專利獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光創(chuàng)新論壇演講實(shí)錄南方路

選創(chuàng)新論壇，今天我們?cè)诒本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的萬眾樓來進(jìn)行論壇。這幾天我們邀請(qǐng)到年度經(jīng)濟(jì)人物的候選人來探討有關(guān)創(chuàng)新的話題，每個(gè)候選人都有不同的故事，讓我們感受到他們不同的風(fēng)采，但是所有的候選人讓我們共同感受到一點(diǎn)，他們不斷創(chuàng)新迸發(fā)出來的和熱情。我想接下來的這位演講人身上最不缺乏的就是和熱情，因?yàn)樗莵碜詣?dòng)力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的譚旭光，接下來聽聽評(píng)委的推薦理由。

　　(播放短片)

　　現(xiàn)在讓我們有請(qǐng)2005CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物候選人――濰柴動(dòng)力的董事長(zhǎng)譚旭光先生上場(chǎng)，有請(qǐng)。

　　您好譚先生，歡迎來到我們的創(chuàng)新論壇。

　　不過，我在這里忍不住要發(fā)表一下我自己的感受，我是第一次見到譚先生，見到您之前聽說您是山東濰柴動(dòng)力的老總，應(yīng)該是馬力十足那種，而且我知道譚先生是地地道道的山東人，所以我想象是高大威猛的像武松那樣的形象，但是看到您以后感覺跟我的想象好象有一些差別。

　　譚旭光：我感覺這樣也可以了。

　　主持人：如果請(qǐng)您用簡(jiǎn)短的話來評(píng)價(jià)一下自己，您會(huì)說自己是什么樣的人呢？

　　譚旭光：我感覺我是一個(gè)非常有的人，干事情總是想干個(gè)第一。

　　主持人：要么不做，要做就做到最好。

　　譚先生，您是領(lǐng)導(dǎo)著發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)軍人物，總是為別人提供動(dòng)力，那么我們想聽一下您對(duì)動(dòng)力下的定義是什么？

　　譚旭光：我們?yōu)H柴動(dòng)力的前身是濰坊柴油機(jī)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我是這個(gè)廠的廠長(zhǎng)，后來體制改制，改成濰柴動(dòng)力。我們這個(gè)“動(dòng)力”，和原來的發(fā)動(dòng)機(jī)、和原來的機(jī)器的概念的內(nèi)涵是有差異的，一是本身這個(gè)柴油機(jī)行業(yè)就是動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的概念詞。第二，體現(xiàn)了我們企業(yè)有永遠(yuǎn)在這個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)力，動(dòng)力就來自于創(chuàng)新。第三，我的概念是，干什么事情都要有動(dòng)力，就像剛才講的這樣，要有，只有這樣才能不斷地達(dá)到自己追求的目標(biāo)。

　　主持人：就像剛才一位評(píng)委所講的那樣，濰柴動(dòng)力所做的事情是為我國的汽車工業(yè)提供動(dòng)力的心臟，您是在做“心臟”。我想問問，您自己所做的一切，您的動(dòng)力來自哪里？

　　譚旭光：我覺得是責(zé)任感吧。今天來到北京大學(xué)，跟同學(xué)們溝通，我覺得也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。我跟同學(xué)們不太一樣，我上學(xué)的時(shí)候是1968年，61年生人，68年進(jìn)校門，77年畢業(yè)，十年的過程，我們文化大全過程正是我上學(xué)的過程，我們那時(shí)候?qū)W，在學(xué)校里都是公開開卷，你抄我的，我抄你的，學(xué)軍、學(xué)農(nóng)、學(xué)工。應(yīng)該說，那時(shí)候自己還是留一點(diǎn)東西，就是學(xué)了一點(diǎn)業(yè)余愛好。但是今天到了北大，感覺到是非常好的學(xué)機(jī)會(huì)，也是我的一種追求，一種向往。但是來之前感覺到有壓力，很多企業(yè)家在這里講完課以后好象并沒有都被北大的同學(xué)們所接受，希望大家能接受我。

　　我們有濰柴60年歷史了，剛才講濰坊柴油機(jī)廠，大家大概都知道一點(diǎn)，是在山東濰坊。濰坊這個(gè)地方有三件東西大家可能知道，先是濰柴動(dòng)力，然后是濰坊的風(fēng)箏，還有一樣?xùn)|西大家猜不出來，誰能猜出來我能獎(jiǎng)勵(lì)他。山東人有一句話，煙臺(tái)的蘋果萊陽梨，還趕不上我們?yōu)H坊的蘿卜皮。

　　主持人：通過剛才的講話后，我們已經(jīng)能夠感受到譚旭光先生的，以及對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)事業(yè)，對(duì)生活的熱愛。譚先生說自己是富有的人，到底譚先生是什么樣的人呢？我們通過一段短片了解一下，這段片子里，譚先生會(huì)以特殊的身份出現(xiàn)。

　　(播放短片)

　　大家都沒有想到，原來譚旭光先生還會(huì)指揮樂隊(duì)，您為什么選擇了《西班牙斗牛士》這首曲子呢？

　　譚旭光：比較牛氣吧。

　　主持人：對(duì)，我們感覺到斗勁十足，也是霸氣十足的感覺。

　　譚先生，您原來受過這方面的專業(yè)訓(xùn)練嗎？

　　譚旭光：剛才一開始已經(jīng)跟同學(xué)們講了，十年動(dòng)亂學(xué)校的學(xué)，學(xué)到了一點(diǎn)業(yè)余愛好，學(xué)到了樂器。

　　主持人：那時(shí)候打下了基礎(chǔ)啊。我們現(xiàn)場(chǎng)有一位來賓給您一個(gè)請(qǐng)求，雖然現(xiàn)在沒有《西班牙斗牛士》的曲子，但是您在現(xiàn)場(chǎng)能給我們指揮兩下嗎？(掌聲)

　　譚旭光：指揮是可以，但是今天是來和大家溝通創(chuàng)新的，不是溝通音樂，還是再找一個(gè)機(jī)會(huì)吧。

　　主持人：好吧，到時(shí)候我們看看譚先生的專場(chǎng)演出。

　　那么，您在指揮樂隊(duì)的時(shí)候是什么感覺？是不是也像領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一樣，指揮千軍萬馬同樣的感受呢？

