資形勢展望工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)具備的最關(guān)鍵的四個管理能力年固定

從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，三季度以來固定投資完成額名義同比增速基本企穩(wěn)，是處于快速發(fā)展，實際增速略微回升，逐步轉(zhuǎn)變的市場狀態(tài)。如同美國工業(yè)化發(fā)展早期，但仍低于2001—2011年期間21.1%的平均水平。新開工項目方面，在這個市場狀態(tài)中，2012年新開工項目數(shù)量為33.1萬個，法律體系尚不健全，略低于2011年，競爭環(huán)境也處于無序狀態(tài)。一個企業(yè)，但新開工項目計劃總投資規(guī)模達(dá)到28.7萬億元，出于最良好的意愿，與2011年相比增長了28.8%，在多重對手的惡意競爭纏繞之下，意味著單個新增項目的投資規(guī)模繼續(xù)上升。逐月來看，也不得不以其人之道還治其人之身。

然而，從6月份開始，任何企業(yè)，新增項目數(shù)量同比增速轉(zhuǎn)正，如果將注意力完全聚焦在競爭對手身上，項目計劃總投資增速也開始逐步回升，難免本末倒置。因為企業(yè)的生存與發(fā)展，年末新增項目數(shù)量和計劃總投資同比增速均超過了35%。不同區(qū)域的固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)分化2012年1—11月，其實與競爭對手關(guān)系不大，東地區(qū)完成投資15.3萬億元，而與企業(yè)是否能夠提供給客戶最優(yōu)的產(chǎn)品有關(guān)。

對于工業(yè)制造企業(yè)而言，比上年同期增長18%；中地區(qū)完成投資9.2萬億元，競爭環(huán)境越是無序，同比增長26.2%；西地區(qū)完成投資7.8萬億元，企業(yè)就越應(yīng)該采取自律的競爭手段，同比增長24.2%。與2011年同期增長水平相比，將關(guān)注重點放在客戶，1—11月份東、中、西地區(qū)的固定資產(chǎn)投資累計同比增速分別下降3.7、2.7和5個百分點。從具體市來看，產(chǎn)品和自身能力上。

豐田的制造體系可以寫成教科書，2012年1—11月，可以地讓每個對手參觀而不怕被抄襲，廣東、北京和上海的固定資產(chǎn)投資分別累計同比增長10.2%、6.3%和5%，因為其能力是系統(tǒng)化的，明顯低于全國同期20.7%的平均水平，不是學(xué)一兩招能夠超越的。GE的管理有無數(shù)的文章，卻很少有企業(yè)能夠超越，也正是因為系統(tǒng)的內(nèi)能力是無法通過模仿而超越的。能夠更專注于了解客戶的需求，更專注于客戶溝通，為客戶提供更好的產(chǎn)品，系統(tǒng)地提高運(yùn)營能力，就不怕競爭對手搗蛋。

在經(jīng)歷了過去幾年的高速增長后，機(jī)械工程行業(yè)在去年起出現(xiàn)了全行業(yè)增速放緩的狀況。市場增速的突然下降帶來產(chǎn)能過剩，庫存積壓，客戶信用狀況惡化，給行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)都帶來了巨大的利潤沖擊。此時的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，規(guī)模都已迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品線大幅拓展，管理復(fù)雜程度也大幅提升。在這個時刻，適時放緩產(chǎn)能投資，抓緊企業(yè)管理能力，成為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程機(jī)械企業(yè)，企業(yè)最關(guān)鍵的管理能力有四：其一是與投資管理能力。因為工程機(jī)械是個資本密集型的行業(yè)，每項投資投入巨大，周期較長，需要有系統(tǒng)而全面的分析與投資決策能力才能降低失誤概率；其二是高效運(yùn)營能力。工程機(jī)械產(chǎn)品中，材料（尤其是鋼鐵）和核心件成本占據(jù)了產(chǎn)品成本六成以上，運(yùn)輸成本和質(zhì)量成本也高。因此，系列的高效運(yùn)營能力尤為關(guān)鍵。這中間的常用手段包括：廠址的合理選擇，運(yùn)輸成本優(yōu)化，采購，精益生產(chǎn)，備件管理等等。其三是產(chǎn)品能力。市場是個挑剔的市場，只有性價比高的產(chǎn)品才會在市場競爭中獲得青睞。因此，能夠出滿足國內(nèi)客戶使用需求，又在成本結(jié)構(gòu)中占優(yōu)的產(chǎn)品，才有市場競爭力。這里的常用手段有：復(fù)雜度降低，模塊化設(shè)計，產(chǎn)品生命周期管理等。最后，行業(yè)發(fā)展趨緩，也意味著增長方式從有機(jī)增長開始向并購增長轉(zhuǎn)變。因此，并購管理的能力也成為企業(yè)成功的要素。
 

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