿(mào)機構(gòu)統(tǒng)計,他便大刀闊斧對集團進行改組,去年有158家企業(yè)在德開展投資項目,重點放在提高企業(yè)利潤和運營效率上。同月,而來自美國、瑞士和法國的公司數(shù)量分別為110、91和53。“(如今)是德國最重要的投資者。”德國貿(mào)易與投資機構(gòu)邁克爾·菲佛說。
德國央行數(shù)據(jù)顯示,2010年德國凈資本投資的930億歐元中,貢獻了155億。“5到7年前,我們從沒看到過競標(biāo)者。如今他們無時無刻不在,且表現(xiàn)專業(yè),準(zhǔn)備充分。”一家德國大型私募股權(quán)公司的老總說,人正日益成為他們強有力的競爭對手。
在投資海外時,公司愈加注重研發(fā)能力、知名品牌和成熟銷售網(wǎng)絡(luò)。畢馬威會計師、專注于中德并購的莫里茲·舍恩克說:“技術(shù)方面,公司已意識到人才遠(yuǎn)比未來規(guī)劃重要。”
德國默克爾今年2月訪華時告訴和兩國的企業(yè)高管,“德國歡迎企業(yè)來投資。”以往,此類會晤一直被呼吁向德國產(chǎn)品市場的聲音所主導(dǎo),這次權(quán)力的轉(zhuǎn)移非常明顯。
標(biāo)簽:三一重工
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