　　譚旭光：應(yīng)該有一些，濰柴本的職工是一萬二千人，并購湘火炬以后，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有三萬名職工，我作為一個(gè)CEO，也作為一個(gè)領(lǐng)頭人，重要的責(zé)任是要對(duì)這三萬名職工負(fù)責(zé)。這是我在濰柴一直所追求的愿望，我是1977年從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)了這個(gè)工廠，整個(gè)發(fā)展過程也走過了幾個(gè)階段，一個(gè)就是85年到86年，當(dāng)時(shí)剛開始，我就從事國際貿(mào)易，搞了不到十年，到1997年、1998年，也是我人生中最重要的一個(gè)時(shí)刻，當(dāng)時(shí)我在國際市場(chǎng)上應(yīng)該是一個(gè)小小的人物了，我們柴油機(jī)行業(yè)都知道我，那時(shí)候搞出口搞到了四千萬美元。大家想想，當(dāng)時(shí)九十年代，搞出口到四千萬美元，是發(fā)動(dòng)機(jī)一臺(tái)一臺(tái)賣出去，也非常不容易。后來上級(jí)決定讓我到這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)還是有一些私心的，去還是不去？我也經(jīng)常到外國常駐，感覺到這個(gè)企業(yè)壓力非常大，一萬多名職工吃飯，這個(gè)企業(yè)在98年的時(shí)候，職工已經(jīng)6個(gè)月沒有發(fā)工資，內(nèi)外債3個(gè)億，累計(jì)虧損也已經(jīng)超過3個(gè)億了，企業(yè)到了非常艱難的地步。所以，最后還是覺得應(yīng)該去，我的想法跟濰柴一萬名職工一樣，我們都不希望這樣一個(gè)企業(yè)在我們眼中看到它破產(chǎn)關(guān)門。

　　主持人：您指揮一首樂曲的時(shí)候，可能是遵循它的旋律、節(jié)奏，指揮樂曲和企業(yè)發(fā)展有共通之處，您領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)千軍萬馬的時(shí)候，內(nèi)心的理念是什么呢？

　　譚旭光：不斷創(chuàng)新，剛才說了，濰柴動(dòng)力的動(dòng)力源泉就是不斷尋求創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新不管是市場(chǎng)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，只有在這樣一個(gè)創(chuàng)新的思維中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷的、跳躍式的發(fā)展。

　　主持人：譚先生在上學(xué)過程當(dāng)中培養(yǎng)了這么一個(gè)愛好，除了剛才您非常喜歡的四溢的《西班牙斗牛士》舞曲以外，還有喜歡其他的曲子嗎？溫柔一點(diǎn)的？

　　譚旭光：我在舞曲的選擇上還是認(rèn)真選擇過的，我還是比較喜歡《梁?！愤@個(gè)曲子。

　　主持人：為什么？這是兩個(gè)截然不同的風(fēng)格。

　　譚旭光：我還是一個(gè)有情的人。

　　主持人：有情有義?？梢钥吹贸鰜?，譚旭光先生也有內(nèi)心細(xì)膩的一面。我們現(xiàn)在聽到了委婉細(xì)膩的《梁?！非{(diào)。談到情，也說到了譚先生當(dāng)時(shí)接手濰柴動(dòng)力的情況，我們請(qǐng)譚先生看一張照片，我想會(huì)勾起譚先生對(duì)以往更多的回憶。這是一張黑白照片，很老了，應(yīng)該是有年頭了，您能不能給我們講解一下這張照片是什么時(shí)候拍的，拍的時(shí)候是什么樣的情況？

　　譚旭光：這是七十年代末期的一張照片，當(dāng)時(shí)工廠的設(shè)備都是非常傳統(tǒng)的，有三菱車床，都是非常陳舊的。

　　主持人：那是七十年代的時(shí)候，我聽說您的父親也曾經(jīng)在濰柴的前身濰坊柴油機(jī)廠工作過？

　　譚旭光：對(duì)，大家都知道，像我們這種大型國有企業(yè)，一個(gè)方圓里都是幾代人打造了這樣一個(gè)企業(yè)。我父親是1950年到這個(gè)工廠，當(dāng)時(shí)不叫濰坊柴油機(jī)廠，叫大華機(jī)器廠，就是濰坊柴油機(jī)廠的前身，我們?yōu)H柴人都非常熱愛這個(gè)企業(yè)。

　　主持人：拍這張照片的時(shí)候，您當(dāng)時(shí)是在上學(xué)嗎？還是已經(jīng)到廠里了？

　　譚旭光：已經(jīng)到工廠了。

　　主持人：那時(shí)候您是做什么工作的？

　　譚旭光：一個(gè)普通的工人。

　　主持人：從最基層開始干起的。

　　譚旭光：所有的崗位都干了。

　　主持人：所以我們可以理解為什么譚旭光先生對(duì)濰柴動(dòng)力有這么深厚的感情了。

　　接下來我們還想請(qǐng)譚先生看一張照片，這張照片上面的東西是譚先生的摯愛之寶。大家先看一下，這上面是一個(gè)機(jī)器，應(yīng)該是一種型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)，我想問一下譚先生，這個(gè)為什么成為您的寶貝兒呢？

　　譚旭光：這是一個(gè)全新的發(fā)動(dòng)機(jī)，柴油機(jī)，我們叫“藍(lán)擎動(dòng)力”，也是我們第一臺(tái)完全自主創(chuàng)新的、擁有自己技術(shù)的大功率高速發(fā)動(dòng)機(jī)，這是我們?yōu)H柴經(jīng)過幾代人的努力，在近幾年形成的一個(gè)全新的技術(shù)動(dòng)力，它是我們未來五到十年的飯碗。

　　主持人：所以，譚先生把這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)作自己的摯愛之寶。七十年代的時(shí)候，您已經(jīng)在濰柴了，當(dāng)時(shí)叫濰坊柴油機(jī)廠，在濰坊柴油機(jī)廠工作的時(shí)候是特別普通的員工，到37歲的時(shí)候，您接手這個(gè)廠子，成為它的廠長(zhǎng)，是這樣嗎？

　　譚旭光：對(duì)。

　　主持人：在接手的時(shí)候，那時(shí)候?yàn)H柴是非常艱難的面，帳面上就八萬塊錢，職工半年多沒發(fā)工資了，您接這個(gè)廠子的時(shí)候，心情是什么樣的，第一步做的是什么呢？

