工程機械的銷量高增長,產(chǎn)品品類繁多,一直在業(yè)內(nèi)被奉為神話,企業(yè)數(shù)量龐大,熱銷機型只能排隊購買,既有盤踞重鎮(zhèn)的大集團,或者只接受預定根本沒有現(xiàn)貨,又有偏居一隅的小工廠??墒牵瑒倓偵a(chǎn)出來的機器立刻被焦急等待的客戶拉走。在工業(yè)領域各類產(chǎn)品買方市場占主導地位的今天,我們應當看到,工程機械行業(yè)自2009年以來卻一直是少見而堅定的賣方市場。然而,在百家爭鳴、熱鬧非凡的背后,進入今年二季度,的工程機械行業(yè),這種情況似乎發(fā)生了逆轉,整體缺失關鍵零件及技術的現(xiàn)狀,就像是一個高燒不退的人被打了退燒針,仍然不容樂觀。 國外工程機械企業(yè)對市場“垂涎已久”并頻頻發(fā)力,不少企業(yè)和機型都出現(xiàn)了銷量下降的面。不禁讓人百般疑惑,國內(nèi)用戶對工程機械產(chǎn)品的性能要求越來越高,這陣涼風究竟從何處刮來?
拐點真的來了嗎?
“拐點真的來了!”某著名工程機械企業(yè)的銷售經(jīng)理對記者說,前有需求,“我們4月和5月挖掘機的銷量和一季度的那幾個月相比簡直差太遠了,后有追兵的工程機械企業(yè),也就是那時的60%左右。”
這位銷售經(jīng)理遇到的情況是全行業(yè)普遍面臨的問題。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在已經(jīng)將企業(yè)的生產(chǎn)及銷售規(guī)模做大之后,挖掘機銷量在3月份創(chuàng)新高之后,是時候應該考慮突破關鍵零件的技術水平、打破過度依賴進口的狀況,4月銷量環(huán)比下降38.79%,進行由大到強的轉變了。 挖掘機的銷量,5月份更是首次出現(xiàn)同比負增長,一直堪稱行業(yè)的晴雨表。2010年,同比下降10%;裝載機4月份銷量同比下降2.86%,行業(yè)銷量前三名全為外資企業(yè),環(huán)比下降28.27%,分別為韓國的斗山和日本的小松、日立,5月環(huán)比下滑20%以上;推土機4月份銷量同比增長1.19%,三一重機位居第四。2011年即將過去,環(huán)比下降32.81%,此種情況并無明顯好轉。外資品牌在國內(nèi)挖掘機市場占據(jù)了大分市場份額。綜合考慮,5月份銷量同比下降34.21%,環(huán)比下降26.21%。
不過記者在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了例外的情況。京城重工、龍工兩家企業(yè)告訴記者,他們的銷量和第一季度相比,就并未發(fā)生明顯變化。另外國內(nèi)幾家攤鋪機生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)人士還信心滿滿地對記者說,“我們的銷量不僅沒有下降,而且還略有增長。”但這樣的聲音仍難掩工程機械行業(yè)二季度銷量整體下滑的大趨勢。
工程機械協(xié)會秘書長蘇子孟6月初在接受本報記者采訪時證實,從全來看,二季度工程機械的銷量確實有了明顯下降,諸多產(chǎn)品門類中只有攤鋪機是唯一沒有出現(xiàn)負增長的機型。
誰讓涼風吹來?
在采訪中,有業(yè)內(nèi)專家向記者表示,今年二季度的下降數(shù)額的確有些過大,究其原因,和我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境關系很大。今年央行連續(xù)上調(diào)存款準備金,銀根緊縮,使得很多“差錢”的企業(yè)無法通過貸款的方式買到需要的工程機械,只能是租機器開工。除此之外,銀行銀根收緊之后,一些需要貸款的工程項目拿不到錢,出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象,工程因此暫緩了,購買工程機械的意愿自然也就跟著暫緩了。
4月和5月數(shù)據(jù)的下降,還有一分原因是來自于一季度銷量增長過快,使得某些企業(yè)的銷售量提前透支。一些企業(yè)由于對于一季度的經(jīng)濟指標有很高的預期,為了實現(xiàn)目標,用按揭、零首付、減免融資租賃利息等促銷行為讓第一季度銷量同比大幅增長,嚴重透支了二季度的分需求,據(jù)有關方面統(tǒng)計,現(xiàn)今整個工程機械行業(yè)應收賬款余額高達1000億元,對比年初大幅增長69.5%。所以雖然一季度的各項指標數(shù)字都比較高,但是從4月份開始,企業(yè)就慢慢消化這些指標,這也是造成4、5月份工程機械行業(yè)各項指標數(shù)字下降的原因之一。
未來依舊美好
據(jù)工程機械工業(yè)協(xié)會會長祈俊透露,綜合考慮“十二五”規(guī)劃各項因素之后,預計“十二五”工程機械銷售收入年均增長17%左右。“十二五”末,工程機械銷售規(guī)模將達到9000億元,出口額將突破260億美元。
工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后,應該有所降溫,實現(xiàn)工程機械行業(yè)由大到強的轉變。通過一次次的波谷,淘汰落后的、抗風險能力差的企業(yè),合并重組,洗牌后,相信工程機械行業(yè)將實現(xiàn)更加合理的產(chǎn)業(yè)布。
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