脫技術(shù)依賴我國手動工具行業(yè)發(fā)展及差距分析機(jī)床行

手動工具制造商最常生產(chǎn)的產(chǎn)品類別多為緊固類工具產(chǎn)品，我們不僅學(xué)技術(shù)，比如基本的手鉆、沖擊套頭扳手及組合式等，連工廠的制度、標(biāo)準(zhǔn)等幾乎全盤沿用蘇聯(lián)的。此后，同時該類產(chǎn)品擁有較高的增長潛力。
    目前，開始與瑞士等一些西歐建立聯(lián)系，手動工具的生產(chǎn)主要受鋼材等原材料價格影響。手動工具多為微利產(chǎn)品，購買他們的技術(shù)。 　　但大規(guī)模的技術(shù)合作，而且市場競爭激烈，還是在之后。1979年8月，統(tǒng)一提價是不可能的，濟(jì)南第一機(jī)床廠與世界著名機(jī)床制造企業(yè)日本山崎馬扎克簽訂高速精密機(jī)床加工協(xié)議，個別提價無疑等于把老客戶拱手相讓，開創(chuàng)了與國際技術(shù)合作的先河。這之后，無人敢冒失去市場的風(fēng)險。一般情況下，當(dāng)時機(jī)床行業(yè)100多家重點骨干企業(yè)都參與到這項以“引進(jìn)—消化—吸收”為主要內(nèi)容的“數(shù)控一條龍”科技攻關(guān)中。 　　不可否認(rèn)，產(chǎn)品銷往其他行業(yè)，在20余年間通過消化吸收、合作生產(chǎn)等方式使得我國數(shù)控機(jī)床的設(shè)計和制造技術(shù)有了較大提高，都要求手動工具行業(yè)比上年價格降低10%左右，國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率已達(dá)到62%，可見，但對關(guān)鍵技術(shù)的試驗、消化、掌握及創(chuàng)新卻較差，一旦鋼材價格大幅上漲，陷入了技術(shù)依賴的泥潭。 　　且不說消化后技術(shù)水平能否迎頭趕上，將直接影響手動工具廠家的生存問題。同時，單是引入的過程也是充滿坎坷。按照某些西方的相關(guān)法律和規(guī)定，手動工具的產(chǎn)品競爭力除了企業(yè)自身的原因外，分機(jī)床制造的核心技術(shù)是禁止向輸出的。 　　據(jù)梁訓(xùn)蠧介紹，有很大的因素是原材料質(zhì)量所決定的，1976年，即鋼材的質(zhì)量，他赴美采購三坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控高精度重型機(jī)床，目前分手動工具的使用鋼材還存在表面質(zhì)量和內(nèi)開裂的問題，有關(guān)方面就提出其觸犯了冷戰(zhàn)時期對禁運的“恩巴柯條例”，這是不能忽視的鋼材冶煉技術(shù)的問題。
    目前，最后才不得不升級到與美國防、商務(wù)、外交級官員談判才突破技術(shù)封鎖。 　　上世紀(jì)80年代，手動工具制造商的主要市場是海外市場。特別是福建、江蘇、山東和浙江的手動工具制造商正提高他們的生產(chǎn)能力以全面應(yīng)付預(yù)期上升的出口銷售，因一家日本企業(yè)在我國機(jī)床展上展示其五坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床而引起日本通產(chǎn)的干涉，通過生產(chǎn)中檔、高端產(chǎn)品擴(kuò)大海外市場覆蓋率及獲得更佳的邊際利潤。手動工具制造商對前景充滿信心，結(jié)果也是對方派人來華調(diào)研核實后才解決了爭議。 　　不少企業(yè)家也承認(rèn)，50%以上的人預(yù)測海外市場增長幅度將超過10%。
    過去主要作為手動工具的生產(chǎn)基地，近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速成長，已經(jīng)成為最具有潛力的手動工具的消費市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為內(nèi)銷市場已不亞于歐洲單一市場或北美市場，手動工具的消費人數(shù)至少有四億人。眾多的手動工具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場。
    的消費者對手動工具的信息來源主要集中于專賣店、展覽會、洽談會、業(yè)務(wù)員推銷，特別值得一提的是消費者在初次購買的時候?qū)τ谄放频恼J(rèn)識不夠，很大一分人是在購買和使用后才了解手動工具的品牌和質(zhì)量好壞。可以說，手動工具的品牌建立是手動工具企業(yè)的最佳時機(jī)。
    縱觀國際工具企業(yè)工具企業(yè)的差距明顯
    從規(guī)模上講，國外企業(yè)規(guī)模較大，例如：美國施耐寶公司，是S&P500強企業(yè)之一。其產(chǎn)品包括手動工具及電動工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。的工具企業(yè)規(guī)模大分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強”。
    從策劃上講，世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。
    從品牌上講，國外的工具企業(yè)已經(jīng)成為國際上享有盛名的跨國公司，而的工具企業(yè)大分都在國際市場上默默無名。
    從技術(shù)上講，我們與跨國企業(yè)的差距很大，他們都有設(shè)計能力以及加工手段，具有超前的設(shè)計儲備，而我們技術(shù)嚴(yán)重缺乏。
    從人才上講，許多外國企業(yè)到生產(chǎn)，他們更為重視的是市場，為了深入了解市場，外國制造商用高薪聘請本土化人才，舍得花錢購買信息。工具企業(yè)拓展海外市場，要走出去，但是缺乏跨國精英人才和具有豐富貿(mào)易經(jīng)驗的人。
    從服務(wù)上講，國外制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩，服務(wù)上十分規(guī)范。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)大分不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)。
    當(dāng)然，國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，比如對市場的熟悉程度高，對本土文化背景比較了解，因此建立自己品牌的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制，建立良好的信譽，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，的手工制造企業(yè)也能開闊一片新天地。
來源：慧聰五金網(wǎng)

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