　　譚旭光：其實(shí)我一般不愿意再提98年這件事情，濰柴人一萬三千六百人，吃不上飯，實(shí)際上是六萬多名人，職工家屬都在一個(gè)大院里。大家唯一的一個(gè)信念就是還在期待著給政策，我們國有企業(yè)在伴隨著的輝煌也走過了不平凡的道路，國有企業(yè)的傳統(tǒng)理念就是，當(dāng)它最困難的時(shí)候，政策要來了，所以這段是我們?yōu)H柴人歷史上永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的一個(gè)過程。我一般不提這些，我們企業(yè)一萬三千六百人，我進(jìn)廠的第一天，帳面上只有八萬塊錢。我如何面對(duì)這五萬名職工家屬？當(dāng)時(shí)一手要讓職工吃飯，一手要抓恢復(fù)生產(chǎn)，是極其艱難的一段。

　　我記得當(dāng)時(shí)是6月19號(hào)，上級(jí)跟我談話，經(jīng)過一段思想斗爭(zhēng)，還是去了。6月27日早上10點(diǎn)千會(huì)，就在6月27日早上三點(diǎn)，我們鑄造一把火又燒了，大家知道，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，鑄造是第一道環(huán)節(jié)。在6月27日上午10時(shí)，我在一千會(huì)上給全廠干職工立下了軍令狀，首先一條就是給大家再注點(diǎn)血，補(bǔ)發(fā)兩個(gè)月的工資，當(dāng)時(shí)定的是7月10號(hào)，帳上只有八萬塊錢，天上是掉不下工資來的，就到銀行去，跟銀行商量，你先貸給我一千萬塊錢，我讓大家先吃上飯，我們會(huì)負(fù)責(zé)任的，還上這筆錢。

　　銀行，大家都知道，我們和銀行的關(guān)系幾十年來有好的時(shí)候也有不好的時(shí)候，銀行是非常支持的，但是銀行知道這個(gè)企業(yè)能夠再翻過身來也非常不容易。我在7月9號(hào)一直在銀行行長(zhǎng)的門口等，最終銀行還是給了我，當(dāng)然了，有社會(huì)的支援，各方面都支持，先給他，我相信這個(gè)小伙子能把企業(yè)搞好。第二天，按時(shí)把錢發(fā)給大家。(掌聲)

　　我跟大家講，從1998年7月10日，我一千萬以后，我就再?zèng)]貸過款。(掌聲)

　　在第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上我說，我們要用自己的錢發(fā)工資。當(dāng)然，企業(yè)跟銀行的關(guān)系是永遠(yuǎn)分不開的，通過這件事情，對(duì)我的觸動(dòng)也非常大。

　　主持人：7月9號(hào)那天，您貸到了一千萬。那么，當(dāng)時(shí)您在銀行行長(zhǎng)門口等了整整一天，一直想到回家要發(fā)工資，當(dāng)時(shí)行長(zhǎng)也拒絕您，您當(dāng)時(shí)是什么感覺？

　　譚旭光：這要從兩方面考慮，首先，我在全廠一萬名職工面前第一個(gè)承諾，如果做不到，那就是失信了。第二個(gè)，我也充分理解這個(gè)銀行行長(zhǎng)，他不是不愿意貸給我，他也在做最后的努力。應(yīng)該講，他還是被我的真誠打動(dòng)了，他還是給了我們這一千萬。

　　主持人：如果7月9號(hào)那天您沒貸到這一千萬，您會(huì)繼續(xù)等下去嗎？還是不貸到錢就不回到廠子里？

　　譚旭光：他不給我，我就不走了。應(yīng)該說，我們這些資源在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)國有企業(yè)的配置，充分體諒了國有企業(yè)廠長(zhǎng)的難處，還是給我們了。

　　主持人：相信譚先生是用自己的真誠和執(zhí)著打動(dòng)了銀行行長(zhǎng)，濰柴動(dòng)力才有了今天這一切。濰柴實(shí)際上是有六十多年歷史的老企業(yè)了，對(duì)這樣一個(gè)老企業(yè)來說，更需要不斷的創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。我們也知道，譚旭光先生和他的父親兩代人都在濰柴立下過汗馬功勞，今天濰柴的老總是譚旭光先生了。我們應(yīng)該可以知道譚先生對(duì)于濰柴的創(chuàng)新將會(huì)有自己獨(dú)特的理解和詮釋。接下來把時(shí)間留給譚旭光先生，聽他講講他的創(chuàng)新故事。有請(qǐng)。(掌聲)

　　譚旭光：剛才我跟大家講了，98年以后是企業(yè)是非常困難的一段時(shí)間。98年，我們企業(yè)人員是一萬三千六百人，當(dāng)時(shí)的收入一年只有5.7億，到去年主業(yè)收入就達(dá)到了100億。在整個(gè)過程當(dāng)中，到2001年的時(shí)候，我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，內(nèi)外債就沒有了，到2000年12月30日，我了一個(gè)全廠有線電視會(huì)議，向全廠職工宣布，濰柴從今天起內(nèi)外債沒有了，用了兩年半的時(shí)間，下了很大的功夫。

　　在整個(gè)的創(chuàng)業(yè)過程中，我的體會(huì)就是，企業(yè)要在不斷創(chuàng)新中才能尋求發(fā)展，不管做什么事情，變化就是創(chuàng)新，每天都在變，就每天都在創(chuàng)新，再好的東西，不變就會(huì)成為不好的東西。

　　我一到這個(gè)企業(yè)，做過這樣一件事情，像我們這個(gè)國有企業(yè)的技術(shù)門，今天來的同學(xué)大概也有很多會(huì)做技術(shù)工作，技術(shù)門的傳統(tǒng)思想的理念非常濃厚，我跟大家講一下“穿鞋和買鞋”的故事。我們整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)要和整車廠配套，當(dāng)時(shí)我們提出一個(gè)口號(hào)，不能為單一的主機(jī)廠配套，要實(shí)施多元化的配套，也就是說，在現(xiàn)在整個(gè)汽車工業(yè)發(fā)展中，單獨(dú)為一個(gè)汽車廠配套無法養(yǎng)活高技術(shù)含量的發(fā)動(dòng)機(jī)廠，我們提出轉(zhuǎn)移，迅速向工程機(jī)械轉(zhuǎn)移。在這個(gè)過程后來被稱之為一個(gè)工程機(jī)械動(dòng)力的。過去都是傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，大家都知道，傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)在八十年代以前和九十年代以前，到了冬天要加火燒，到了夏天發(fā)動(dòng)機(jī)就開鍋，到了高原就啟動(dòng)不起來，大家都很清楚的，特別是重型汽車。當(dāng)時(shí)我們向工程機(jī)械轉(zhuǎn)移的時(shí)候，我們的工程技術(shù)人員，讓他搞配套，他說“你到我們公司來吧”，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，他不知道穿鞋和買鞋的關(guān)系，我們要開拓市場(chǎng)，我們要滿足于主機(jī)廠和客戶的需要，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。在這樣的過程中，使我感覺到這種創(chuàng)新的提升會(huì)走一個(gè)非常漫長(zhǎng)的道路。

