第一吊鋼材價(jià)格持續(xù)上漲對(duì)壓路機(jī)價(jià)格影響幾何？組圖常

    春節(jié)過(guò)后，用一個(gè)月時(shí)間追回“出走”十年的工程機(jī)械項(xiàng)目，鐵礦石等原料價(jià)格繼續(xù)上漲，成就“第一吊”。為了一個(gè)熱門(mén)大項(xiàng)目，鋼鐵市場(chǎng)漲聲一片：15日，他召集13個(gè)門(mén)一把手帶著公章開(kāi)會(huì)，寶鋼宣布3月份主力鋼材產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)上調(diào)200元―600元/噸不等，現(xiàn)場(chǎng)辦好項(xiàng)目落戶(hù)手續(xù)。他的目標(biāo)是在2020年，而前一天武鋼率先上調(diào)主要產(chǎn)品價(jià)格200―400元/噸，實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值1千個(gè)億。1千億，鋼材價(jià)格突破5000元/噸。這對(duì)以鋼材為主要原材料的工程機(jī)械制造企業(yè)會(huì)有哪些影響？就此路面機(jī)械網(wǎng)對(duì)分壓路機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行了一番調(diào)查。
 
    寶馬格：寶馬格壓路機(jī)是世界一流的壓實(shí)設(shè)備，是湖南全機(jī)械工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)在2007年全年的總產(chǎn)值。　　　　這個(gè)自稱(chēng)“解放思想讓人敢想敢做”的區(qū)委王昌義，具有領(lǐng)先的壓實(shí)技術(shù)，主政湖南常德鼎城區(qū)剛好3年。今天上午，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,效的工作性能和長(zhǎng)期使用的最大經(jīng)濟(jì)性。盡管包括鋼鐵在內(nèi)的原材料價(jià)格上漲，他作客紅網(wǎng)直播室，提高了制造成本,但對(duì)公司壓路機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售影響有限。
 
    寶馬格壓路機(jī)自以來(lái)一直致力于提供效率使用成本最低的壓實(shí)設(shè)備，與網(wǎng)友在線(xiàn)交流解放思想心得，即綜合成本最低的設(shè)備。我們相信,原材料價(jià)格的上漲，“浦沅回歸”成就“第一吊”背后的故事。　　　　村里農(nóng)民說(shuō)：“解放思想要具體，對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng)影響,尤其是低端市場(chǎng)影響應(yīng)該是很大的。這從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)應(yīng)該說(shuō)是一件好事，要讓我們看得見(jiàn)摸得著”　　　　2005年，將促使工程機(jī)械制造商投入更多更大的財(cái)力物力，常德漢壽人王昌義走馬上任常德鼎城區(qū)委，來(lái)研究使用成本低的機(jī)型,滿(mǎn)足成本高啟后市場(chǎng)的需要。工程機(jī)械應(yīng)該具有更多附加值，有老找到他：“，依靠更多創(chuàng)新的技術(shù)，您到鼎城來(lái)，更加經(jīng)濟(jì)，能不能把我們的常德縣恢復(fù)過(guò)來(lái)？”　　　　常德縣撤縣改成鼎城區(qū)，更好用,更耐用而且成本低廉的設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
 
    戴納派克：戴納派克一直秉承以客戶(hù)成功為己任的經(jīng)營(yíng)理念，那是1988的事。　　　　“一代人成長(zhǎng)的時(shí)間都過(guò)去了，視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。鋼材上漲在一定程度上會(huì)影響到生產(chǎn)成本的增加，為什么還有人心懷‘常德縣’情結(jié)，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模有限的企業(yè)來(lái)講，這是我們需要反思的?！蓖醪x認(rèn)為，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。戴納派克推行全球統(tǒng)一采購(gòu)體系，過(guò)去農(nóng)業(yè)文明的輝煌是大家今天難以忘懷的主要原因。上世紀(jì)60、70年代，分布在全球的7個(gè)工廠(chǎng)會(huì)共同通過(guò)生產(chǎn)管理和其它技術(shù)改進(jìn)來(lái)內(nèi)消化成本增長(zhǎng)的壓力，全國(guó)很多地方溫飽尚難解決，戴納派克可以應(yīng)對(duì)鋼材漲價(jià)因素，保持以穩(wěn)定的價(jià)格向用戶(hù)提供高端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品的真正價(jià)值不在于價(jià)格之爭(zhēng)，品質(zhì)和技術(shù)是我們一直追求的目標(biāo)，用戶(hù)的利益才是我們真正應(yīng)該關(guān)心的。
 
