大重點(diǎn)人文精神引領(lǐng)秦川企業(yè)文化今年機(jī)

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，發(fā)達(dá)紛紛大力發(fā)展高新技術(shù)、加大研發(fā)投入力度，國有企業(yè)無一例外地從“工廠制”轉(zhuǎn)型為以現(xiàn)代企業(yè)制度為特征的公司制，為后金融危機(jī)時(shí)代下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)做準(zhǔn)備。在面對(duì)具有轉(zhuǎn)折意義的2010年時(shí)，甚至通過并購、重組等方式組建了企業(yè)集團(tuán)。秦川也不例外，機(jī)床工具行業(yè)的有識(shí)之士已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，1995年秦川機(jī)床廠改制為股份有限公司，2010年機(jī)床工具行業(yè)要突出重點(diǎn)： 第一，1998年實(shí)現(xiàn)上市；2001年，進(jìn)一步加快機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整； 第二，秦川集團(tuán)對(duì)外實(shí)施區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈； 第三，組建了陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； 第四，并成功并購美國UAI公司；2006年，提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平； 第五，秦川集團(tuán)整合內(nèi)機(jī)床行業(yè)資源，調(diào)整行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)。 其中第四條提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平，成功組建了機(jī)床工具集團(tuán)。

到今天，具體而言，秦川集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)跨地域、跨產(chǎn)業(yè)、跨文化的集團(tuán)公司。在為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，就是要改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織方式，不可避免地帶來了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間、各團(tuán)體之間文化、理念、管理方法的沖突等。在此情況下，合理配置資源，如果企業(yè)思想政治工作缺位，整合區(qū)域內(nèi)鑄造、鍛造、熱處理、表面處理基礎(chǔ)工藝能力，使企業(yè)各個(gè)層面缺乏共同和人文關(guān)懷意識(shí)，專業(yè)化生產(chǎn)中心。而最終目的就是要推廣先進(jìn)制造技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理理念的準(zhǔn)確把握，提高材料利用率和生產(chǎn)效率，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)責(zé)任和敬業(yè)精神，降低能耗和污染物排放。 這顯然是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的潮流所在。世界一些發(fā)達(dá)以環(huán)保構(gòu)筑綠色壁壘，就會(huì)形成“失敗基因”，無疑增加了國際市場(chǎng)準(zhǔn)入難度。污染環(huán)境高耗能產(chǎn)品或被拒之門外，就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營管理的失范，或被課以重稅制裁。因此，最終喪失企業(yè)經(jīng)營活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色制造技術(shù)研究應(yīng)用，秦川在企業(yè)自身發(fā)展的過程中，把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向已經(jīng)成為進(jìn)入國際市場(chǎng)基礎(chǔ)。那么，充分發(fā)揚(yáng)具有歷史先進(jìn)性的馬克思主義人文精神，把“人文關(guān)懷”作為思想政治工作的重要“抓手”，創(chuàng)新工作內(nèi)容、形式、方法和手段，為每個(gè)員工充分發(fā)揮才干和潛能提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想支撐，實(shí)現(xiàn)員工的自由全面發(fā)展，從而促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。秦川的這些理念和做法值得借鑒并探討。

全方位溝通

“創(chuàng)建宜人制造業(yè)，服務(wù)型秦川、國際化秦川，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的百年企業(yè)”是秦川集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景，也是公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組、區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合、跨國并購和大集團(tuán)協(xié)同的“靈魂”，這也成為企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

秦川的“宜人”文化就是追求在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，處處顯示“宜人、宜事、宜物”的特征，其精髓之一是“五個(gè)善待”：善待員工，善待用戶，善待供應(yīng)商，善待股東，進(jìn)而善待整個(gè)社會(huì)，追求企業(yè)與員工、用戶、供應(yīng)商、股東乃至整個(gè)社會(huì)的“均衡”發(fā)展、和諧發(fā)展。比如善待員工，秦川提出“要求員工做到的，干首先要做到”。“服務(wù)型秦川”的理念著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。“國際化秦川”包括產(chǎn)品國際化、技術(shù)國際化、市場(chǎng)國際化、人才國際化，同時(shí)也包括思想觀念、經(jīng)營理念的國際化。所有這些目標(biāo)和理念都是以效益原則和人性原則相結(jié)合，準(zhǔn)確把握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和尊重人性的辨證關(guān)系，所建立的一套人文關(guān)懷的經(jīng)營文化、管理哲學(xué)和企業(yè)體系。