　　另外，在整個(gè)過程中，市場(chǎng)創(chuàng)新也是這樣。大家都知道，過去我們叫坐商，國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，從不懂做生意，到開始了解怎樣做生意，學(xué)著做生意，最后學(xué)會(huì)做生意，做大生意，是一個(gè)過程，不是簡(jiǎn)單的一句話。

　　當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)開拓方面，因?yàn)槲沂歉懔耸畮啄陣H貿(mào)易，在這十幾年中，從86年到98年，我在國外常駐，最長(zhǎng)是常駐一年，跑過三個(gè)，對(duì)我運(yùn)作一個(gè)企業(yè)起到非常重要的作用。十年，使我基本上形成了市場(chǎng)的理念，知道市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展第一。我到了企業(yè)以后，首先在扭虧過程中抓市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)有這么一個(gè)小小的插曲，1999年10月19日，10月20日是我們廠慶，10月19日我從北京往工廠返，在德州出了車禍。當(dāng)時(shí)是4根肋骨斷了。在這之前，為了開拓市場(chǎng)，已經(jīng)跟幾個(gè)主機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)約好了，11月上旬我要到這幾個(gè)廠走訪?！皞顒?dòng)骨天”是我們老百姓的說法，幸運(yùn)的是內(nèi)臟都沒有出現(xiàn)變化。在第三天，我就跟班子成員講，我要做兩件事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)剛剛恢復(fù)，我在濟(jì)南住的院，10月20日廠慶，所有的職工都在廣場(chǎng)準(zhǔn)備升旗儀式，突然老板找不到了，跟大家講老板在委有事情。兩天以后，大家都知道了，說什么的都有，什么斷了腿的，斷了骨頭的，說明大家急切于見到這個(gè)老板。企業(yè)剛剛恢復(fù)正常，我非常理解這個(gè)心情。

　　后來兩周以后，還不能動(dòng)，要兩個(gè)人扶起來，他們派了一個(gè)車，把我拉到廠里去，開了一個(gè)全廠。我們當(dāng)時(shí)給技術(shù)人員發(fā)聘書，所有的工程技術(shù)人員評(píng)聘分開，你在我這里，可能是考了一個(gè)工程師，或者高級(jí)工程師，但是我是以你崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)和水平聘你的崗位，我們第一次就是叫評(píng)聘分開，當(dāng)時(shí)我出來給他們發(fā)證書，把大家的小道消息一下子就都解決了，說什么我包著頭的、少了耳朵的都沒有了，當(dāng)時(shí)大家看到老板是很緩慢地走到臺(tái)。

　　我做的第二個(gè)事情是，我到這幾個(gè)廠，每一個(gè)廠去跑，跑到這幾個(gè)廠，當(dāng)時(shí)給我感受最深的就是，有一個(gè)廠的老板跟我講，他說：“老譚，我們不要說配套不配套，你今天來到我們這個(gè)公司，我們對(duì)濰柴就非常有信心，你能夠在斷了四根肋骨的情況下，還要到我們這里來開拓市場(chǎng)，我們決定了，明年一定配你的發(fā)動(dòng)機(jī)”。(掌聲)

　　這一圈打了一個(gè)感情仗，第二年我們的市場(chǎng)就開始全面進(jìn)入工程機(jī)械市場(chǎng)，當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在睡覺的時(shí)候，我們已經(jīng)進(jìn)入了30%的市場(chǎng)份額。后來被的工程機(jī)械行業(yè)稱作一次“動(dòng)力提升的”，這是我們企業(yè)在歷史上的一次重要的貢獻(xiàn)。因?yàn)檫^去的工程機(jī)械，大家都清楚，發(fā)動(dòng)機(jī)的污染是最嚴(yán)重的。

　　在我們發(fā)展中，我覺得一個(gè)企業(yè)沒有自己的創(chuàng)新能力不行，現(xiàn)在大家都在講品牌、核心技術(shù)，我覺得走向兩個(gè)極端都不行。我們這個(gè)企業(yè)是比較典型的引進(jìn)吸收、消化提升，形成自己的自主品牌。我對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為是一個(gè)廣義的內(nèi)容。有人說五年就成了一個(gè)品牌，不可能的。品牌有技術(shù)的積累，有企業(yè)文化的積累等等。但是現(xiàn)在，真正在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域能夠把握住自己的發(fā)展方向，還需要做許多的工作。我們這樣一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，如果說在的汽車制造業(yè)中沒有一個(gè)好的技術(shù)，沒有自己的技術(shù)，的汽車制造業(yè)不可能發(fā)展。

　　今天我特意還帶了一個(gè)道具，大家可以看一看我?guī)Я耸裁吹谰摺?/P>

　　大家都知道，這是一個(gè)心臟模型。我為什么帶這個(gè)道具呢？說明了發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)是汽車行業(yè)的心臟。大家都知道，人的心臟非常重要，發(fā)動(dòng)機(jī)就相當(dāng)于人的心臟。我對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)非常深刻，因?yàn)槲乙贿M(jìn)這個(gè)工廠就在實(shí)驗(yàn)室中工作，基本上是搞產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)出身的。我上任以后到歐洲去，對(duì)我的沖擊是非常大的。我到歐洲看這個(gè)公司，人家把所有重要的地方都給你蓋上了，我們看的時(shí)候，感覺到自己還很光榮，好多人陪著你，前面都給你安排好了，實(shí)際上你一定要按照人家的路線參觀，什么都不能看的，這還是算不錯(cuò)的公司，有的公司干脆不讓你去，到了實(shí)驗(yàn)室看了一下實(shí)驗(yàn)臺(tái)，馬上就讓你走了，心情非常寒酸。

　　我是98年一上任就到了歐洲，我說，我一定要做一個(gè)品牌的動(dòng)力，放在世界上。(掌聲)

