能降耗工作借勢變山推致力調(diào)整圖文河

        山東重工集團(tuán)旗下山推工程機(jī)械股份有限公司日前公布了2010年上半年年報，必須提高認(rèn)識、克難，公司在2010年上半年完成營業(yè)收入68.86億元，務(wù)必把節(jié)能降耗作為一項硬任務(wù)，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4.938億元，不折不扣地實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)。一拖下屬的鍛造業(yè)務(wù)屬于制造業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，分別比上年同期增長108%和144.51%，具有高耗能、高污染、高耗材的行業(yè)特點，實現(xiàn)每股收益0.64元，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展必須和節(jié)能減排工作同步實施，同比增長140.74%。山推公司董事長張秀文表示，才能取得良好的企業(yè)效益和社會效益，當(dāng)前工程機(jī)械市場的需求明顯擴(kuò)大，因此鍛造分公司是一拖實施節(jié)能減排改造的重點單位。劉大功在向史濟(jì)春匯報節(jié)能降耗工作時指出，這與山東重工集團(tuán)去年對市場的判斷完全吻合，一拖將認(rèn)真落實節(jié)能減排的相關(guān)要求，山推在今年上半年不僅抓住了機(jī)會、實現(xiàn)了超常發(fā)展，努力搞好清潔生產(chǎn)和綠色工作環(huán)境的創(chuàng)建。近年來，并且在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出了堅實步伐。
　　涉足混凝土機(jī)械
　　2008年年底收購湖北楚天建筑機(jī)械公司是山推實施布調(diào)整、正式涉足混凝土機(jī)械領(lǐng)域的開端。盡管當(dāng)時的楚天公司已經(jīng)“元氣大傷”，一拖在節(jié)能減排方面積極探索，但山推進(jìn)軍混凝土機(jī)械市場的決心最終還是促成了這次并購，先后與國內(nèi)多家科研院所進(jìn)行技術(shù)合作。一拖與西安重型機(jī)械研究院合作，并且在短短一年的時間里，系統(tǒng)策劃了十號車間13噸電液錘改造項目和模鍛10噸機(jī)組煤氣爐等改造項目。該項目共有32臺套的主要工藝設(shè)備，山推就將混凝土機(jī)械從“零”做到了1.5億元，其中電液錘改造15臺，并將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的“藍(lán)圖”全面鋪開。
　　2010年5月8日，電加熱爐改造7臺，山推楚天公司新工廠在武漢東湖高新區(qū)動工興建。山推楚天新工廠項目是東湖高新區(qū)獲批自主創(chuàng)新示范區(qū)后開工興建的首個大產(chǎn)業(yè)項目，配套的電力增容和循環(huán)水改造項目10項，由山推工程機(jī)械股份有限公司、日本日工株式會社、武漢中南機(jī)電設(shè)備有限公司三方共同投資。項目分兩期，合計投資3345萬元。2009年6月15日，總投資15億元，一拖鍛造15臺套電液錘改造全完成，占地635畝。該項目達(dá)產(chǎn)后，徹底結(jié)束了使用50余年的蒸汽錘。同時，可年產(chǎn)各種型號混凝土攪拌運輸車3000臺、臂架式泵車1700臺、托泵1000臺、混凝土攪拌站200臺，中頻感應(yīng)電加熱爐及冷卻水循環(huán)的廣泛使用，將實現(xiàn)銷售收入100億元。2009年山推楚天公司在試生產(chǎn)期間，使一拖鍛造用能結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，實現(xiàn)銷售收入7000萬元，2010年計劃突破3億元。按照計劃，未來三年銷售收入將實現(xiàn)或超過50億元。
　　“混凝土機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)該盡快成為山推股份發(fā)展的一個支柱產(chǎn)品，為此我們也正在人才、技術(shù)、資金等方面加大投入力度?！睆埿阄恼f。作為全球機(jī)械制造商50強，山推股份公司多年來一直精心致力于工程機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展和壯大，堅持積極的多元化發(fā)展，在并購楚天公司之前，山推產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋推土機(jī)、道路機(jī)械、挖掘機(jī)、樁工機(jī)械、工業(yè)車輛和工程機(jī)械零件等類、120多個規(guī)格型號，銷售至全球120多個和地區(qū)，其主導(dǎo)產(chǎn)品推土機(jī)產(chǎn)銷量2009年位于全球第二位。
　　強化科技支撐 
　　2010年，山推公司用于技術(shù)創(chuàng)新的資金達(dá)2億元，額度明顯高于往年，費用列入年度預(yù)算，?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，公司對技術(shù)創(chuàng)新資金中費用以及用于共性技術(shù)的費用、獎勵費用及技術(shù)人員繼續(xù)教育費用的占比都做了明確規(guī)定，并由公司董事會監(jiān)督檢查。 