    沃爾沃：鋼材價(jià)格上漲，對(duì)任何一家工程機(jī)械制造商的成本和利潤(rùn)，都有一定的影響，沃爾沃也不例外。
 
    我國(guó)的壓路機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格先天不足，最初市場(chǎng)定價(jià)過(guò)低，利潤(rùn)空間小，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，造成壓路機(jī)行業(yè)處于微利狀態(tài)，抗通脹能力很弱。沃爾沃的壓路機(jī)的制造基地分別在美國(guó)、德國(guó)、印度、等，工廠(chǎng)位于山東臨沂。作為跨國(guó)公司，沃爾沃壓路機(jī)是按照統(tǒng)一的技術(shù)要求生產(chǎn)制造，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原料。我們將盡可能克服成本上漲對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響，盡可能維持市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。
 
    由于原材料上漲是通脹環(huán)境下的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何企業(yè)無(wú)法回避的客觀現(xiàn)實(shí)，水漲船高，對(duì)整個(gè)工程機(jī)械銷(xiāo)售總量的影響很小。
 
    山推：鋼材漲價(jià)推動(dòng)著工程機(jī)械產(chǎn)品成本的增加，壓縮了企業(yè)壓路機(jī)空間，從山推目前情況看，山推走多元化產(chǎn)品發(fā)展的路子是正確的，行業(yè)是在同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的，具有自主研發(fā)能力強(qiáng)，和具有技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)。
 
    鋼材是工程機(jī)械壓路機(jī)的主要原材料，使用量一般占整機(jī)自重的92%左右，以山推主力機(jī)型20T級(jí)SR20M為例，鋼材約占18.5T，每噸上調(diào)100元，造成整機(jī)成本上漲壓力1850元，約占整機(jī)成本的0.8%，另外，自2010年至今鋼材價(jià)格持續(xù)上漲，并造成零件供應(yīng)商成本壓力不斷增加，勢(shì)必?cái)D占?jí)郝窓C(jī)本就微薄的利潤(rùn)。
 
    江蘇常林股份：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資繼續(xù)大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)達(dá)20%以上，城市化仍將全面帶動(dòng)工程機(jī)械需求的上升，新農(nóng)村將是工程機(jī)械需求的廣闊天地。與路面機(jī)械密切相關(guān)的行業(yè)趨勢(shì)總體較好，如公路、高鐵、住宅保障房、水利等?？傮w上看，2011年的機(jī)會(huì)仍然很多，潛力依然很大。但同時(shí)也存在一些可能的利益因素或影響，比如實(shí)施的“穩(wěn)健的貨幣政策”；房地產(chǎn)調(diào)控將抑制投資，并影響多個(gè)行業(yè)需求等，對(duì)此我們也應(yīng)該做好充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。2011年，大噸位機(jī)械振動(dòng)壓路機(jī)需求將會(huì)持續(xù)上升，中西地區(qū)需求量較大。
 
    關(guān)于壓路機(jī)價(jià)格是否上漲？主要是看公司是追求量,還是追求利潤(rùn)？鋼材的價(jià)格會(huì)起一定因素。我們確保成本在公司的承受范圍內(nèi)，仍要以客戶(hù)為主。
 
    同時(shí)，多家工程機(jī)械企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)鋼材上漲的問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)跟著進(jìn)行小幅度的上漲。對(duì)未來(lái)鋼材的價(jià)格是持續(xù)上漲、保持平穩(wěn)還是出現(xiàn)下調(diào)，對(duì)壓路機(jī)企業(yè)影響情況，都表示“難以預(yù)測(cè)”。 面對(duì)此次由于鋼材連續(xù)漲價(jià)對(duì)壓路機(jī)企業(yè)的不斷沖擊，不同規(guī)模的企業(yè)所受到的影響程度也不同。大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力、成本控制力，消化成本增長(zhǎng)壓力等能力較強(qiáng)，因?yàn)樗艿降臎_擊相對(duì)較小。相反中小型企業(yè)消化成本增長(zhǎng)壓力的能力弱些，所受到的沖擊相對(duì)較大，最終提高了產(chǎn)品的價(jià)格。
 
    我們認(rèn)為企業(yè)除了一味的提高產(chǎn)品價(jià)格外，應(yīng)該把更多精力放在企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的管理和上，例如通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管材料的使用、增加高質(zhì)量設(shè)備來(lái)減少生產(chǎn)消耗，通過(guò)減少人工操作環(huán)節(jié)來(lái)縮減成本。企業(yè)應(yīng)該從自身作出調(diào)整，來(lái)適應(yīng)大環(huán)境的變化。  

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