司簽億合同玉柴推廣EAP項目 提升和企業(yè)文化北奔重

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)之間最后拼的是文化的根基和實力。EAP項目是提升和企業(yè)文化的有效途徑，能夠深化玉柴文化的內(nèi)涵，有助于玉柴文化落地，因而被稱為“筑心行動”。玉柴已于2012年3月份開始導(dǎo)入并推廣EAP項目，實現(xiàn)真正的“筑心”。

記者就EAP項目的相關(guān)情況采訪到了玉柴集團企業(yè)文化長何曉宇。據(jù)他介紹，EAP是Employee Assistance Program的簡稱，被喻為現(xiàn)代企業(yè)“愛撫”管理的員工幫助計劃。當前，玉柴面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。EAP項目的導(dǎo)入是玉柴創(chuàng)新思想政治工作手段的需要，是深化和推動玉柴企業(yè)文化的需要。EAP的核心思想“以人為本”與玉柴企業(yè)文化弘揚和傳承的思想一脈相承。要保證玉柴“十二五”順利實現(xiàn)千億元經(jīng)營目標和持續(xù)健康的發(fā)展，就需要一支心態(tài)穩(wěn)定、安定團結(jié)、凝聚力強的員工干隊伍，要想打造好這支隊伍就非常有必要做好對員工心理健康的關(guān)注，幫助他們緩解心理壓力、理順情緒、化解矛盾、提升工作績效，實現(xiàn)從“身”到“心”的人文貼心關(guān)懷，增強員工的幸福感，打造和諧勞動關(guān)系與和諧企業(yè)。

何曉宇介紹說，EAP對玉柴來說是門新鮮的學問，為確保 EAP 導(dǎo)入的成效并規(guī)避可能帶來的實施風險，集團確立了“先試點、后推廣、再突破”的整體設(shè)計思路。從試點開始逐步完善持續(xù)推進，循序漸進地使之成為玉柴未來的一個亮點品牌項目。而項目導(dǎo)入的關(guān)鍵點在于要“建機制、搭平臺”；“廣傳播、細普及”；“強培養(yǎng)、造骨干”，形成一套完善EAP的組織機構(gòu)、管理制度、流程管理以及相關(guān)方面的保障體系，并充分利用玉柴現(xiàn)有的資源加大宣傳和普及力度，使眾所周知，擴大影響力。

在采訪中，何曉宇強調(diào)，EAP項目的導(dǎo)入是一項需要長期推進的工作，必須持之以恒，并且在推進過程中不斷進行完善和補充，最終創(chuàng)立思想政治工作和企業(yè)文化工作的亮點和載體，使EAP項目成為玉柴企業(yè)文化的品牌。

2012年3月23日上午，集團的EAP項目啟動會順利，標志著該項目在玉柴的正式啟動，它將為玉柴提供專業(yè)心理資本提升及心靈關(guān)愛服務(wù)，幫助員工緩解心理壓力，改善人際關(guān)系，消除可能影響員工績效的各方面因素，進而增強組織凝聚力，提升整體工作業(yè)績和企業(yè)形象。

標簽：玉柴