術(shù)新品亮相十五集團(tuán)滬昆項(xiàng)目多措并舉促生產(chǎn)中聯(lián)重

近日，更穩(wěn)定、更安全；? 融合CIFA技術(shù)的柔性車架連接技術(shù)，鐵建中鐵十五集團(tuán)滬昆項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司與業(yè)主滬昆江西公司下達(dá)的年度計(jì)劃，行駛過程中抖動(dòng)小，采取積極應(yīng)對(duì)措施，副車架開裂概率降低20%；? 標(biāo)配上海日野發(fā)動(dòng)機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，底盤品質(zhì)監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格的日野標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)施工生產(chǎn)。

十五集團(tuán)經(jīng)理兼滬昆客專項(xiàng)目經(jīng)理、委王令振指導(dǎo)塢鷹大橋施工

 一是工作會(huì)統(tǒng)一思想、明晰形勢、明確任務(wù)，成熟可靠，動(dòng)員全體參建者振奮精神、再鼓干勁，百公里油耗較同類產(chǎn)品3-5L；? 全視角鷹眼監(jiān)控行車視覺盲區(qū)，明確班子成員對(duì)各子公司項(xiàng)目實(shí)行分工包保，便捷監(jiān)控進(jìn)出料過程，督促工作責(zé)任落到實(shí)處，更智能、更安全；? 無線藍(lán)牙匹配，重點(diǎn)解決施工生產(chǎn)中存在的各種難題，全自動(dòng)智能協(xié)同卸料，必要時(shí)進(jìn)行蹲點(diǎn)督促，降低人工誤差，為施工生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

二是抓好培訓(xùn)，與泵車協(xié)同工作效率提高10%。（二）參數(shù)與配置二、四橋12F東風(fēng)底盤攪拌車（一）產(chǎn)品亮點(diǎn)? 獲實(shí)用新型和發(fā)明專利的T型葉片，加強(qiáng)參建者業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目針對(duì)技術(shù)、測量、試驗(yàn)、物資、財(cái)務(wù)、工資管理等專業(yè)人員的工作實(shí)際，葉片壽命提高20%，進(jìn)行了分類指導(dǎo)培訓(xùn)，混凝土勻質(zhì)性提高15%；? 大容量、低傾角的攪拌筒設(shè)計(jì)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，傾角比同類產(chǎn)品低5%-15%，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。

三是總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn)，更穩(wěn)定、更安全；? 融合CIFA技術(shù)的柔性車架連接技術(shù)，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，行駛過程中抖動(dòng)小，保證施工有的放矢。項(xiàng)目對(duì)2011年各單位施工管理情況進(jìn)行了總結(jié)，副車架開裂概率降低20%；? 標(biāo)配源自雷諾技術(shù)的dCi發(fā)動(dòng)機(jī)，并報(bào)送了各子公司，11L排量，尋求協(xié)助；明確2012年施工計(jì)劃、安全質(zhì)量工作重點(diǎn)、信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則、架梁節(jié)點(diǎn)工期等重點(diǎn)工作，整車動(dòng)力強(qiáng)勁。（二）參數(shù)與配置三、四橋12F廣汽日野底盤攪拌車（一）產(chǎn)品亮點(diǎn)? 獲實(shí)用新型和發(fā)明專利的T型葉片，尤其強(qiáng)調(diào)臨近既有線、跨既有線的工點(diǎn)，葉片壽命提高20%，必須按程序上報(bào)、論證、審批，且組織南昌鐵路相關(guān)業(yè)務(wù)門的專家進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量“零容忍”“零缺陷”“零事故”的管理理念，打造營業(yè)線施工安全質(zhì)量典范。

四是加強(qiáng)征地拆遷工作，減少施工阻力。經(jīng)過項(xiàng)目與當(dāng)?shù)亍⒋迕裣嗷贤▍f(xié)商，將嚴(yán)重影響架梁通道節(jié)點(diǎn)工程塢鷹大橋114#-120#墩樁基礎(chǔ)施工的阻力得到緩解。為鼓舞士氣，2月25日，十五集團(tuán)經(jīng)理兼滬昆客專項(xiàng)目經(jīng)理、委王令振冒雨到塢鷹大橋檢查指導(dǎo)工作，督促該管段加緊施工，保證旋轉(zhuǎn)挖機(jī)每天完成2根樁基，一個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)，保證施工順利進(jìn)行。

四是高度重視物資設(shè)備管理，保證施工“糧草”。首先，項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化了項(xiàng)目物資設(shè)備管理，加強(qiáng)了物資管理制度，促進(jìn)規(guī)范化管理。第二，加強(qiáng)物資人員的配備和培訓(xùn)，提高物資計(jì)劃和管控能力。第三，加強(qiáng)與相關(guān)門的溝通、協(xié)作。第四，重視物資計(jì)劃工作，在保障供應(yīng)的同時(shí)，力爭減少資金積壓，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效益最大化。第五，加強(qiáng)對(duì)一線的督促、指導(dǎo)，通過開展評(píng)比促進(jìn)物資的規(guī)范化管理，擬對(duì)物資管理工作進(jìn)行四次大的評(píng)比檢查，每季度一次，每半年一次總結(jié)評(píng)比。

五是實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，盤活施工生產(chǎn)。2012年，資金壓力仍未得到徹底緩解，項(xiàng)目將按照施工組織安排，科學(xué)合理安排資金使用，有保有壓，確保重點(diǎn)工程、急需物資、農(nóng)民工工資支付，把錢用在刀刃上。

六是加強(qiáng)工資管理，確保職民工工資按時(shí)發(fā)放，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展。為加強(qiáng)工資管理，項(xiàng)目了工資管理辦公室，制定出考核獎(jiǎng)懲辦法，各子公司項(xiàng)目以及各架子隊(duì)或施工隊(duì)均設(shè)立了專職管理員，切實(shí)做好本單位人員的登記造冊(cè)、出勤考核、人員動(dòng)態(tài)增減等工作，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)，大意識(shí)和憂患意識(shí)，主動(dòng)作為，將最大限度地解決職民工在施工中的困難，提供幫助，讓他們真正做到全身心地干活，干好活，切實(shí)解決影響職工穩(wěn)定的實(shí)際因素。

今年，項(xiàng)目施工總體目標(biāo)是確保路基土石方、橋梁下、隧道、制梁、無砟軌道先導(dǎo)段全完成，架梁施工完成總?cè)蝿?wù)的95%，完成新倉一號(hào)橋到鄭家山隧道的沉降觀測評(píng)估。目前，項(xiàng)目各門正在通力合作，狠抓形象進(jìn)度和實(shí)物工程量的完成，全面掌握施組安排，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

塢鷹山施工一角

塢鷹大橋

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