　　我回來以后跟我們的技術(shù)人員講，當(dāng)時(shí)要準(zhǔn)備提出來歐II標(biāo)準(zhǔn)，的法規(guī)有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過程，歐洲II號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)時(shí)還沒有提出來，我們就進(jìn)行了攻關(guān)，滿足了發(fā)動(dòng)機(jī)的歐洲II號(hào)排放，我們是第一臺(tái)歐洲II號(hào)投放的、環(huán)保型的動(dòng)力。到底是我們自己設(shè)計(jì)一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)還是引進(jìn)一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)？我們爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間。我最后下的決心就是我們要造一個(gè)全新的動(dòng)力，就是剛才大家看到的“藍(lán)擎動(dòng)力”。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，我們跟國外大的公司進(jìn)行合作，合作的前提是我的研發(fā)人員全過程參與研發(fā)，為此我在歐洲設(shè)立了研發(fā)分中心。

　　我們整個(gè)的研發(fā)過程，就是跟合作伙伴的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中自己掌握了的技術(shù)，它不是簡(jiǎn)單地買了一個(gè)技術(shù)，買了技術(shù)我使用，使用完了再買，不是這樣的過程?，F(xiàn)在我們申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，整個(gè)研發(fā)現(xiàn)在已經(jīng)完成，即將要投放市場(chǎng)。為了這個(gè)產(chǎn)品，我跑了幾十趟歐洲，當(dāng)時(shí)我就說，我們一定要造一個(gè)世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)。剛才講了，我到人家公司去，人家都不見我，濰柴算什么？一年的收入不就5個(gè)億、10個(gè)億嗎？當(dāng)時(shí)心情非常不好。廠長(zhǎng)嘛，在他們那里就是車間，國外的管理者都叫總經(jīng)理，我到那兒去，人家隨便就找了一個(gè)分廠經(jīng)理帶著我參觀，我想我跟好歹也是國內(nèi)一個(gè)國有大企業(yè)的老板，你們這樣對(duì)我？后來一想，我名片上印的是廠長(zhǎng)，在國外就是車間。

　　每一次的技術(shù)的提升和發(fā)展中，都是新觀念的撞擊。我們的“藍(lán)擎動(dòng)力”發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)過程中，新建了一個(gè)制造基地，我想邀請(qǐng)大家有機(jī)會(huì)去看一下。當(dāng)時(shí)給我一個(gè)非常重要的撞擊就是，我們一個(gè)山東企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)跟我講，他說：“小譚，你不是一個(gè)簡(jiǎn)單的加工企業(yè)，你要打造一個(gè)擁有自己核心技術(shù)的企業(yè)的產(chǎn)品，你們要做一個(gè)世界動(dòng)力品牌”。這是三年以前給我提出的，當(dāng)時(shí)我們走遍了全世界所有發(fā)動(dòng)機(jī)公司，采取了各種辦法，看了人家的東西，我們建造了一個(gè)濰柴動(dòng)力新的生產(chǎn)基地，這個(gè)基地現(xiàn)在已經(jīng)投產(chǎn)，這個(gè)基地的水平完全可以和世界最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)相提并論。

　　從去年和今年，無論是沃爾沃總裁、卡特?皮勒總裁，到濰柴去看完以后，都說太厲害了，想不到也有這樣的發(fā)動(dòng)機(jī)公司！(掌聲)

　　今年4月8日，到濰柴去，看了濰柴以后，他說：“濰柴一定要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)占有一席之地，要成為的品牌”，這句話對(duì)我們寄予了很大的期望。

　　今年7月8號(hào)，長(zhǎng)到濰柴以后，一下車，長(zhǎng)就說“鳥換炮”了，10年前的7月4日他去過濰柴，十年后又到了濰柴，他說全變了，對(duì)我們給予了非常高的評(píng)價(jià)。

　　在這樣一個(gè)過程中，我們的體會(huì)是我們要不斷創(chuàng)新，不斷地發(fā)展，才能有自己的地位，才能在世界舞臺(tái)上說我自己牛。(掌聲)

　　所有到來，研究動(dòng)力市場(chǎng)的國際化的品牌，現(xiàn)在一定要到濰柴去，看看濰柴，這就是我們?yōu)H柴人所做的貢獻(xiàn)，這就是我們?yōu)H柴人的動(dòng)力所在。

　　我想，今天來跟大家溝通一下，講講我們?yōu)H柴整個(gè)的發(fā)展過程。我講的再多也不行，見到你們我就比較緊張，實(shí)事求是地說，講理論講不過你們，但是實(shí)踐中我還是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如果有機(jī)會(huì)多留點(diǎn)時(shí)間給大家提一些問題，我來答復(fù)，可能更好一點(diǎn)。

　　主持人：譚先生想得非常周到，講了非常有感觸的故事，但是他也知道，大家來了，肯定不是為了聽他講故事的，一定有很多問題想問。

　　我先替大家問您一兩個(gè)問題，您剛才演講當(dāng)中講到一定要“變”，不斷地改變，不斷地創(chuàng)新，這是您企業(yè)發(fā)展的理念。但是我們知道，我們?cè)谶x擇變化的同時(shí)，也就意味著選擇了面對(duì)更多的困難和挫折，選擇承受痛苦。您在不斷挑戰(zhàn)自我過程當(dāng)中，感覺到更多的是壓力呢？還是感覺到興奮？

　　譚旭光：壓力和興奮并存。我再講一個(gè)小小的故事。大家都知道，我們今年并購了湘火炬，湘火炬是我們汽車零件集團(tuán)的一個(gè)很重要的公司，我們并購湘火炬，當(dāng)時(shí)是有很大的壓力的。第一個(gè)就是敢不敢想，第二個(gè)是敢不敢干，第三個(gè)是敢不敢去整合好。

　　敢不敢想？我們認(rèn)為，湘火炬對(duì)濰柴動(dòng)力有重要的價(jià)值。為什么？湘火炬旗下有一個(gè)全國最大的變速箱公司，同樣，它也有一個(gè)整車廠，這對(duì)我們一個(gè)山東動(dòng)力企業(yè)進(jìn)行全國資源的整合提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，它的價(jià)值不在于一個(gè)億、兩個(gè)億，提升到一個(gè)的高度來講，我們有我們自己的。

　　第二，在整合過程中，全國十幾個(gè)企業(yè)都去爭(zhēng)這個(gè)企業(yè)，包括爭(zhēng)到最后，國外的一些大的基金公司，我也不再提名，都找到了我，最后跟我攤牌了，我說我不能給，這個(gè)企業(yè)只有我們?nèi)俗约耗谩?掌聲)