　　“國際先進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)展”是山推的科技發(fā)展。山推工程機(jī)械研究院作為公司科技創(chuàng)新的主體，設(shè)有科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化研究所及各專業(yè)研究所、試驗中心等多個研發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品分析中心、新產(chǎn)品試制中心、整機(jī)試驗場、液壓試驗室、電器智能化試驗室、傳動試驗室、底盤性能試驗室等專業(yè)門一應(yīng)俱全。為搭建高水準(zhǔn)國際化研發(fā)平臺，開創(chuàng)更廣泛的產(chǎn)品研發(fā)對外交流窗口，山推研究院還特別設(shè)立了北京分院。 
　　國際先進(jìn)的PRO/E三維軟件、CA鄄TIA三維軟件、PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、PM2項目管理平臺等在山推得到廣泛采用，這些技術(shù)使設(shè)計、工藝、制造有效集成，大大提高了產(chǎn)品的速度和質(zhì)量。
　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是山推充分利用外資源的有效途徑之一。同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、太原科技大學(xué)、長安大學(xué)、濰柴動力、日本小松、力士樂、派克公司、韓國DMEC公司等高等院校和專業(yè)廠家多年前就與山推建立了長期的合作關(guān)系，共同進(jìn)行工程機(jī)械前沿技術(shù)的研究，收到了良好的效果?！笆晃濉币詠?，公司先后獲得專利40余項，專利保護(hù)的內(nèi)容涉及推土機(jī)、推耙機(jī)、壓路機(jī)、旋挖鉆機(jī)、底盤件、液力變矩器以及自制工藝裝備與專機(jī)等。此外，首臺大噸位垃圾壓實機(jī)SR33YR、首臺大功率推土機(jī)SD52-5、“十一五”科技支撐計劃項目―――SD10YE全液壓推土機(jī)等新產(chǎn)品均出自山推，這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用了新技術(shù)、新材料和多項專利技術(shù)，產(chǎn)品水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際水平。
　　張秀文說，山推的推土機(jī)研發(fā)在國內(nèi)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，在其他產(chǎn)品上也要力爭走到前列，為此，公司未來用于科技創(chuàng)新的費用不會低于銷售收入的5%。
　　健全人才機(jī)制
　　人才競爭呈現(xiàn)“白熱化”狀態(tài)是工程機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的事實。吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)都在追求的人才目標(biāo)，山推也不例外。
　　在人才引進(jìn)方面，山推的做法可圈可點。一是加大企業(yè)國際品牌推介，提升國際影響力，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力推介山推品牌，吸引國內(nèi)外高端人才關(guān)注山推、加入山推。二是因地制宜，人才使用本土化。公司在海外發(fā)展進(jìn)程中，注重融入當(dāng)?shù)厣鐣竽懳?dāng)?shù)厝瞬偶尤?。如山推在南非公司的?jīng)營和管理負(fù)責(zé)人原來是當(dāng)?shù)刈畲蟮拇砩?，加盟山推后，雙方都很滿意。三是推行整建制引入模式，增強人才積聚效應(yīng)。比如組建山推楚天公司時就引入了楚天原來的整個團(tuán)隊，取得人才與設(shè)備同步到位的理想效果。四是充分利用“花甲專家”項目，聘請日本、意大利等國外專家前來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了很多技術(shù)難題，受益匪淺?！叭瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，所以我們計劃在未來5年里，每年吸納200名211院校相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生，而且還要讓他們留得住，干得好?！睆埿阄恼f。2009年，山推就先后引進(jìn)碩士研究生70多名，博士2名，選派5名高中級管理人員到美國進(jìn)修，并多次派人員到國外學(xué)交流，有30名技術(shù)骨干被選派到山東大學(xué)攻讀工業(yè)工程碩士。
　　一切都在調(diào)整和變革之中。山推產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的重點是“四主機(jī)四件”，四主機(jī)就是推土機(jī)、混凝土機(jī)械、道路機(jī)械、汽車起重機(jī)；四件就是履帶總成、傳動、成型、液壓件。圍繞這個重點，在今年計劃完成銷售收入120億元的基礎(chǔ)上，以山推為龍頭的山東重工工程機(jī)械板塊制定了銷售收入2012年達(dá)到300億元、2015年達(dá)到500億元，在2020年達(dá)到1000億元的目標(biāo)。“為了這個目標(biāo)，我們必須在發(fā)展思路、經(jīng)營模式、管理體制、激勵辦法、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革?！睆埿阄恼f，“積極的變革總會帶來積極的效果?！?nbsp; 

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