車出口印尼宜工新的經(jīng)營(yíng)班子座談會(huì)北方股

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2012年5月26日,北方重型汽車股份有限公司產(chǎn)品供不應(yīng)求,宜工集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)班子在二樓會(huì)議室了座談會(huì)。宜工總經(jīng)理朱德強(qiáng)、常務(wù)經(jīng)理孫園春等領(lǐng)導(dǎo)參加了此次座談會(huì),生產(chǎn)安排非常緊張,座談會(huì)由朱總主持。

座談會(huì)首先通報(bào)了宜工新的經(jīng)營(yíng)班子的人員組成及分工情況。宣布總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員:朱德強(qiáng)為宜工總經(jīng)理,由于排產(chǎn)原因,全面負(fù)責(zé)公司事宜,該批產(chǎn)品從報(bào)檢到合同約定的裝船期只剩下3天時(shí)間。包頭檢驗(yàn)檢疫急企業(yè)之所急,分管總經(jīng)理辦公室、人力資源、信息中心;孫園春為常務(wù)經(jīng)理,在接到報(bào)檢后第一時(shí)間派員去往該公司實(shí)施檢驗(yàn),分管生產(chǎn)、技術(shù)中心、設(shè)備工程、質(zhì)量;王育萍為財(cái)務(wù)總監(jiān),并及時(shí)出具證書,分管財(cái)務(wù)、資金資產(chǎn);張文峰為公司經(jīng)理,保證了合同的正常履行。截至目前,分管銷售公司、供應(yīng)公司;敖峰為江西特種汽車有限責(zé)任公司總經(jīng)理,今年北方重型汽車股份有限公司已累計(jì)出口印度尼西亞50臺(tái)重型非公路礦用自卸車,分管江西特種汽車有限責(zé)任公司全面事宜。公司管理結(jié)構(gòu)模塊分為14塊,貨物總值達(dá)1442.5萬美元。北方股份生產(chǎn)的重型非公路礦用自卸車以其高性價(jià)比、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)牢牢占據(jù)了該國(guó)市場(chǎng)。,分別是:總經(jīng)理辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中心、質(zhì)量、設(shè)備動(dòng)力、信息中心、銷售公司、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠、總裝廠、進(jìn)出口公司、特種汽車公司。

隨后班子成員進(jìn)行交流,暢談公司多年變化,交流個(gè)人感悟。就自己分管的工作開展情況,并結(jié)合管理措施、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)。

接著,朱總對(duì)以往的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)宜工現(xiàn)在面臨的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行了分析,著重對(duì)宜工精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、開拓”的四個(gè)特征進(jìn)行了全新的闡述,朱總指出:資金是企業(yè)的血液。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為主,以積極的心態(tài)看待每一個(gè)問題,就會(huì)迎刃而解了。管理是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。以資金決定銷售策略,銷售決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以質(zhì)量為核心,采購服務(wù)、服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。并對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員提出了新的要求:“兩個(gè)有利于,一個(gè)凡是”,有利于宜工發(fā)展的言語和行為;有利于宜工和諧的言語和行為;凡是有損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行處罰。宜工對(duì)萍鋼而言:只能往前走,不能往后走;只能做好,不能做壞。“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”、“只怕想不到,沒有做不到”;一切皆有可能。

五湖四海皆兄弟,萍鋼宜工是一家。希望我們的精英團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信心,努力工作,打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、開拓的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),在行業(yè)內(nèi)樹立宜工形象。

座談會(huì)始終在活躍、團(tuán)結(jié)的氛圍中進(jìn)行,在場(chǎng)的與會(huì)人員都深受鼓舞,紛紛表示將繼往開來,為宜工的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 

標(biāo)簽:宜工

相關(guān)文章

熱門文章