　　當(dāng)然到最后，我們花了十億，作為證券史上最大的現(xiàn)金并購案，把這個(gè)企業(yè)拿下來了，它對(duì)我們?nèi)珖毓て嚨馁Y源整合，對(duì)我們山東汽車工業(yè)的資源整合，對(duì)我們?yōu)H柴動(dòng)力自身發(fā)展的需要是有非常重要的意義的。所以說，今年并購?fù)暌院螅?1月8號(hào)順利完成過戶，我第一次在并購慶功會(huì)上掉淚。

　　主持人：是激動(dòng)？高興？還是有過很多的困難和挫折？

　　譚旭光：壓力和興奮并存。(掌聲)

　　主持人：既然譚旭光先生已經(jīng)準(zhǔn)備就緒了，時(shí)刻準(zhǔn)備著來自北大同學(xué)們的挑戰(zhàn)，所以接下來把時(shí)間留給現(xiàn)場(chǎng)的來賓。

　　譚旭光：主持人我提個(gè)建議，能不能走個(gè)后門，有沒有山東濰坊的？可以先講。

　　主持人：沒有嗎？

　　譚旭光：再往回倒20年的話，我一定考到北大來學(xué)。

　　主持人：您今天是站在北大的講臺(tái)上，我覺得更加了不起。非常抱歉，譚先生，沒有濰坊的同學(xué)，讓您有點(diǎn)失望了，青島的能算數(shù)嗎？也是咱們山東的。

　　學(xué)生提問：首先祝賀您成為候選人。其實(shí)我在濰坊生活了八年，在青島生活了十年，離開濰坊有二十多年的時(shí)間，也沒有回去看看，等有機(jī)會(huì)上譚先生的濰柴動(dòng)力看看。

　　譚旭光：蘿卜皮吃嗎？

　　學(xué)生提問：也吃。

　　有一個(gè)問題。加入WTO以后逐步放寬柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)口，請(qǐng)問您有什么策略，有什么創(chuàng)新的手段，與沃爾沃的總裁這些“狼”共舞，用什么特殊的手段把他們擊敗呢？謝謝。

　　譚旭光：我們?yōu)H柴動(dòng)力從2001年到去年，連續(xù)四年翻番增長(zhǎng)，這是給了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也與我們剛才說的自身的工作有很重要的聯(lián)系。

　　剛才這位先生提到這個(gè)問題，WTO以后，我國柴油機(jī)的關(guān)稅將降低到3%，今后柴油機(jī)這個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，無論是商用車還是乘用車，在歐洲50%新下線的乘用轎車都是柴油機(jī)了，所以這個(gè)領(lǐng)域還是非常有發(fā)展前景的。所有國外的公司都看好了市場(chǎng)，我想，我們?nèi)擞腥说闹練?，同是人，有人的?yōu)勢(shì)，在制造業(yè)這個(gè)行業(yè)里，我們的優(yōu)勢(shì)非常明顯，我們的制造成本是非常低的，應(yīng)該講是國外同樣的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造成本的50%，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，外國公司才移植到來。但是，我們希望移植到市場(chǎng)來的是能夠代表國際先進(jìn)水平的東西，而不是把市場(chǎng)變成一個(gè)加工廠。所以說，我們要跟它共同發(fā)展?！芭c狼共舞”也好，共同發(fā)展也好，我們一定要把握住，我們要掌握自己的品牌和技術(shù)。(掌聲)

　　主持人：好，接下來我們就打破地域的概念了，大家可以自由進(jìn)行提問。有沒有哪位愿意提問呢？前面這位先生。

　　學(xué)生提問：譚先生你好，我們看到很多收購案例的失敗，您現(xiàn)在收購湘火炬是否還存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)？

　　譚旭光：謝謝你的提問。收購湘火炬結(jié)束以后，有人問我，你認(rèn)為你最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？我說沒有。他說你瞎講。實(shí)際上是有，但是經(jīng)過努力是可以克服的。最大的風(fēng)險(xiǎn)，是兩個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的融合。

　　很多的并購案，花錢，最后的失敗都是因?yàn)槲幕诤喜坏揭黄?，我去并購這個(gè)企業(yè)，不在于這個(gè)企業(yè)花多少錢，在于買來這個(gè)企業(yè)，它的后續(xù)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有多少，這個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)必須是兩個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是我跟新來的總裁要融合在一起，我們兩個(gè)共同舉杯，在慶功會(huì)上向大家講，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。(掌聲)

　　主持人：不過我有一點(diǎn)懷疑，您那么霸氣，您能跟人家共同舉杯嗎？怎么克服這個(gè)問題呢？

　　譚旭光：是這樣，湘火炬總裁聶新勇，他是在資本市場(chǎng)非常有成就的一位先生。我們是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，他是投資優(yōu)勢(shì)，我們兩個(gè)最重要的結(jié)合就是要把汽車行業(yè)再往前推動(dòng)一下。我們提出，“十一五”期間，兩個(gè)企業(yè)加在一起要實(shí)現(xiàn)600億，我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。

　　學(xué)生提問：通過您剛才的講話，我知道您帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)通過不斷的創(chuàng)新取得了驕人的業(yè)績(jī)，您帶給我們一個(gè)自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的動(dòng)力，帶給我們一個(gè)具有世界先進(jìn)水平的、激動(dòng)人心的品牌的“藍(lán)擎動(dòng)力”，我們?yōu)槟某晒︱湴?、喝彩。但是我想問的是，在您?dāng)濰柴總裁的七年時(shí)間里，您有過遺憾嗎？如果有的話，您最大的遺憾是什么？

　　譚旭光：謝謝，這個(gè)問題問得非常尖銳。應(yīng)該說，在整個(gè)發(fā)展過程中我們也有失誤，但是我最大的遺憾就是想到的沒有做好，這也是我們國有企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中如何把國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源更好地發(fā)揮好，如何把國有企業(yè)多年形成的一些不好的東西好，在這方面我的體會(huì)就是所有的遺憾就是想到了沒有做好，我也有很多的例子，在我們的工作中，如果我們能夠把自己想到的東西一步一步扎扎實(shí)實(shí)地做好，我們今天應(yīng)該還會(huì)更好。

