升供給質(zhì)量降本增效 安慶銅礦堪稱行業(yè)表率李毅中

今年以來(lái)，技術(shù)改造投資應(yīng)占工業(yè)投資的一半以上。全國(guó)政協(xié)、經(jīng)濟(jì)副、工業(yè)和信息化原長(zhǎng)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李毅中在近日的中區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上做如上表示。李毅中認(rèn)為，各種礦石價(jià)格起起伏伏，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性最大的短板是產(chǎn)品質(zhì)量。要想辦法把產(chǎn)品打到國(guó)外去，尤其是銅礦，把消費(fèi)者拉回到國(guó)內(nèi)來(lái)。要保護(hù)民營(yíng)資本投資的合法性，下行。在這種情況下，讓其想投敢投并有效益，銅礦企業(yè)如何降本增效很重要。據(jù)紅星機(jī)器了解，不要擔(dān)心投了會(huì)被吃掉。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力和活力沒(méi)有明顯改善 李毅中指出，安慶銅礦在這方面做得堪稱行業(yè)表率。

在礦業(yè)市場(chǎng)下行的情況下，初期，紅星機(jī)器主動(dòng)自我挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源、兩頭在外、大進(jìn)大出、加工貿(mào)易等做法取得了成功。2005～2007年，變壓力為動(dòng)力，我國(guó)外貿(mào)依存度高達(dá)63%，以“保生存、保發(fā)展、蓄能量”為指導(dǎo)思想，凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)10%～15%。2008年，深入挖潛，國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)跌落，取得了良好效果，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能過(guò)多依賴國(guó)際市場(chǎng)，一季度銅、鐵和重介質(zhì)產(chǎn)品均超計(jì)劃完成任務(wù)，應(yīng)該以擴(kuò)大內(nèi)需為主。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)比預(yù)算增加468萬(wàn)元。

年初，投資拉動(dòng)要控制總量、合理增長(zhǎng)、注重效率、防范風(fēng)險(xiǎn)；消費(fèi)拉動(dòng)要注重質(zhì)量、品種、綠色、健康、品牌、時(shí)尚，該礦根據(jù)上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的考核任務(wù)，適應(yīng)個(gè)性化、多樣化。低水平供需平衡要向高水平平衡躍升，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需在繼續(xù)適度擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)，針對(duì)有色行業(yè)市場(chǎng)的低迷，著力改善和提高供給的質(zhì)量和效能。今年上半年，集團(tuán)公司允許分虧損。但是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有所改善。但積極的變化主要得益于政策效應(yīng)和價(jià)格反彈。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力和活力沒(méi)有明顯改善。困難地區(qū)、困難行業(yè)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，該礦從大考慮，甚至惡化。原材料價(jià)格仍在低位徘徊。為此，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)自加壓力，供給側(cè)不可能立即見(jiàn)效，主動(dòng)為集團(tuán)公司多分擔(dān)，力爭(zhēng)少虧、不虧，乃至盈利。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該礦開(kāi)展了增產(chǎn)增收和降本增效活動(dòng)，在全體職工中提出了“降本增效保飯碗，人人有責(zé)個(gè)個(gè)擔(dān)”的口號(hào)，增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

生產(chǎn)上，對(duì)主產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，制定出每個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)量計(jì)劃，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品產(chǎn)量，達(dá)到多增產(chǎn)多增收的目標(biāo)。一季度，累計(jì)生產(chǎn)銅1872噸、鐵精砂94500噸、重介質(zhì)22100噸，分別是年計(jì)劃的27.23%、28.06%、30.69%，全超額完成季度計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

降本增效是該礦降低生產(chǎn)成本、化解市場(chǎng)下行壓力采取的有效方法。

針對(duì)全年600萬(wàn)元的考核缺口和市場(chǎng)不穩(wěn)定因素帶來(lái)的壓力。年初，該礦在制定全面預(yù)算時(shí)比去年降低了10%；加大了對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，以預(yù)算管理為主線，發(fā)揮績(jī)效考核作用，倒逼各生產(chǎn)單位主動(dòng)挖潛降耗、降本增效，1~3月份，該礦采選成本比預(yù)算降低了17.6元/噸。

另外，該礦重點(diǎn)運(yùn)用好管理、技術(shù)、政策等三個(gè)方面的手段開(kāi)展好降本增效。

管理方面，分別從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理兩條主線開(kāi)展，即生產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監(jiān)管等；經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是做好市場(chǎng)鐵產(chǎn)品價(jià)格的研判，準(zhǔn)確把握長(zhǎng)期和短期價(jià)格空間，努力實(shí)現(xiàn)銷售盈利最大化。

技術(shù)方面，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程的技術(shù)優(yōu)化、采場(chǎng)資源回收率、尾礦回收再選、循環(huán)水的使用和節(jié)能減排工作，并通過(guò)小改小革、科技進(jìn)步等節(jié)約和降低成本，提高生產(chǎn)效率。

政策方面，充分運(yùn)用好財(cái)稅土地政策、節(jié)能減排政策及分時(shí)電價(jià)政策，并把握好銅陵市實(shí)施的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安試點(diǎn)單位的政策優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降本增效目的。

據(jù)紅星機(jī)器了解，該礦還在全礦范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)全體職工開(kāi)展“我為降增獻(xiàn)一策”活動(dòng)，引導(dǎo)大家主動(dòng)參與到降增活動(dòng)中來(lái)，集眾人智慧，為降本增效提供更多的“金點(diǎn)子”、好做法，截至4月中上旬，已收到職工有關(guān)降本增效“金點(diǎn)子”30余個(gè)。

安慶銅礦在行業(yè)狀態(tài)不好的情況下集體獻(xiàn)力獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，堪稱行業(yè)表率。紅星機(jī)器呼吁更多的企業(yè)像他們學(xué)，在行業(yè)整體狀況下滑的情況下保持逆水而上。

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