動同時啟動信息化成進(jìn)軍世界機(jī)械500強(qiáng)關(guān)鍵東南汽

 2008年世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)名單7月18日在京發(fā)布。其中，2008年12月22日至2009年1月23日，139家來自美國、116家來自日本，東南汽車“菱距離，分別占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的27.8%和23.2%。只有69家企業(yè)入選，心服務(wù)”新春健診活動在全國各地300多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時舉辦?！　|南汽車開展“新春健診”活動已歷經(jīng)了十個年頭，僅占企業(yè)總數(shù)的13.8%。數(shù)字的鮮明對比提醒機(jī)械制造企業(yè)：自主創(chuàng)新能力不足，此次免費(fèi)“體檢”包括：引擎皮帶組、引擎各油封檢查，國際競爭力不強(qiáng)仍是行業(yè)發(fā)展的隱憂。
　　那么，剎車系統(tǒng)管路檢查，在國際化經(jīng)營的探路中，剎車油油位檢查，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)如何快速提升綜合競爭力？作為評選的主辦方，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管路檢查，機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮明確：信息化是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
　　機(jī)械制造業(yè)全球化方式悄然生變
　　分析2008年度世界機(jī)械500強(qiáng)入選企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)結(jié)構(gòu)及分布特征等要素，輪胎、電瓶、全車燈光檢查等20項(xiàng)，可以看出近期世界機(jī)械工業(yè)發(fā)展地圖的雛形。
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，車主并將享受到維修工時9折優(yōu)惠以及分精品8.8折的優(yōu)惠。 ，機(jī)械制造業(yè)全球化方式已經(jīng)發(fā)生了新的變化。
　　目前，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍停留在傳統(tǒng)的全球化方式上：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其他；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷售到東道國或其他，其特點(diǎn)是自己擁有人員或資金等。
　　隨著信息技術(shù)，諸多跨國公司的管理思想與方法已發(fā)生根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化。這些變化將成為新型全球化方式發(fā)展下去。專家分析，這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷售。機(jī)械制造公司則在全球范圍內(nèi)建立零件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營銷。原材料調(diào)配、零件采購全球化已成為世界機(jī)械制造工業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　與之同時，2008年《機(jī)械500強(qiáng)》研究報告還提出了跨國公司產(chǎn)品高技術(shù)化的重要特征，即以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對機(jī)械制造業(yè)提出更高、更新的要求。各國和地區(qū)，特別是發(fā)達(dá)更重視發(fā)展機(jī)械制造業(yè)，也充分體現(xiàn)了機(jī)械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動整個社會技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級中不可替代的基礎(chǔ)作用。而信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù)、電力電子技術(shù)、新材料技術(shù)和新型生物、環(huán)保裝備技術(shù)等當(dāng)代高新技術(shù)成果開始廣泛應(yīng)用于機(jī)械工業(yè)，則表明信息化與工業(yè)化的融合程度，已成為跨國公司市場競爭取勝的關(guān)鍵。
　　信息化與工業(yè)制造融合之道
　　從當(dāng)年小心翼翼地將電腦放在機(jī)房里，到現(xiàn)在很多企業(yè)已略顯雛形的數(shù)字化設(shè)計；從一開始的財務(wù)軟件應(yīng)用，到現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)應(yīng)用。應(yīng)該說，我國機(jī)械行業(yè)的信息化已邁出了很大一步。
　　然而，機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會對國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)中具有代表性的近百家現(xiàn)代化管理企業(yè)和管理進(jìn)步示范企業(yè)的調(diào)查顯示，能夠集合發(fā)展及自身特點(diǎn)，全面科學(xué)系統(tǒng)地制定信息化規(guī)劃的企業(yè)只占考察總數(shù)的6.9%。那么，信息化應(yīng)用難的癥結(jié)到底是什么？
　　試想，如果企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)單純地認(rèn)為，信息化項(xiàng)目是信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，而不是企業(yè)業(yè)務(wù)重組和創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)信息化的總體目標(biāo)將如何實(shí)現(xiàn)？如果招標(biāo)文件內(nèi)容不夠完整，深度不夠，又未讓投標(biāo)公司到現(xiàn)場調(diào)研，投標(biāo)方案的質(zhì)量怎么保證？如果項(xiàng)目評審組缺少總體專家和業(yè)務(wù)專家，項(xiàng)目總體質(zhì)量和業(yè)務(wù)分析重組內(nèi)容由誰把關(guān)？如果評審過程過多關(guān)注IT技術(shù)、底層應(yīng)用，以及軟件功能、選型和實(shí)施問題，與之緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)分析重組要不要談，何時談，談多深？
　　凡此種種，一系列問題的出現(xiàn)說明，在信息化過程中，有的企業(yè)想通過招投標(biāo)方法把好信息化規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，主觀愿望是好的，但由于認(rèn)識不足，方法不當(dāng)，結(jié)果卻事與愿違。
　　關(guān)于企業(yè)信息化，孫伯淮認(rèn)為，其意義不僅僅表現(xiàn)在“術(shù)”的層面，更體現(xiàn)在“道”的層面。也就是說，企業(yè)信息化不僅是IT技術(shù)及應(yīng)用，其本質(zhì)是信息技術(shù)與企業(yè)的研發(fā)、制造、管理和過程控制技術(shù)的有機(jī)融合，通過有效應(yīng)用，帶動企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式和方法的創(chuàng)新、管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，進(jìn)而全面提升企業(yè)競爭力。
　　從當(dāng)前的國內(nèi)外市場環(huán)境看，我國機(jī)械制造企業(yè)一方面面臨經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的挑戰(zhàn)與壓力；另一方面，又面臨著企業(yè)缺乏有效管理、市場競爭加劇、原材料價格上漲和用戶需求多變等挑戰(zhàn)與壓力。對于如何挖潛自身實(shí)力這一重要課題，孫伯淮提出，每個企業(yè)個案不同，但有一條是必不可少的，就是大力推進(jìn)企業(yè)信息化，并將信息化與工業(yè)化發(fā)展緊密融合。
　　在日前的2008年機(jī)械制造企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)交流會上，他建議：機(jī)械企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)主體意識，深入開展培訓(xùn)工作，借助外腦力量，著力推動業(yè)務(wù)模式重組，加快企業(yè)信息集成應(yīng)用，將信息化落到實(shí)處。

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