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信息化是企業(yè)進軍世界機械500強的關鍵

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2008年世界機械500強企業(yè)名單7月18日在京發(fā)布。其中,139家來自美國、116家來自日本,分別占500強企業(yè)總數(shù)的27.8%和23.2%。只有69家企業(yè)入選,僅占企業(yè)總數(shù)的13.8%。數(shù)字的鮮明對比提醒機械制造企業(yè):自主創(chuàng)新能力不足,國際競爭力不強仍是行業(yè)發(fā)展的隱憂。

    那么,在國際化經(jīng)營的探路中,機械制造企業(yè)應如何快速提升綜合競爭力?作為評選的主辦方,機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮明確:信息化是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

    機械制造業(yè)全球化方式悄然生變

    分析2008年度世界機械500強入選企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)結構及分布特征等要素,可以看出近期世界機械工業(yè)發(fā)展地圖的雛形。

    業(yè)內專家認為,機械制造業(yè)全球化方式已經(jīng)發(fā)生了新的變化。

    目前,多數(shù)國內企業(yè)的關注點仍停留在傳統(tǒng)的全球化方式上:一是以母國為生產(chǎn)基地,將產(chǎn)品往其他;二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地,在國外制造產(chǎn)品,銷售到東道國或其他,其特點是自己擁有人員或資金等。

    隨著信息技術,諸多跨國公司的管理思想與方法已發(fā)生根本性變化,企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化。這些變化將成為新型全球化方式發(fā)展下去。專家分析,這種變化的主要特征是:廣泛利用別國的生產(chǎn)設施與技術力量,在自己不擁有生產(chǎn)設施與制造技術所有權的情況下,制造出最終產(chǎn)品,并進行全球銷售。機械制造公司則在全球范圍內建立零件的加工網(wǎng)絡,自己負責產(chǎn)品的總裝與營銷。原材料調配、零件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)發(fā)展的趨勢。

    與之同時,2008年《機械500強》研究報告還提出了跨國公司產(chǎn)品高技術化的重要特征,即以信息技術為代表的現(xiàn)代科學技術發(fā)展,對機械制造業(yè)提出更高、更新的要求。各國和地區(qū),特別是發(fā)達更重視發(fā)展機械制造業(yè),也充分體現(xiàn)了機械制造業(yè)作為高新技術產(chǎn)業(yè)在推動整個社會技術進步和產(chǎn)業(yè)升級中不可替代的基礎作用。而信息裝備技術、工業(yè)自動化技術、數(shù)控加工技術、機器人技術、先進的發(fā)電和輸配電技術、電力電子技術、新材料技術和新型生物、環(huán)保裝備技術等當代高新技術成果開始廣泛應用于機械工業(yè),則表明信息化與工業(yè)化的融合程度,已成為跨國公司市場競爭取勝的關

    信息化與工業(yè)制造融合之道

    從當年小心翼翼地將電腦放在機房里,到現(xiàn)在很多企業(yè)已略顯雛形的數(shù)字化設計;從一開始的財務軟件應用,到現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)應用。應該說,我國機械行業(yè)的信息化已邁出了很大一步。

    然而,機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會對國內機械制造企業(yè)中具有代表性的近百家現(xiàn)代化管理企業(yè)和管理進步示范企業(yè)的調查顯示,能夠集合發(fā)展及自身特點,全面科學系統(tǒng)地制定信息化規(guī)劃的企業(yè)只占考察總數(shù)的6.9%。那么,信息化應用難的癥結到底是什么?

    試想,如果企業(yè)實施信息化項目的主管領導單純地認為,信息化項目是信息技術應用項目,而不是企業(yè)業(yè)務重組和創(chuàng)新項目,企業(yè)信息化的總體目標將如何實現(xiàn)?

如果招標文件內容不夠完整,深度不夠,又未讓投標公司到現(xiàn)場調研,投標方案的質量怎么保證?如果項目評審組缺少總體專家和業(yè)務專家,項目總體質量和業(yè)務分析重組內容由誰把關?如果評審過程過多關注IT技術、底層應用,以及軟件功能、選型和實施問題,與之緊密相關的業(yè)務分析重組要不要談,何時談,談多深?

    凡此種種,一系列問題的出現(xiàn)說明,在信息化過程中,有的企業(yè)想通過招投標方法把好信息化規(guī)劃項目質量關,主觀愿望是好的,但由于認識不足,方法不當,結果卻事與愿違。

    關于企業(yè)信息化,孫伯淮認為,其意義不僅僅表現(xiàn)在“術”的層面,更體現(xiàn)在“道”的層面。也就是說,企業(yè)信息化不僅是IT技術及應用,其本質是信息技術與企業(yè)的研發(fā)、制造、管理和過程控制技術的有機融合,通過有效應用,帶動企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式和方法的創(chuàng)新、管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新,進而全面提升企業(yè)競爭力。

    從當前的國內外市場環(huán)境看,我國機械制造企業(yè)一方面面臨經(jīng)濟全球化和全球信息化的挑戰(zhàn)與壓力;另一方面,又面臨著企業(yè)缺乏有效管理、市場競爭加劇、原材料價格上漲和用戶需求多變等挑戰(zhàn)與壓力。對于如何挖潛自身實力這一重要課題,孫伯淮提出,每個企業(yè)個案不同,但有一條是必不可少的,就是大力推進企業(yè)信息化,并將信息化與工業(yè)化發(fā)展緊密融合。

    在日前的2008年機械制造企業(yè)信息化經(jīng)驗交流會上,他建議:機械企業(yè)應增強企業(yè)主體意識,深入開展培訓工作,借助外腦力量,著力推動業(yè)務模式重組,加快企業(yè)信息集成應用,將信息化落到實處。

 

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