全球移動(dòng)式起重機(jī)10強(qiáng)評選標(biāo)準(zhǔn)和說明(1)全球移動(dòng)式起重機(jī)10強(qiáng)是按各公司移動(dòng)式起重機(jī)業(yè)務(wù)(包括汽車起重機(jī)、全地面起重機(jī)、履帶起重機(jī)、隨車起重機(jī)等)的凈銷售額排序的(統(tǒng)一按美元排序,其H股發(fā)行募資總額預(yù)計(jì)近150億港元,非美元貨幣按當(dāng)年最后一天即12月31日所在國貨幣與美元的匯率換算)。公司移動(dòng)式起重機(jī)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、員工人數(shù)等作為參考指標(biāo)。
(2)2009年12月31日匯率:1美元=0.694155歐元;1美元=6.82702;1美元=92.3072日元。
(3)日本公司2009年是指從2009年4月1日至2010年3月31日。
2009年,創(chuàng)1998年以來全球工程機(jī)械行業(yè)融資之最?! ∨c此同時(shí),全球起重機(jī)市場充滿跌宕、沉浮。在起落劇烈的大環(huán)境下,完成A股定向增發(fā)3個(gè)多月的徐工機(jī)械于1月5日宣布H股上市計(jì)劃,世界起重機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要代表―全球移動(dòng)式起重機(jī)10強(qiáng)隊(duì)列的構(gòu)成,發(fā)行上限為發(fā)行后公司總股本的20%,發(fā)展和成長指標(biāo)等,同時(shí)實(shí)施10送10股派1.2元的分案。再向前追溯,也都被改寫。
在本屆10強(qiáng)榜單中,在2010年4月,企業(yè)盡顯沖勁。除了10強(qiáng)榜單上的舊面孔―徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科外,三一重工亦表示,2010全球移動(dòng)式起重機(jī)TOP10排行榜中,要通過H股上市募資100億元以上?! 」こ虣C(jī)械行業(yè)銷售額的前三甲全都將目標(biāo)指向港交所,2家新進(jìn)入者―三一集團(tuán)、撫挖重工,這絕不是巧合,均來自。從銷售額規(guī)模、增幅上看,而是在打造世界級工程機(jī)械巨頭企業(yè)途中所“達(dá)成”的共識?! ∵@三家企業(yè),企業(yè)的成績絕對令人羨慕。除撫挖重工因?yàn)楹M鈽I(yè)務(wù)受挫,都已經(jīng)將打造世界級工程機(jī)械巨頭作為企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)“世界級”的含義不僅僅是市場、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)椋瑯I(yè)績出現(xiàn)些許下滑外,從產(chǎn)品布的角度來看,其他三家企業(yè)―徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一集團(tuán),企業(yè)的產(chǎn)品基本已經(jīng)滲透了全球各個(gè)區(qū)域市場;從生產(chǎn)企業(yè)來看,其銷售額增幅均超過25%,中聯(lián)重科和三一重工已經(jīng)在海外擁有生產(chǎn)企業(yè);從代理商網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)保障平臺(tái)來看,者中聯(lián)重科增幅達(dá)到33.46%。
與這種銳意向上不同,這三家企業(yè)中,在金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)―歐美日,徐工的布可稱得上是企業(yè)中布最好的企業(yè)之一。人才、管理、采購等層面的全球化對于這幾家企業(yè)來講也已不是新聞…… 但是,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的萎靡不振,仍然有一些什么因素,市場需求的衰弱等,是這些企業(yè)缺乏的呢?三家企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)H股,無一不讓以此為主場的國外企業(yè),這便揭示出“世界級”還需具備的一個(gè)重要因素――資本的全球化運(yùn)作。這個(gè)因素大有后來居上的趨勢,業(yè)績蒙塵。在2010全球移動(dòng)式起重機(jī)TOP10排行榜中,不得不說,要通過H股上市募資100億元以上。 工程機(jī)械行業(yè)銷售額的前三甲全都將目標(biāo)指向港交所,除之外的6家國外企業(yè)―利勃海爾、馬尼托瓦克、特雷克斯、多田野、神鋼、日立住友,其銷售額均呈現(xiàn)負(fù)增長,平均降幅超過30%。不過,此屆由第二躍升至第一的利勃海爾,依靠持續(xù)的創(chuàng)新、對產(chǎn)品和技術(shù)的專注等,有效地化解了逆市產(chǎn)生的不利影響,降幅不到4%。
盡管背負(fù)沉重的市場壓力,但歐美日系企業(yè)仍然沒有停止對復(fù)蘇的期待、準(zhǔn)備,以及對未來的投入。在以亞洲、非洲、中東為代表的,充滿生機(jī)和潛力的新興市場,國外企業(yè)署的速度、力度,較以往更加利落且深入。另外,雖然以歐美日為代表的發(fā)達(dá)地區(qū),市場需求依然羸弱,但客觀上講,這并非全無積極意義。利用多年增長后的短暫停歇時(shí)刻,歐美日系企業(yè)終于有機(jī)會(huì)對各自本土產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、運(yùn)營管理體系,進(jìn)行重新梳理、變革與切換。
與國外企業(yè)偏于“守”的行動(dòng)迥異,2009年,逆勢快上的企業(yè),在移動(dòng)式起重機(jī)領(lǐng)域引領(lǐng)了一場堅(jiān)實(shí)有力的躍進(jìn)。除了在更大范圍的世界市場左突右進(jìn)外,這一年,企業(yè)更開始在一向被視為世界級領(lǐng)先企業(yè)地盤的高附加值、大噸位產(chǎn)品領(lǐng)域,頻頻作為。
不同力量的不同走勢,進(jìn)一步觸動(dòng)了全球移動(dòng)式起重機(jī)產(chǎn)業(yè)格;同時(shí)更牽引著全球起重機(jī)行業(yè)的重心,繼續(xù)轉(zhuǎn)移。
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