條道路可走2011-2015工程機械變革與走勢猜想工

    工程機械

行業(yè)在過去的5年（2006-2010年）完成了一次自我換血和提升，小企業(yè)干不了”的特點。為了解決零件落后的現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速成長，徐工機械、柳工、中聯(lián)重科等國內(nèi)知名工程機械領軍企業(yè)開始加大零件研發(fā)力度。蘇子孟表示，企業(yè)實力日益增強。這5年間市場增量保持了平均20%以上的速度，“十二五”期間，2010年預計銷售額將超越3500億元。工程機械工業(yè)協(xié)會預測，工程機械行業(yè)將重點解決關鍵零件短板問題。他說，到2015年工程機械市場銷售額將達到9000億元。那么。在未來的5年（2011-2015年）中，目前是投資工程機械關鍵零件領域的最好時機?！　」こ虣C械關鍵零件是工程機械產(chǎn)品發(fā)展的基礎、支撐和制約瓶頸，工程機械行業(yè)將會出現(xiàn)哪些變革？本土企業(yè)將會發(fā)生怎樣的蛻變？我們對未來5年的行業(yè)變革與走勢進行了9大猜想，當工程機械發(fā)展到一定階段后，涉及市場、產(chǎn)品、規(guī)模、格、思路、趨勢等等。
　　猜想一：市場規(guī)模達到9000億元
　　2010年10月，行業(yè)高技術的研究主要聚集在發(fā)動機、液壓、傳動和控制技術等關鍵零件上。掌握和依托高質(zhì)量的、有特色的關鍵零件就成為制造商們謀求“一枝獨秀”的之道。協(xié)會人士羅百輝表示，十七屆五中上明確提出的“由外需轉內(nèi)需”成為“十二五”期間我國經(jīng)濟轉變方式最大亮點，行業(yè)內(nèi)整機企業(yè)應牽頭組建技術聯(lián)盟，也再一次燃起了工程機械行業(yè)欲在“十二五”大發(fā)展的。此前，對關鍵零件進行技術攻關。　　通常，工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊表示，國內(nèi)機械件的發(fā)展路徑有以下三條：　　一是選擇合資。但合資并不一定能夠獲得關鍵技術，預計到2015年，外資公司把多年潛心研究的機械技術成果，我國工程機械市場銷售規(guī)模將達9000億元，專注于礦用設備制造的太原重工、研制發(fā)動機零件的江淮動力、生產(chǎn)軸承的天馬股份、軸研科技等，拱手讓給中方的情況鳳毛麟角。而且，出口達到200億美元。
　　“十二五”期間，在很多技術已被壟斷的格之下，作為固定資產(chǎn)投資中的重頭戲，海外企業(yè)更不會把技術輸入?！　《瞧髽I(yè)通過掌握海外工廠的控股權，城鎮(zhèn)化、基礎設施和地方項目、新一輪西大等這些傳統(tǒng)投資項目依舊會保證我國工程機械行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。而作為新的主要經(jīng)濟增長點，以此提升技術能力。這類例子不乏中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司、北京第一機床廠收購德國瓦德里西科堡公司、沈陽機床集團并購德國希斯等。但出手收購的中方公司，新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級等被重磅提出。受此影響，必須要經(jīng)過多年發(fā)展，低碳、綠色、高效、信息化的工程機械設備必然會在“十二五”期間得到大力發(fā)展和推廣。在以“轉內(nèi)需”為基礎、傳統(tǒng)投資與新型投資的合力帶動下，具備相應的資金和管理經(jīng)驗才能成行。　　三是依靠自主研發(fā)。目前，9000億元，專注于礦用設備制造的太原重工、研制發(fā)動機零件的江淮動力、生產(chǎn)軸承的天馬股份、軸研科技等，對于下一個5年的工程機械市場應該不是什么難題。
　　猜想二：極限產(chǎn)品三分有二
　　極大與極小，都在不斷投入有技術含量的基礎件研發(fā)領域?！　〕艘恍Ｗ隽慵钠髽I(yè)外，這一對反義詞似乎很難同時在一個場合出現(xiàn)。然而，整機制造企業(yè)也將目光放在核心零件的生產(chǎn)上。因為基礎件的發(fā)展，在工程機械行業(yè)，產(chǎn)品的發(fā)展就像是有兩股相反的力，正在向兩個方向不斷延伸。
