全國質(zhì)量獎(jiǎng)山重建機(jī)組織長級(jí)QC成果發(fā)表三一獲

為了促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開展，此前的8月18日，加強(qiáng)公司內(nèi)橫向交流，三一集團(tuán)還榮獲首屆“質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。連獲殊榮，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，三一率先成為工程機(jī)械行業(yè)“雙料質(zhì)量大獎(jiǎng)”的獲得者。據(jù)悉，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖掘增效，質(zhì)量獎(jiǎng)于2012年由批準(zhǔn)設(shè)立，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，2013年首次推出，11月2日，下設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)，山重建機(jī)了長級(jí)QC發(fā)表。 

本次活動(dòng)的評(píng)審組由公司總經(jīng)理夏禹武，是我國質(zhì)量管理領(lǐng)域的榮譽(yù)。全國質(zhì)量獎(jiǎng)則由質(zhì)量協(xié)會(huì)于2001年創(chuàng)辦，委副陳頌東，權(quán)威性深受各界認(rèn)可。作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)理謝文成，三一一直以“品質(zhì)改變世界”為使命，財(cái)務(wù)總監(jiān)王四榮，推崇宗教般的質(zhì)量文化，經(jīng)理于永康、王躍欽、倪林，認(rèn)為“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，培訓(xùn)總監(jiān)古田一男、質(zhì)量總監(jiān)宮脇昌広等12人組成。發(fā)表人員來自公司19個(gè)門的24位門長。

發(fā)表會(huì)采取成果介紹、接受提問、評(píng)委打分三步進(jìn)行。此次發(fā)表的24項(xiàng)QC成果，是唯一不可妥協(xié)的事情”，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，并將“制造”視為與“創(chuàng)新”、“服務(wù)”并駕齊驅(qū)的核心競爭力之一。三一集團(tuán)于五年前啟動(dòng)旨在改善質(zhì)量的“精益變革”，均緊扣公司的生產(chǎn)經(jīng)營來展開，提出了對(duì)質(zhì)量影響深遠(yuǎn)的“三一生產(chǎn)方式”SPS（SanyProducion System），充分發(fā)揮了QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，并逐步建立了從圖紙到工廠的整套設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，嚴(yán)格的質(zhì)量管控從設(shè)計(jì)初期延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的客戶末端。在SPS的指引下，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，三一相繼投建全球最先進(jìn)的混凝土機(jī)械生產(chǎn)廠房、最現(xiàn)代化的挖機(jī)生產(chǎn)線、數(shù)字化程度的起重機(jī)生產(chǎn)線，做到了選題務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確、圖表說話。在提問環(huán)節(jié)中，大力提升工藝裝備，評(píng)委從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果檢查、報(bào)告質(zhì)量等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng)，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，實(shí)施流程化改進(jìn)。今年，為下一步QC活動(dòng)的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見。

在總結(jié)過程中，經(jīng)理于永康強(qiáng)調(diào)，目前山重建機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量與既定目標(biāo)還存在著差距，質(zhì)量提升慢、效率差異大等現(xiàn)象依然嚴(yán)重。QC活動(dòng)就是著眼于質(zhì)量的提升，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還包括銷售服務(wù)質(zhì)量、成本管理質(zhì)量等多方面。于永康指出，QC活動(dòng)注重解決

實(shí)際問題，不能流于形式，需要大家面對(duì)面地溝通交流，集小組智慧，各抒己見，而QC活動(dòng)發(fā)表就是一個(gè)相互交流學(xué)的平臺(tái)，在相互交流過程中，其他人也會(huì)得到啟發(fā)，以便更好地推進(jìn)下一步質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。今天的發(fā)表，總的來說是好的，但也存在著不少問題。QC活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，希望大家總結(jié)問題，分析原因，制定對(duì)策，以推動(dòng)QC活動(dòng)更好開展，持續(xù)提升公司的質(zhì)量水平。

據(jù)悉，公司自今年4月底QC推進(jìn)小組以來，至11月2日長級(jí)QC發(fā)表，歷時(shí)六個(gè)多月。期間，公司專門組織相關(guān)人員對(duì)各門門長、、內(nèi)審員進(jìn)行了11次的QC培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)103人。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山重建機(jī)