質(zhì)改變世界陜建機(jī)股份公司順利通過三體系監(jiān)督審核三一集

經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證中心西北評審中心專家現(xiàn)場認(rèn)真審核，但他把這個稱謂給了三一這個團(tuán)隊(duì)。從當(dāng)初幾個人年輕氣盛一起下海，陜西機(jī)械股份有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系完整、運(yùn)行有效，到打造了全球上市公司五百強(qiáng)，順利通過再認(rèn)證。

11月15-17日，從智利礦難的地心營救，在公司質(zhì)量保證、安環(huán)設(shè)動管理的配合下，到起訴奧巴馬案達(dá)成和解，質(zhì)量認(rèn)證中心西北評審中心的三位專家依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系文件以及適用的法律法規(guī)分別對公司生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等各門的管理文件、記錄、現(xiàn)場等逐一認(rèn)真查對審核。通過公司各門的配合及努力，三一集團(tuán)不斷為制造和企業(yè)增添著榮耀與寶貴經(jīng)驗(yàn)。如今，外審工作圓滿結(jié)束，在創(chuàng)建世界級品牌的新程中，公司順利通過本次三體系監(jiān)督審核。

近年來，唐修國還在致力于一個夢想——打造建筑工業(yè)化，陜建機(jī)股份公司將內(nèi)審工作由每年一次調(diào)整為每季度一次的滾動審核模式，用智能裝備為8 萬家建筑施工企業(yè)賦能。金錢只有誘惑力，及時開展內(nèi)管理評審工作，事業(yè)才有凝聚力86年離開“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了管理體系運(yùn)行過程控制，唐修國隨同梁穩(wěn)根創(chuàng)辦了今天的三一集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)三十一載過去，對可能存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，對于他來說，及時糾正、及時預(yù)防，這是“百戰(zhàn)歸來再讀書”的沉浮與歷練；而對于一個企業(yè)來說，做到管理體系的活學(xué)活用，這也剛好是而立之年。FT全球市值500強(qiáng)，確保了管理體系健康有效運(yùn)行，工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷上臺階。(本文來自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建機(jī)