績逆勢上揚柳工評出首批基層文明單位和道德模范捷爾杰

近日，與去年同期5.051億美元相比增長15.1%，公司委順利完成了公司“第一批基層文明單位”和“首屆道德模范”競賽評選活動，達到5.812億美元。第一季度的財報顯示，并對活動中表現(xiàn)突出的相關(guān)單位和個人給予了表彰。

開展基層文明單位和道德模范評選活動，捷爾杰的營業(yè)收入相比去年同期猛增三倍之多，旨在充分調(diào)動全體員工參與精神文明創(chuàng)建活動的主動性、積極性，達到4,890萬美元，在公司廣大員工中進一步倡導(dǎo)和樹立核心“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，占凈銷售額的8.4%。而去年同期第一季度僅1,301萬美元，為在公司形成“知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧”的良好風(fēng)尚起到標(biāo)桿示范作用，占凈銷售額的2.1%。財報還顯示，進一步推進公司精神文明創(chuàng)建活動向廣度和深度發(fā)展。

從去年6月份開始，捷爾杰母公司美國豪士科集團一季度凈銷售額同比下跌了6.1%至17.6億美元。但是歸功于高空作業(yè)（捷爾杰）和消防應(yīng)急設(shè)備的高銷售額，公司委在全公司范圍開展基層文明單位競賽評選活動。各基層組織結(jié)合本單位工作特色，彌補了其國防設(shè)備業(yè)務(wù)的疲軟，舉行多種形式的活動。其中，調(diào)整后的一季度營業(yè)收入達9,770萬美元，歐維姆公司開展“創(chuàng)建學(xué)型組織、爭做知識型職工”、“評選先進集體、十佳員工標(biāo)兵”、“評選文明員工”、“班組”等活動，同比上漲23%。以市場恢復(fù)與增長、最優(yōu)化成本和資本結(jié)構(gòu)、價值創(chuàng)新和新興市場拓展而制定的MOVE全球，營造和諧奮進的工作氛圍，不僅為豪士科構(gòu)建了一副清晰的藍圖，激發(fā)員工共同奮斗的精神，其有力實施幫助公司實現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)更為股東創(chuàng)造價值。美國豪士科集團總裁兼首席執(zhí)行官CharlesSzews表示：“與去年同期相比，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的遠景目標(biāo)有機統(tǒng)一起來。國際營銷事業(yè)陸續(xù)在海外子公司建立小組，集團旗下每個非國防業(yè)務(wù)均表現(xiàn)出色，發(fā)揮員先鋒模范帶頭作用，這正符合豪士科制定的長期目標(biāo)。同時，奮力開拓國際市場。江蘇柳工支堅持民主集中制，第一季度的強勁表現(xiàn)和其他各方面的良好發(fā)展讓我們信心倍增，遵循“三重”原則。為降低公司成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，2013財年經(jīng)調(diào)整后的每股盈利范圍將上調(diào)至每股2.80美元至3.05美元。”關(guān)于捷爾杰（JLG）美國捷爾杰（JLG）有限公司是美國紐約上市公司——豪士科（Oshkosh）集團的子公司，8個員攻關(guān)小組。柳州挖掘機公司將15個生產(chǎn)班組中的11個成為員班組，全球最大的高空作業(yè)平臺制造商。主要生產(chǎn)不同型號的直臂式高空作業(yè)平臺、曲臂式高空作業(yè)平臺、剪式高空作業(yè)平臺、叉裝車等產(chǎn)品。分別在歐洲、美國和設(shè)有生產(chǎn)基地，占比達73.3%。建立一線員責(zé)任區(qū)14個，業(yè)務(wù)遍及洲。，室員責(zé)任區(qū)23個，實現(xiàn)了全覆蓋。各單位豐富多彩的活動涌現(xiàn)出了一批成績突出，影響廣泛的先進典型。最近，經(jīng)組織推薦和審核公示，歐維姆公司、國際營銷事業(yè)、江蘇柳工公司、柳州挖掘機公司在公司開展的基層單位競賽活動中成績突出，榮獲“第一批公司基層文明單位”稱號。

與此同時，“公司首屆道德模范”評比活動也于近日結(jié)束。經(jīng)組織推薦、審核公示、員工投票、綜合評定等，歐維姆公司的楊英華、柳州挖掘機的羅鳳依、結(jié)構(gòu)件二廠的余、路面公司的蔡金華、結(jié)構(gòu)件廠的曾桂5名員工，發(fā)揮了公民在道德中的示范引導(dǎo)作用，分別被評為公司“敬業(yè)奉獻”、“助人為樂”、“見義勇為”、“孝老愛親”、“誠實守信”道德模范。鄧春福等4位員工榮獲“公司首屆道德模范入圍獎”。開展道德模范評比活動，對引導(dǎo)公司員工提高自身道德素質(zhì)，自覺關(guān)心、支持和參與道德具有積極意義。 

標(biāo)簽：柳工