會(huì)圓滿落幕中鐵二十三集團(tuán)河源項(xiàng)目“大風(fēng)控”體系管理受到監(jiān)考組好評(píng)重知識(shí)

（張光林）中鐵二十三集團(tuán)河源綜合工程項(xiàng)目采取工作協(xié)同、過程管控、資源整合和有效利用等系列的“大風(fēng)控”體系管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及校企雙方的有關(guān)人員，切實(shí)有效地防范和規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)，密切交流、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。在近日集團(tuán)公司法律合規(guī)開展的專項(xiàng)監(jiān)督、檢查和考核中，共同解決了學(xué)校就業(yè)發(fā)展和企業(yè)用工等多方面的難題。（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭）會(huì)上，受到監(jiān)考組的好評(píng)。
這個(gè)項(xiàng)目自去年初按照上級(jí)要求開始開展“大風(fēng)控”體系管理工作后，李校長(zhǎng)從職業(yè)教育發(fā)展的高度，始終把以責(zé)任落實(shí)為保障，為學(xué)校和企業(yè)合作發(fā)展描繪了廣闊前景，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理履職；以過程管控為重點(diǎn)，對(duì)同學(xué)們提出了希望和要求。薩丁控股集團(tuán)王總則真情地表達(dá)了對(duì)校企雙方合作的愿望和對(duì)同學(xué)們的殷切期望。隨后，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控；以重大風(fēng)險(xiǎn)為紅線，薩丁控股集團(tuán)對(duì)訂單班學(xué)生進(jìn)行了表彰，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的大管理、大監(jiān)督體系，希望與校方繼續(xù)深化合作，形成項(xiàng)目上下“一盤棋”思想。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，激勵(lì)同學(xué)們努力學(xué)、刻苦訓(xùn)練，注重宣傳。在收到上級(jí)公司開展“大風(fēng)控”體系管理工作后，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。（表彰儀式）本次既是對(duì)本年度職業(yè)中專學(xué)校訂單班工作的總結(jié)，該項(xiàng)目結(jié)合各門和各項(xiàng)目點(diǎn)不同層次的性質(zhì)和需求，也是校企合作的新起點(diǎn)。下一步，確保內(nèi)控手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握，薩丁控股集團(tuán)將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，立即在全體員工中進(jìn)行了一次《內(nèi)控制操作細(xì)則》的系統(tǒng)學(xué)和培訓(xùn)，為年輕員工的成長(zhǎng)成才、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使各級(jí)管理人員理解和掌握了內(nèi)控制的管理方法和相關(guān)要求，在培優(yōu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)年輕員工創(chuàng)造活力，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新水平，還請(qǐng)公司法律合規(guī)的專家到項(xiàng)目給全體員工進(jìn)行企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控的推進(jìn)和宣貫，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目合同合規(guī)合法，助推企業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展。（優(yōu)秀學(xué)生代表發(fā)言），防范各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。該項(xiàng)目把“大風(fēng)控”體系管理與行政工作同布置、同檢查和同考核，了以項(xiàng)目經(jīng)理兼支王寶財(cái)為組長(zhǎng)、工副和常務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各門負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和目標(biāo)，形成由經(jīng)理負(fù)責(zé)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、門配合抓，層層抓落實(shí)的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施、擬定有關(guān)制度、內(nèi)控措施評(píng)估和提交工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)采取有效措施，為開展內(nèi)控管理工作提供有效的保證。
三是層層負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。為了使內(nèi)控制真正落到實(shí)處，該項(xiàng)目將內(nèi)控責(zé)任層層分解，狠抓執(zhí)行，落到實(shí)處。內(nèi)控檢評(píng)組，對(duì)于內(nèi)控執(zhí)行、測(cè)試過程及時(shí)，定期對(duì)內(nèi)控的各流程進(jìn)行前面或者有針對(duì)性測(cè)試檢查，及時(shí)反饋，嚴(yán)格履行督促、檢查的職責(zé)，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)，保證所有內(nèi)控流程都有令必行，有據(jù)必依。
這個(gè)項(xiàng)目推行的全員參與、全面管理、全程監(jiān)督的“三全”的“大風(fēng)控”體系管理對(duì)有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)濟(jì)流失，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展起到了實(shí)質(zhì)性的作用，也受到了上級(jí)有關(guān)門的充分肯定。近日，集團(tuán)公司法律合規(guī)兩名專業(yè)人員專程到該項(xiàng)目對(duì)實(shí)施“大風(fēng)控”體系管理工作進(jìn)行了全面的全面監(jiān)督和檢查。檢查組一行在認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)理兼支王寶財(cái)全面工作匯報(bào)以及通報(bào)集團(tuán)公司一年來(lái)“大風(fēng)控”體系管理情況后，利用一天的時(shí)間，先后對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量、物資設(shè)備、計(jì)劃合同、安全質(zhì)量、綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察等門開展體系，加強(qiáng)內(nèi)防控的具體工作進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。通過聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)和采取集中座談、分別交流的形式，全面了解了該項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)控制的具體做法和實(shí)際效果，對(duì)今后進(jìn)一步開展“大風(fēng)控”體系和內(nèi)防控工作提出了許多好的、可操作性的意見以及建議。

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