為促進(jìn)力士德挖掘機(jī)銷售及服務(wù)市場,雙方才能簽訂購銷合同。所以到目前為止最終結(jié)果還存在不確定性。如公司能簽訂此合同,規(guī)范服務(wù)流程,將對公司2010年業(yè)績產(chǎn)生好的影響。公司股票將于2009年8月25日復(fù)牌。 據(jù)悉,提高各代理公司技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,公司本次投標(biāo)的設(shè)備是28臺“TEREX”牌MT4400AC型電動輪礦用自卸車,打造力士德服務(wù)品牌,投標(biāo)金額約為8000萬美元左右,不斷提高力士德產(chǎn)品市場占有率,合同交貨期在2010年。,實現(xiàn)企業(yè)、代理商、客戶共贏,應(yīng)代理公司及市場要求,力士德公司于2009年8月2日在力士德公司本舉辦“力士德挖掘機(jī)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)中級班”。
此次培訓(xùn),公司專門邀請了康明斯公司的工程師、五十鈴事業(yè)工程師、川崎液壓公司專家、臨沂科強(qiáng)公司電器專家來公司進(jìn)行授課。來自全國各份的30余家代理公司的60余位從事技術(shù)服務(wù)的服務(wù)主管、服務(wù)人員以及力士德公司的分技術(shù)服務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及力士德挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)原理,裝配與維修,發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)原理,液壓系統(tǒng)原理,電器系統(tǒng)原理以及常見故障案例分析與排除,機(jī)械的日常保養(yǎng)與操作,服務(wù)意識和服務(wù)流程等。為有效的開展學(xué)員培訓(xùn),公司培訓(xùn)門圍繞“新理念、新課程、新技術(shù)”的培訓(xùn)要求,注重實效,采取集中學(xué)與課間討論相結(jié)合,理論學(xué)與經(jīng)驗交流相結(jié)合的培訓(xùn)形式,努力做到立體式、互動式并舉,讓所有學(xué)員學(xué)有所得,學(xué)有所用。
公司總經(jīng)理代永海對公司技術(shù)服務(wù)提出整體規(guī)劃:首先是規(guī)劃技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu),制定市場服務(wù)人員工作職責(zé)及管理規(guī)范,嚴(yán)格服務(wù)管理,建立完善的服務(wù)體系 。二是全面推進(jìn)以“客戶滿意”為主的市場服務(wù)活動 ,重點客戶的售后技術(shù)服務(wù)的強(qiáng)大支持,實施VIP服務(wù)模式。三是逐步建立廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,使客戶得到更加及時、快捷的服務(wù) 。四是不斷加作人員的技術(shù)水平,加大代理公司服務(wù)技術(shù)水平,力求達(dá)到公司技術(shù)服務(wù)要求,為打造力士德服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)。 五是對公司現(xiàn)有配件庫存量逐漸加大,代理公司服務(wù)配件存量迅速攀升,以滿足市場需求,提高服務(wù)時效。
本次培訓(xùn)同時共搜集市場信息26條,個性案例25條,聽取了各個代理公司人員的建議和意見,為產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、更新?lián)Q代提供了第一手資料。
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