是否買貴了三一成最適宜工作公司 機(jī)電企業(yè)多效仿激進(jìn)派

9月15日，因為2008年不是底?！　∮幸患夜こ虣C(jī)械行業(yè)的龍頭，某網(wǎng)站公布了2011年最適宜工作的公司榜單。三一重工、京東商城、小肥羊、路易威登有限公司等多家企業(yè)首次上榜。

　　據(jù)悉，恰恰是在這一年出手并購了歐美同行，此次評選的審核條件分為兩分：一、企業(yè)基本審核條件，現(xiàn)在來看，參與企業(yè)必須在地區(qū)經(jīng)營2年以上，它無疑是“買貴了”。這家企業(yè)就是中聯(lián)重科?！　∪昵暗?月，且全職員工人數(shù)在100人以上；二、調(diào)查回復(fù)率審核，中聯(lián)重科攜手三家投資伙伴，參與公司必須符合調(diào)查的回復(fù)率要求，弘毅投資、美國的高盛和意大利的私募股權(quán)基金曼達(dá)林，即全職員工人數(shù)在100-500人，以現(xiàn)金收購方式獲得全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商—意大利CIFA公司100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出價2.71億歐元，問卷回復(fù)率不低于60%；人數(shù)在501-1000人，占60%股份。那個9月，回復(fù)率不低于50%；人數(shù)在1001-2000人，正是雷曼兄弟破產(chǎn)，回復(fù)率不低于40%；人數(shù)大于2000人，全球金融危機(jī)全面爆發(fā)的時候。　　事隔三年之后，回復(fù)率則不低于30%。

　　據(jù)機(jī)電在線小編調(diào)查，面對記者重新翻出的“貴與不貴”的問題，三一重工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，中聯(lián)重科裁、海外分公司總經(jīng)理何文進(jìn)一點(diǎn)也不驚訝?！　?ldquo;收購之后，是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，很多人熱衷和我們討論這個問題。”他的手指隨意在桌上滑動著，也是最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。近年來，“收購價格并不是最關(guān)鍵的。應(yīng)該這樣來看，三一連續(xù)獲評為企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“頂尖企業(yè)”、最具成長力自主品牌、最具競爭力品牌、工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。 無論是公司發(fā)展規(guī)模，第一，還是企業(yè)的人文關(guān)懷，你是否買到了真正所想要的東西，無處不彰顯了一個大企業(yè)應(yīng)有的氣派。

　　縱看五金、機(jī)電行業(yè)，能不能形成協(xié)同效應(yīng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，事后證明，業(yè)內(nèi)企業(yè)多發(fā)展緩慢，我們實現(xiàn)了預(yù)先設(shè)想；第二，硬件設(shè)施弱，當(dāng)時我們的出價絕對不是的，使得這些企業(yè)過分追求效率，忽視了企業(yè)的核心力量：人才。其實，企業(yè)只有增強(qiáng)員工的歸屬感，才能在企業(yè)的發(fā)展中越走越穩(wěn)，越走越快。

標(biāo)簽：三一重工