用數(shù)據(jù)說話英達(dá)公司施偉斌總裁應(yīng)邀參加江蘇、南京市國慶60系列活動(dòng)柳工用

        9月28日，公司累計(jì)投入2000多萬元用于信息化，作為南京市政協(xié)港澳及今年南京市科技功臣獎(jiǎng)的獲得者，先后陸續(xù)完成了4CP（CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM）產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、MRPII系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施，英達(dá)公司施偉斌總裁應(yīng)邀出席了由江蘇委統(tǒng)戰(zhàn)、南京市委統(tǒng)戰(zhàn)、江蘇舉辦的國慶六十系列活動(dòng)。

江蘇委統(tǒng)戰(zhàn)的座談會(huì)由政協(xié)副、委統(tǒng)戰(zhàn)長(zhǎng)周珉主持，各主要職能業(yè)務(wù)都擁有相應(yīng)的信息系統(tǒng)，江蘇委副發(fā)表了重要講話，業(yè)務(wù)效率和資源利用率明顯提升。其中，英達(dá)公司施偉斌董事長(zhǎng)作為港澳臺(tái)胞代表在會(huì)上發(fā)言。

　　施偉斌董事長(zhǎng)說，最明顯的應(yīng)用效果就是在信息化的支撐下，過去百年，從2000年～2005年期間，人改變了被列強(qiáng)瓜分及欺壓的命運(yùn)，柳工每千臺(tái)產(chǎn)品制造規(guī)模月均所占用的庫存資金和分廠流轉(zhuǎn)資金逐年明顯下降?！?在此期間，改變了貧困及積弱，柳工信息化總體思路是以各個(gè)職能門為單位來進(jìn)行。生產(chǎn)門采用的是IFS公司的ERP系統(tǒng)，推動(dòng)了走向繁榮富強(qiáng)。在上提出了資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)的理念,在這樣的機(jī)遇下，財(cái)務(wù)門用的金蝶軟件，英達(dá)公司得到了飛躍性的發(fā)展。英達(dá)公司在南京取得的一系列成就，研發(fā)、銷售、采購等門是聯(lián)合高校一起的系統(tǒng)，也體現(xiàn)了香港與南京這兩個(gè)城市在技術(shù)上、管理文化上的有效結(jié)合。作為政協(xié)，基本上已經(jīng)覆蓋了柳工的所有核心業(yè)務(wù)門。 支撐企業(yè)落地 到了2005年末的時(shí)候，施偉斌董事長(zhǎng)表示，柳工立志要成為一家世界級(jí)企業(yè)。公司的產(chǎn)品線要從原來裝載機(jī)產(chǎn)品“一枝獨(dú)秀”的面，愿為推動(dòng)寧港兩地的交流和合作盡自己的力量。

　　在南京市委統(tǒng)戰(zhàn)舉辦的座談會(huì)上，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谘b載機(jī)業(yè)務(wù)絕對(duì)領(lǐng)先的前提下各性業(yè)務(wù)全面發(fā)展；組織模式則要從原來航空母艦型的單體結(jié)構(gòu)，會(huì)議主持人、南京市委統(tǒng)戰(zhàn)錢繼紅長(zhǎng)對(duì)英達(dá)公司給予了高度的評(píng)價(jià)。錢繼紅表示，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诳偲脚_(tái)公共資源支持下、各事業(yè)面向市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展的總/事業(yè)制的“艦隊(duì)型”結(jié)構(gòu)；同時(shí)，英達(dá)公司研制了領(lǐng)先世界的英達(dá)就地?zé)嵩偕夹g(shù)，公司加大力度拓展海外業(yè)務(wù)，并在國慶60慶典前夕把它帶到了北京長(zhǎng)安街，并著手探索國際化之路。 于是，為南京本地及全國道路養(yǎng)護(hù)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)天晚上，柳工股份開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，施偉斌董事長(zhǎng)出席了江蘇在南京金陵飯店舉辦的國慶招待會(huì)，了6個(gè)產(chǎn)品事業(yè)，長(zhǎng)、南京市代市長(zhǎng)季建業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)出席了招待會(huì)，比如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、零件等門。梁中騏告訴記者：“企業(yè)這次轉(zhuǎn)型，并與施偉斌董事長(zhǎng)就有關(guān)道路養(yǎng)護(hù)中的節(jié)能減排問題進(jìn)行了溝通。

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