術(shù)應(yīng)用變革中聯(lián)重科借行業(yè)轉(zhuǎn)型悄然完成布三一重

工程機械能否通過調(diào)整走出L型底？在中聯(lián)重科高管團隊看來， 在“為你寫‘詞’——isany商標詮釋活動”中，答案是肯定的。

12月9日，三一重工董事長梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。董事長梁穩(wěn)根為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展題詞2014年12月23日，該公司發(fā)布公告稱，集團早會。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)”要成為三一第之后，公司分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員擬共同以約8.43億元的價格，梁穩(wěn)根進一步對互聯(lián)網(wǎng)進行了闡述。他指出，增持中聯(lián)重科2.19%的股份。

中聯(lián)重科高管團隊的信心源自于其布的基本成型。公司董事會秘書申柯表示，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，“當前，可以從三個層面展開。三一總裁唐修國詮釋“信息化三一”“第一個層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與文化，公司已形成板塊并舉的發(fā)展態(tài)勢，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，其中環(huán)境板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊已體現(xiàn)出較強的增長潛力，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個層面是技術(shù)應(yīng)用，加上工程機械板塊的逐步企穩(wěn)，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。”梁穩(wěn)根指出，這樣的內(nèi)外形勢就是我們信心的來源。”

苦練內(nèi)功的工程機械

“內(nèi)功”是工程機械行業(yè)近年來的熱詞。而這背后則是工程機械行業(yè)的深度調(diào)整。

2010年，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，工程機械行業(yè)出現(xiàn)“井噴式”增長，實現(xiàn)幾百億的銷售，裝載機增長近40%，就是因為他們在互聯(lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，挖掘機增長甚至超過了70%，充分運用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，市場工程機械銷量更是在當年超過全球其他市場的總和。包括中聯(lián)重科在內(nèi)的工程機械企業(yè)借機加快步伐，我們制造大型機械，通過一系列并購整合，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，成功地把世界全球工程機械的產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了。

但自2011年3月份起，更難做，隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)整，但因為我們運用互聯(lián)網(wǎng)還遠遠不夠，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)開始面臨產(chǎn)能過剩、市場飽和、和盈利下的發(fā)展困境，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，工程機械行業(yè)也由此步入L型底的盤整期。

在行業(yè)調(diào)整中苦練內(nèi)功提升品質(zhì)、布創(chuàng)新成為工程機械各企業(yè)的共同選擇。

中聯(lián)重科董事長詹純新對此表示，通過傳統(tǒng)的方式發(fā)展，行業(yè)調(diào)整期對企業(yè)而言，這樣就會被甩在后面。“就好像在電氣時代，事實上也是經(jīng)營轉(zhuǎn)型的難得機遇。

“行業(yè)收縮期是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵時期，尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說，因為之前發(fā)展快，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)也有必要思考一下未來的發(fā)展方向；另一方面，企業(yè)可以借此機會，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行拓展，尋找新的市場空間。”詹純新說。

據(jù)他介紹，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進經(jīng)營的轉(zhuǎn)型：一是堅定板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國際化。

悄然成型的板塊布

中聯(lián)重科板塊的布被譽為把脈發(fā)展的時代之選。

今年年初，湖南副長黃蘭香在中聯(lián)重科調(diào)研時曾如此表示，若板塊能夠?qū)崿F(xiàn)，中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展將是工程機械行業(yè)的亮點。黃蘭香還稱贊板塊不僅是湖南的亮點，更是的亮點。

一年以來，中聯(lián)重科板塊的布不斷取得突破。

年初，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司全新打造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園全面投入使用，環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角正式吹響。中聯(lián)重科借此成功完成了包括垃圾分選設(shè)備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)化落地，為進軍環(huán)境保護領(lǐng)域市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)機械板塊也隨著中聯(lián)重科重機公司的順利整合和起航進入了發(fā)展快車道。而在傳統(tǒng)板塊中，混凝土機械在機制砂、干混砂漿領(lǐng)域已實現(xiàn)突破，公司已在這兩個未來年銷售規(guī)模均有望過百億的子產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了絕對領(lǐng)先地位，建筑起重和工程起重合并，形成新的起重機械業(yè)務(wù)，收購荷蘭RAXTAR升降機業(yè)務(wù)，使其得以高速增長。

尤為重要的是，中聯(lián)重科板塊布的效應(yīng)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。此前公布的半年報數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%。下半年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)訂單更是接踵而至，,僅中秋節(jié)后兩天，,中標合同額已過億元。相關(guān)市場預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)全年增長量有望超過25%。

同時，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，中聯(lián)重科重機公司2014年整個農(nóng)機板塊預(yù)計銷售規(guī)模在35億元左右。而隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷推進以及對中高端農(nóng)機自主品牌政策的不斷傾斜，中聯(lián)重科的農(nóng)機板塊業(yè)務(wù)將很快實現(xiàn)百億元的銷售規(guī)模。

步入全球巨頭的后花園

國際化一直是工程機械行業(yè)持續(xù)努力的方向，尤其是行業(yè)收縮期，海外市場更是被行業(yè)看作新希望。

中聯(lián)重科在國際化進程中也取得了不俗成績。前不久的座談會上，在回答“企業(yè)‘走出去’情況如何”的提問時，作為中聯(lián)重科的掌舵人，詹純新給出了20%的數(shù)字。

但顯而易見的是，詹純新并沒有滿足于這個數(shù)字。他曾在多個場合表示，“現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。”詹純新指出，企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就必須在全球范圍內(nèi)進行資源配置。

2014年無疑是中聯(lián)重科國際化進程中的重要一年。這一年，這家志在全球的企業(yè)先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭RAXTAR公司以及奇瑞重工的并購；印尼子公司和財務(wù)公司；海外公司巴西服務(wù)中心建成并正式投入使用。

數(shù)據(jù)顯示，目前，中聯(lián)重科已在近80個建立了銷售和服務(wù)平臺，在40多個建有分公司，覆蓋洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。

與此同時，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。2013年，中聯(lián)重科首個海外自建生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預(yù)計未來將有60%以上的元器件實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

中聯(lián)重科高級總裁兼海外公司總經(jīng)理張表示，“未來三到五年，中聯(lián)重科海外市場收入將提升至30-40%，同時中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場展開正面競爭的準備。”

張的這番表態(tài)預(yù)示著在2014年完成蓄力的中聯(lián)重科將在2015年正式起跑，這應(yīng)該也是中聯(lián)重科核心團隊8.43億增持的原因所在。(本文來自中聯(lián)重科)

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