　　先說極大。2010年5月29日，徐工QUY1000型履帶式起重機正式下線。至此，處于履帶式起重機生產(chǎn)企業(yè)第一方陣的4家企業(yè)--徐工、中聯(lián)重科、三一以及撫挖重工的產(chǎn)品全突破千噸級。大型化，已經(jīng)成為企業(yè)標榜自身實力的一個重要方面。極大的意義在于進一步提高工作效率，特別是在能源開采領域，大型化的趨勢非常明顯，履帶式起重機的走俏就是一個明確信號。“十二五”期間，這個領域內(nèi)有可能將有更多的大型化產(chǎn)品取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。
　　另一個方向是極小。小型挖掘機、滑移裝載機、挖掘裝載機等產(chǎn)品最具代表性，以JCB、凱斯等為代表的外資企業(yè)在這方面一直表現(xiàn)不俗，本土企業(yè)中，柳工、山河智能等企業(yè)在“十一五”期間已經(jīng)開始逐漸發(fā)力。隨著施工精細程度的不斷提升，以及微型工程的逐漸普及，小型工程機械市場的春天有可能在“十二五”期間到來。
　　“十二五”期間，這種改善的趨勢將更加明顯，產(chǎn)品需求也將由中噸位占主導逐漸向兩邊延伸，最終形成極限產(chǎn)品三分有二的市場格。
　　猜想三：核心零件突破“瓶頸”
　　從振興裝備制造業(yè)3年規(guī)劃綱要到的工作報告，都提出要把實施關鍵零件自主研發(fā)作為振興裝備制造業(yè)的重要發(fā)展目標。在工程機械行業(yè)“十二五”發(fā)展中，對關鍵零件技術突破和提升必然會作為一項重要任務向前推進。目前，我國已可實現(xiàn)15t以下小型挖掘機分零件配套，盡管如此，國內(nèi)零件可靠性低、市場低價競爭等問題依舊嚴重，由于國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)鏈的主動權依然掌握在主機企業(yè)手中，零件企業(yè)還面臨利潤薄、資金短缺等問題，無力進行大規(guī)模研發(fā)實驗的投入、精細化管理程序的推進以及人才引進等。
　　我國工程機械配套件發(fā)展是個老題也是個難題。未來5年，工程機械行業(yè)在國產(chǎn)核心零件攻克問題上定會有所作為，只是在眾多外條件的影響下，這種攻克能夠?qū)崿F(xiàn)到什么程度的問題。對此，我們翹首以待。
　　猜想四：千億級企業(yè)改寫行業(yè)格
　　縱觀全球工程機械企業(yè)，巨頭企業(yè)卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力。憑借完善的產(chǎn)品線，公司在終端用戶中建立起了較為分散和多樣化的客戶結構，避免了單一市場過大的風險，也充分發(fā)揮了其品牌效應、市場控制力和協(xié)同效應。作為當前正處于快速發(fā)展并欲在未來國際市場中占有一席之地的工程機械企業(yè)而言，通過兼并重組的方式快速實現(xiàn)產(chǎn)品多元化成為增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。
　　下一個5年，國內(nèi)市場，羽翼豐滿起來的工程機械企業(yè)沒有理由不在這個時候?qū)⒔?0%的國內(nèi)挖掘機品牌市場占有率繼續(xù)提升；國際市場，會閃現(xiàn)出真正具備世界級大企業(yè)氣質(zhì)的工程機械企業(yè)，未來世界工程機械格也因此充滿未知和期待。
　　猜想五：行業(yè)發(fā)展進入標準化時代
　　2008年，全國土方機械標準化技術、全國建筑施工機械與設備標準化技術、全國工業(yè)車輛標準化技術等5個技術和3個分技術相繼， 這幾個標準化技術的，極大地推進了行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
　　工程機械行業(yè)是一個性很強的行業(yè)，國際巨頭企業(yè)已經(jīng)悉數(shù)進入我國。“十二五”期間，標準化，特別是類似于裝載機、推土機等我國優(yōu)勢產(chǎn)品的標準化制定工作，如果開展順利，將為企業(yè)贏得很大的主動權。此外，行業(yè)的標準化修訂工作仍有很大的空白區(qū)域，隨著這些領域的及時跟進和不斷完善，我國工程機械行業(yè)發(fā)展將進入標準化時代。

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