　　學(xué)生提問：在今天參加論壇之前我是給您準(zhǔn)備了另外一個(gè)問題，就是說，的企業(yè)在發(fā)展過程中，在走自主創(chuàng)新道路的時(shí)候，我覺得是很艱辛的，而且在這個(gè)過程中始終面臨著各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，比如說各種各樣的糖衣炮彈，比如說收購等等。聽了您剛才講的，我覺得這個(gè)問題已經(jīng)沒有必要再問了，因?yàn)閷?duì)您走下去很有信心。另外，對(duì)您提出關(guān)于做人的企業(yè)，敢想敢做，我也是非常佩服，我想問問您，在收購了這樣一家著名的公司之后，您有沒有想過，未來有一天我們也去收購一家國際上著名的公司？如果想過的話，您準(zhǔn)備怎么去做？謝謝。

　　譚旭光：你給我提了一個(gè)更高的目標(biāo)。

　　任何企業(yè)做事情，他在發(fā)展中不失誤，或者少失誤，是要保持頭腦的清醒。在我們并購的過程中，我們必須要扎扎實(shí)實(shí)地做好、整合好，然后我們?cè)賹で笮碌臋C(jī)會(huì)去整合新的資源。當(dāng)前，我們會(huì)集中精力把現(xiàn)有的存量資源整合好、發(fā)展好。待我們有機(jī)會(huì)的時(shí)候，會(huì)和國際上一些同行業(yè)進(jìn)行新的整合，而這項(xiàng)工作應(yīng)該說我們已經(jīng)起步了。

　　學(xué)生提問：譚總你好，我想問一個(gè)問題，您收購湘火炬之后，我們知道下面有陜西重汽和重慶重汽，請(qǐng)問您介入整車行業(yè)是出于什么樣的考慮？我們知道，您收購湘火炬之后，下面的陜西重汽和康明斯馬上就合資了，這又是基于什么樣的考慮？

　　譚旭光：謝謝你的提問。我們并購湘火炬，現(xiàn)在所有的法律手續(xù)都已經(jīng)完成了。湘火炬總資產(chǎn)80億，凈資產(chǎn)15億，去年的銷售收入是115億。當(dāng)時(shí)湘火炬的并購是打包式一次性并購，從我們的上，從濰柴動(dòng)力本身，目前沒有考慮做整車，但是并購過程中，有這么一個(gè)模塊，我們的既定做了一次相應(yīng)的調(diào)整，支持陜西重汽做強(qiáng)做大整車，同時(shí)把我們的資源相互用好、相互支持好，去實(shí)現(xiàn)更大的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。

　　學(xué)生提問：非常感謝主持人給我這個(gè)提問機(jī)會(huì)，感謝譚總的精彩演講。其實(shí)開始提問的時(shí)候沒有抓到機(jī)會(huì)，其實(shí)我是北大國際MBA FT05的學(xué)員，我的一個(gè)同學(xué)是濰坊的，就是說還有是濰坊的同學(xué)在北大的。

　　我聽過很多的演講，知道很多和企業(yè)家在演講的時(shí)候非常善于用故事打動(dòng)人，善于用數(shù)字說明道理。我聽了譚總的故事，覺得非常感人，我想問一個(gè)問題，是關(guān)于數(shù)字方面的?，F(xiàn)在在道路上跑的輛車中，有多少輛用的是濰柴動(dòng)力的引擎？

　　譚旭光：我可以準(zhǔn)確地告訴你，這是我的行話，數(shù)字都在腦子里，因?yàn)榻裉旄蠹覝贤?，?shù)字盡量少講。我們?cè)谥匦推囆袠I(yè)，準(zhǔn)確地講，在重型汽車15噸以上的領(lǐng)域里，發(fā)動(dòng)機(jī)占有80%的市場(chǎng)份額。我們?cè)诖笮凸こ虣C(jī)械裝載機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有總量為76%的市場(chǎng)份額。(掌聲)

　　主持人：他以為捏到了譚總的軟肋，沒想到譚總說“謝謝你給我這個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　學(xué)生提問：我剛才聽譚總講98年的事的時(shí)候，我的眼淚一直在眼眶里，特別特別感動(dòng)，我也來自老工業(yè)城市，我見過大型廠子瀕臨倒閉的時(shí)候，幾萬人特別無助，真的沒辦法，真的特別敬重您。

　　譚旭光：你畢業(yè)后到我們公司去嗎？

　　學(xué)生提問：我有這樣的榮幸嗎？

　　譚旭光：我親自來接你。(掌聲)

　　學(xué)生提問：謝謝。

　　您剛才提到您性格特點(diǎn)，是比較霸氣，比較執(zhí)著。我想知道，您是在工作中培養(yǎng)出來的這種性格還是天生就有的？是不是這種性格特點(diǎn)幫助您戰(zhàn)勝各種難關(guān)，走到今天？

　　譚旭光：這個(gè)問題得回去問一下我的父母，性格都是人有一定的天性，工作中會(huì)逐步形成和固化這個(gè)性格。所以說，你問我的性格是怎么來的？其實(shí)很簡(jiǎn)單，每個(gè)人都有不同的性格，我跟主持人肯定不一樣。但是，我想不管是什么性格，都有他的特點(diǎn)，不管什么性格都可以做成事情，重要是執(zhí)著和追求，不到長(zhǎng)城非好漢。(掌聲)

　　主持人：還是那句話，做什么都要做到最好。

　　因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)、自由問答和提問的問題就到這里結(jié)束了，我們現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)們也是再次以熱烈的掌聲感謝譚先生的精彩回答。

　　那么，在創(chuàng)新論壇的最后一個(gè)分，同樣還是要請(qǐng)譚旭光先生再接受一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們特別請(qǐng)到了一位神秘嘉賓在這里和您進(jìn)行精彩的問答，這位神秘的嘉賓是誰呢？據(jù)我了解，也是譚先生私交非常好的朋友。接下來讓我們有請(qǐng)蒙牛股份乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)牛根生先生。

　　譚旭光：這是我們“牛哥”。

　　主持人：牛先生，剛才在論壇的前半分您不在現(xiàn)場(chǎng)，我想告訴您，不知道您是不是清楚，譚旭光先生最喜歡的是斗牛，而且他剛才一再用一個(gè)詞來形容自己――“?！薄Ｄ鳛槊膳＜瘓F(tuán)的老總，牛先生，您對(duì)譚先生這番說法是什么樣的感受？

　　牛根生：他要斗牛嘛，前半段總得有養(yǎng)牛的，我是養(yǎng)牛的，而且養(yǎng)的是母牛、奶牛，他斗的是公牛。

　　主持人：所以沒有根本性的矛盾呵。

　　您要評(píng)價(jià)一下譚先生在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)取得的成績(jī)，用一個(gè)“?！弊帜軌蛐稳輪幔?/P>

