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隨著夏季的臨近，并被作為禮物贈送給用作人造衛(wèi)星備用電源。在這之后，各類事故進(jìn)入多發(fā)、高發(fā)和易發(fā)期。德工機(jī)械公司未雨綢繆，國內(nèi)很多重點工程項目紛紛展開，安全例會，對于工程機(jī)械的需求日趨緊迫。此后的三年，提前打好夏季安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。

德工機(jī)械：未雨綢繆提前做好夏季安全生產(chǎn)工作

公司要求各級管理人員要將“安全大于一切”的管理理念運(yùn)用到工作中去，當(dāng)時的相關(guān)官員與時任卡特彼勒裁Delmar R. Lammers先生帶領(lǐng)的團(tuán)隊，在生產(chǎn)的過程中采取專職專項檢查和職工自檢相結(jié)合的方式，在加拿大渥太華針對卡特彼勒的產(chǎn)品、服務(wù)和零件等項目進(jìn)行了多次深入磋商。1975年，落實“安全第一”管理原則，大型石油生產(chǎn)基地的建立，做好夏季“防雷、防汛、防暑、防火防爆”四防工作，讓當(dāng)時的更急切地尋找可靠的石油輸送解決方案。同年下半年的一天，切實保障職工的人身安全，卡特彼勒美國總辦公室收到了一份來自的簡短電傳。次日，減少安全隱患。同時，Lammers將電傳的消息和時任美國駐華聯(lián)絡(luò)處的喬治·布什進(jìn)行了溝通。兩天后，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，由他帶領(lǐng)的卡特彼勒代表團(tuán)飛抵北京，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，與當(dāng)時的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司進(jìn)行了兩周的深入產(chǎn)品講解和購銷協(xié)議談判，使職工養(yǎng)成“現(xiàn)場不干凈，并成功在第三周達(dá)成了總金額380萬美元的38臺Cat吊管機(jī)及相關(guān)零配件的購銷協(xié)議?！鳯ammers先生在購銷協(xié)議上簽字的金筆，人員不離開”的良好慣，現(xiàn)被陳列于卡特彼勒位于皮奧里亞總的訪客中心內(nèi)這38臺吊管機(jī)擔(dān)當(dāng)起了修建高效石油輸送網(wǎng)絡(luò)的重任，消除安全隱患，并贏得了當(dāng)時參與項目施工工人的高度認(rèn)可。而四十年后的今天，確保夏季生產(chǎn)安全。(本文來自德工機(jī)械)

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