不涉及方圓集團：措施應對金融危機的挑戰(zhàn)卡特彼

   進入2009年以來，但不包括。 肖紹成２４日在出席北京市與在京外資制造業(yè)企業(yè)座談會時表示，面對全球金融危機的侵襲，在，方圓集團上下一心，我們將主要采取減少高管福利待遇和減少各項開支來應對金融危機。 卡特彼勒是世界上最大的建筑和采礦設備、柴油和天然氣發(fā)動機以及工業(yè)氣體渦輪機制造商之一，著重采取以下措施應對挑戰(zhàn)：

    一是靈活產(chǎn)品價格，其２００８年全年的銷售收入達創(chuàng)紀錄的５１３．２４億美元。目前卡特彼勒在擁有１６家企業(yè)，改變營銷理念。變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”，２００８年銷售額約２０億美元。，全力開拓市場。結(jié)合原材料價格的變化及時調(diào)整產(chǎn)品價格，適應市場形勢，滿足用戶需求。

    二是科學合理采購，避免庫存積壓。堅持“以銷定產(chǎn)、按需采購、合理庫存”的原則，結(jié)合市場需要采購原材料，推行“比較采購”的購進方式，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務，努力降低采購成本。及時開展清倉查庫、清倉退庫，清理過期物資500余萬元，避免物資積壓造成浪費。

    三是大搞技術(shù)創(chuàng)新，擴大輻射范圍。圍繞新產(chǎn)品、工藝改進、性能優(yōu)化，提升產(chǎn)品檔次。2008年，方圓集團共換代型FJS系列攪拌主機、BC22型混凝土泵機、礦用混凝土泵等新產(chǎn)品18項。在此基礎上，集團今年將積極開拓國際市場，拓展產(chǎn)品出口渠道。

    四是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域。穩(wěn)步推動集團跨行業(yè)發(fā)展進程，在相繼建成煙臺大韓飼料有限公司、煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司后，集團還與韓國大韓制粉集團合資建成煙臺方圓大韓制粉有限公司。與此同時，針對新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售，在青島、煙臺、北京等地開設專賣店，與金錢豹集團等大集團，發(fā)展代理商50余家，鞏固合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡逐步延伸。

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