　　牛根生：完全可以。

　　主持人：如果您給他一個(gè)評(píng)價(jià)，會(huì)是什么樣的評(píng)價(jià)？

　　牛根生：我覺得柴油機(jī)動(dòng)力方面的第一人、第一企業(yè)，包括達(dá)到了歐III，還在香港上市，這些加起來還是牛。

　　主持人：不愧是牛哥。

　　請(qǐng)您總結(jié)一下譚先生給發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)帶來的改變，您認(rèn)為他帶來了什么？

　　牛根生：首先，作為一個(gè)國有控股的企業(yè)，從低谷走到今天的輝煌，這是一個(gè)比較重要的，能把一個(gè)發(fā)不了工資的國有企業(yè)帶到這樣一個(gè)輝煌的冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這是第一個(gè)啟示。第二，我是58年出生的，但是在那個(gè)年代，在這樣的天氣，在內(nèi)蒙古，汽車確實(shí)得用噴燈，都用熱水澆才能出門。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)確實(shí)無論從噪音，從速度，從冷熱兩個(gè)氣侯來說，確實(shí)令我們所有搞運(yùn)輸?shù)?、搞駕駛的這些專業(yè)人員麻煩，而他結(jié)束了這個(gè)時(shí)期。第三，在全球重型發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力有競(jìng)爭(zhēng)力，制造也打上了濰柴的創(chuàng)造各項(xiàng)指標(biāo)，我看到某些指標(biāo)已經(jīng)接近了全世界的先進(jìn)水平。當(dāng)然我也非常高興，能夠感覺到老譚，或者說小譚，他比我歲，給我們下一步運(yùn)輸業(yè)，包括動(dòng)力行業(yè)，能夠帶來新的東西。我想這一切一切，給我們帶來不少，這個(gè)行業(yè)里讓我們感覺到自豪的東西。

　　主持人：本來我想請(qǐng)牛哥出來難為一下譚總的，沒想到給了譚總這么高的評(píng)價(jià)。剛才譚旭光演講的時(shí)候提到，一個(gè)企業(yè)想樹立自己的品牌，五年的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，太短了。但是譚先生您看，蒙牛發(fā)展到今天，也樹立了自己的品牌，好象時(shí)間還不到五年，您覺得這個(gè)品牌樹立得成功嗎？是不是打破了您剛才的定義呢？

　　譚旭光：非常成功，牛哥，我的老大哥，他跟我的行當(dāng)不一樣，我們完全是不同的領(lǐng)域。蒙牛不吹自己，但是我們都愛喝蒙牛的東西，我跟他講，如果有那么一天，發(fā)動(dòng)機(jī)也能和喝你的牛奶，就提前實(shí)現(xiàn)了歐洲5號(hào)排放。

　　主持人：那將是多么健康的汽車的心臟啊。這樣吧，牛根生先生，今天請(qǐng)您來，一定要給我們譚先生提一個(gè)問題，雖然你們底下私交非常好，但這里不能客氣，有什么恩怨也可以借題發(fā)揮一下。希望您給譚先生提一個(gè)非常尖銳的問題，您想問什么問題呢？

　　牛根生：要提點(diǎn)問題的話，跟我的行業(yè)不能離得太遠(yuǎn)，跟他的產(chǎn)業(yè)也不能沒有關(guān)系。大家都知道，發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的心臟，但是你就再是心臟，機(jī)器再好，提速的時(shí)候總得加油。我們?nèi)艘惨粯樱S持健康，除了其他食品以外，人生下來，不會(huì)說話的時(shí)候，要提速的時(shí)候，要成長(zhǎng)的時(shí)候，加什么呢？加奶。生病的時(shí)候，也得加奶。所以在今年北京申奧志愿者的上我說，蒙牛打算做第十萬零一個(gè)志愿者，支援北京，蒙牛同行。我感覺到，確實(shí)在重要的賽事上，大家平時(shí)多加奶，賽時(shí)少加油。如果平時(shí)不加奶，賽時(shí)肯定要多加油了，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)喊“加油加油”，“加油”喊的多，不管什么比賽。所以剛才你說柴油機(jī)要加奶，那是歐洲5號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)。我想，給你一個(gè)最大的問題，能不能使柴油機(jī)真的和我們奶的行業(yè)連在一起？想想吧。

　　譚旭光：?？傆盟顦闼氐恼Z言對(duì)我們?yōu)H柴動(dòng)力提了一個(gè)非常高的目標(biāo)。大家知道，到2008年，全國商用車執(zhí)行歐洲III排放，北京地區(qū)2007年就提前要執(zhí)行，2010年要達(dá)到歐洲4號(hào)，2012年要與國際市場(chǎng)接軌，讓我們跟國際上最先進(jìn)的研發(fā)水平完全接軌，給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了。目前，在歐洲和美國的實(shí)驗(yàn)室里，歐洲5號(hào)已經(jīng)出來了。

　　牛根生：加的不是奶吧？

　　譚旭光：不是。(笑)

　　歐洲4號(hào)，目前國內(nèi)還沒有一家形成自主品牌，在2008年以前，我們的歐洲4號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)一定會(huì)投放到社會(huì)去，我們有信心到2010年完全與世界發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)接軌，到那個(gè)時(shí)候，我再來北大向我們的同學(xué)和師生報(bào)告一下。(掌聲)

　　主持人：好，我想可能牛總是給我們譚總提出了一個(gè)非常美好的愿望，也是我們?nèi)祟惞餐非蟮囊粋€(gè)目標(biāo)，希望真的有一天，當(dāng)全國世界都喝上奶的時(shí)候，發(fā)動(dòng)機(jī)也能喝奶。再次感謝我們的特邀嘉賓牛根生先生，謝謝您的精彩提問，同時(shí)再次感謝今天論壇的主角譚旭光先生，謝謝兩位，非常感謝。

　　同樣，也是衷心希望譚旭光先生能夠成功地成為2005CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選的人物，在這里衷心祝福譚旭光先生和他領(lǐng)導(dǎo)的濰柴集團(tuán)繼續(xù)迸發(fā)自己的和熱情，開足馬力，動(dòng)力十足，在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)里走好。

　　引用譚先生說的那句話，要做就做最好，“濰柴，引領(lǐng)國際動(dòng)力”！

　　牛根生：2003年的人物等著2005年的人物。

　　主持人：謝謝兩位，也非常感謝今天在座的各位來賓以及北大的同學(xué)們對(duì)我們論壇的支持。