貫徹企業(yè)一系列理念的核心是全方位的溝通，在溝通中統(tǒng)一思想、凝聚力量、解決疑難，培養(yǎng)員工敬業(yè)樂群精神，讓員工的價(jià)值在崗位工作中實(shí)現(xiàn)最大化。在實(shí)際工作中，公司對(duì)各級(jí)管理干的要求是，要全面了解自已所管的人、所管的事，倡導(dǎo)“樹正氣，務(wù)正業(yè)，干正事”和“企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)致富”的理念。在日常工作中要充分認(rèn)識(shí)“只有干心里想著員工，員工心里才會(huì)想著工作”，干對(duì)員工起碼做到“沒有好事有好話，沒有好話有好臉，沒有好臉有好心”。在思想政治工作中要學(xué)會(huì)“四步驟”工作法：摸清情況、分析原因、答疑解惑、解決問題。對(duì)員工的意見或情緒性問題不能一味的回避或壓制，要注重調(diào)查研究，了解并分析問題產(chǎn)生的原因，學(xué)會(huì)以人文關(guān)懷的心態(tài)對(duì)員工進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)，善于化解矛盾，妥善處理好各種問題。

完善工作制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不斷深化，社會(huì)利益關(guān)系、分式以及人們的價(jià)值取向日益多樣化，在員工中不可避免地存在著這樣那樣的思想問題和實(shí)際困難。解決這些問題的關(guān)鍵在于干如何堅(jiān)持以人為本，研究各個(gè)崗位、各個(gè)層次職工的價(jià)值取向、實(shí)際需求，建立和完善制度。

秦川集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，先后建立了公司領(lǐng)導(dǎo)與各經(jīng)營單位聯(lián)系點(diǎn)制度、各門員工、班組班前上崗會(huì)等制度；以支為單位，每年定期開展民主生活會(huì)、支講課等。當(dāng)然，對(duì)職工來說，做好職業(yè)生涯規(guī)劃和能力工作才是更高層次的關(guān)懷，公司提出的人本文化是；事業(yè)留人、政策引人、感情暖人、機(jī)制勵(lì)人、環(huán)境育人。

2005年，公司給一批勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)了小轎車，今年又組織了十幾位勞模到歐洲旅游，弘揚(yáng)了“勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)”的秦川精神，公司在技術(shù)人員中評(píng)聘首席設(shè)計(jì)師、技術(shù)專家，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在干管理中建立了骨干人才庫和后備干培養(yǎng)制度，形成了富有戰(zhàn)斗力的梯級(jí)干隊(duì)伍。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改制的深入，企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出市場(chǎng)化、復(fù)雜化、多樣化的趨勢(shì)，明顯增多的以勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障為主要內(nèi)容的勞動(dòng)爭(zhēng)議成為企業(yè)思想政治工作的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。針對(duì)這些問題，秦川在企業(yè)內(nèi)建立了由公司行政、公司工會(huì)、職工代表三方組成的內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解以及各門勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，并在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮了積極作用。

從2003年以來，在公司行政、工會(huì)、職代會(huì)的共同作用下，秦川已全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度、集體協(xié)商制度及其監(jiān)督檢查制度。在就業(yè)問題上，公司對(duì)由于各種原因不適應(yīng)崗位工作的員工不是簡(jiǎn)單地推向社會(huì)，而是讓其在公司的培訓(xùn)中心接受再培訓(xùn)，掌握新的技能后再上崗。既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又增強(qiáng)了員工自信心和工作積極性。

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