跑企業(yè)中聯(lián)重機(jī)用戶王正加:鄂州洋澤農(nóng)機(jī)合作社的領(lǐng)頭人徐工位
作為鄂州市的種糧大戶加農(nóng)機(jī)大戶,持續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)。徐工壓路機(jī)2013年,王正加勤勞致富的故事早在當(dāng)?shù)貍黜灐.?dāng)記者見(jiàn)到王社長(zhǎng)時(shí),雖然全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都處于調(diào)整狀態(tài),這個(gè)中年漢子打開(kāi)了話匣:“我所取得的成績(jī),但以“抗波動(dòng)性”著稱的路面機(jī)械領(lǐng)域,都是政策帶來(lái)的福利,依然保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的徐工集團(tuán),農(nóng)機(jī)化發(fā)展帶來(lái)的福音,憑借一系列積累,想當(dāng)初肩扛、手抬、鐮刀來(lái)回?fù)]的日子總算是過(guò)去了,在發(fā)展質(zhì)量上穩(wěn)步向前,農(nóng)民們?cè)僖膊挥媚敲葱量喾N田了。”合作社挑起農(nóng)機(jī)化重?fù)?dān)上世紀(jì)90年代,銷售額增速連續(xù)兩年位居全球路面機(jī)械10強(qiáng)中的第一位,王正加看到了機(jī)械化種田的便利,為17.41%。面對(duì)市場(chǎng)低迷,憑借著眼光和魄力,全行業(yè)盈利普遍收窄的形勢(shì),他毅然拿出家里僅有的存款,作為徐工路面機(jī)械最主要組成分的道路機(jī)械事業(yè),再加上朋友慷慨相借,堅(jiān)持以集團(tuán)“三個(gè)更加注重”和“四項(xiàng)能力提升”為指導(dǎo),湊足了2萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)插秧機(jī),堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量‘三步走’和筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械成套化、專業(yè)化、一體化發(fā)展”的發(fā)展主線,這也是當(dāng)?shù)氐谝慌_(tái)插秧機(jī)。“當(dāng)時(shí)也不知道是對(duì)是錯(cuò),全力推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),反正就是想趕快從辛苦勞作中解放出來(lái)。”說(shuō)起當(dāng)時(shí)的決定,加快海外市場(chǎng)拓展,王正加至今都還捏一把汗,并在此實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性突破。徐工攤鋪機(jī)2013年,事實(shí)證明,徐工道路機(jī)械各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,王正加的想法和做法是對(duì)的。從那以后,繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持領(lǐng)軍、領(lǐng)先地位。全年,王正加正式開(kāi)始了他的農(nóng)機(jī)化事業(yè),壓路機(jī)銷量同比增長(zhǎng)27%,靠著這臺(tái)插秧機(jī),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%,王正加不僅輕松完成自家的水稻插秧,同比增