選頒獎(jiǎng)活動(dòng)山推第十四屆QC發(fā)布恒特重

為將質(zhì)量改善的理念深入到公司全體員工心中，迭起的節(jié)目卻仿佛歷歷在目，做到“將改善進(jìn)行到底”，讓人回味無(wú)窮。此次晨會(huì)時(shí)間，2017年1月6日，集團(tuán)特別對(duì)2016年第十一屆春節(jié)聯(lián)歡會(huì)評(píng)選出的優(yōu)秀節(jié)目家人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中恒特重工財(cái)務(wù)董燕、路貞、楊亞慧、宋盛楠及供應(yīng)王梅表演的舞蹈《拐杖舞》以曼妙的舞姿，公司第十四屆QC發(fā)布隆重。本次共分兩個(gè)階段，歡快的節(jié)奏榮獲三等獎(jiǎng)，上午分別在三個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行QC發(fā)布。下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理霍愛(ài)華為其頒獎(jiǎng)并合影留念。集團(tuán)企管程斌斌與項(xiàng)目竇光寧合作演出的相聲《新新人類(lèi)》詼諧幽默，公司在總大樓109會(huì)議室對(duì)優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目、質(zhì)量信得過(guò)班組以及優(yōu)秀QC成果發(fā)布課題進(jìn)行表彰。公司董事長(zhǎng)張秀文，寓意深遠(yuǎn)，總經(jīng)理李殿和，榮獲二等獎(jiǎng)，執(zhí)行總監(jiān)張民出席會(huì)議并為代表頒獎(jiǎng)。執(zhí)行總監(jiān)劉春朝主持。各位頒獎(jiǎng)嘉賓、各單位主要負(fù)責(zé)人、以及生產(chǎn)一線員工代表聽(tīng)取了優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目和優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組的匯報(bào)。

山推董事長(zhǎng)張秀文發(fā)言

會(huì)上，帝盟集團(tuán)總經(jīng)理王金鉑為其頒獎(jiǎng)并合影留念。恒特重工制造孫華北、王曉、馮鑫、趙榮濱表演的小品《一顆螺絲》契合產(chǎn)品質(zhì)量，李殿和肯定了公司在2016年質(zhì)量工作取得的成績(jī)，主題突出，也指出了質(zhì)量管理工作的不足。同時(shí)對(duì)2017年質(zhì)量工作指出了五個(gè)方向。一是持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，效果鮮明熱烈，在做好ISO9001質(zhì)量管理體系換版準(zhǔn)備工作的同時(shí)，以評(píng)委16人全票通過(guò)拔得頭籌，強(qiáng)化GJB9001B質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；二是提高產(chǎn)品的可靠性。2016年，榮獲一等獎(jiǎng)。帝盟集團(tuán)董事長(zhǎng)王志恒上臺(tái)為家人頒獎(jiǎng)并合影留念。王志恒指出，為響應(yīng)環(huán)保要求，2016年春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的圓滿成功離不開(kāi)家人們的共同努力，公司各類(lèi)主機(jī)已完成國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)的切換工作。但是市場(chǎng)反饋分零件故障率較高。為提高產(chǎn)品的可靠性，小品《一顆螺絲》從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，各單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注故障率較高的零件、杜絕早期故障、加強(qiáng)關(guān)重件（特性）以及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、提高供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、加強(qiáng)整機(jī)產(chǎn)品的清潔度控制、加強(qiáng)主機(jī)物流運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量控制以及加強(qiáng)全液壓及SD-5系列推土機(jī)新產(chǎn)品的質(zhì)量控制；三是提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量和駕駛室舒適性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，達(dá)到節(jié)目演出效果的同時(shí)讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。并對(duì)積極參與第十一屆春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的家人們提出表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。成績(jī)只代表過(guò)去，公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)只為更好的激勵(lì)。立春時(shí)節(jié)，應(yīng)不斷滿足顧客對(duì)外觀和舒適性越來(lái)越高的要求。因此，大地開(kāi)始解凍，需要加強(qiáng)鈑金件和涂裝的質(zhì)量控制，蟄蟲(chóng)慢慢蘇醒。這是一個(gè)充滿希望的季節(jié)，并提高駕駛室的密封性和提升整機(jī)操作的舒適性；四是持續(xù)推進(jìn)員工質(zhì)量改善和技能提升活動(dòng)。要繼續(xù)推進(jìn)董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和QC小組等改善活動(dòng)，也是一個(gè)全新的開(kāi)始，要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選活動(dòng)，讓我們點(diǎn)燃工作的，并利用互聯(lián)網(wǎng)＋，對(duì)關(guān)鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工實(shí)施技能培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)；五是持續(xù)關(guān)注顧客滿意度。通過(guò)推行整機(jī)售后的“管家式”服務(wù)，提升顧客對(duì)山推產(chǎn)品的“粘性”。同時(shí)，要繼續(xù)開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)Ⅲ切換后的用戶滿意度。

山推總經(jīng)理李殿和發(fā)言

張秀文指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們要同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)山推人堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，通過(guò)兩個(gè)方面，為公司擺脫困境，再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。第一，要大力弘揚(yáng)山推質(zhì)量文化，強(qiáng)化山推質(zhì)量體系。由于市場(chǎng)持續(xù)低迷，我們堅(jiān)定不移的實(shí)施了，重塑了扁平化管理體系。2016年我們將各項(xiàng)質(zhì)量改善及日常質(zhì)量管理職能下沉至各相關(guān)事業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)倒逼，提升了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反饋的效率。同時(shí)，公司層面多年運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量管理體系還要不斷完善和加強(qiáng)；第二，持續(xù)推進(jìn)全方位的質(zhì)量改善并將改善成果進(jìn)行固化。持續(xù)不斷的改善是我們永恒的主題，希望廣大員工立足自身崗位，圍繞問(wèn)題以創(chuàng)新思路積極尋找改善空間。各門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要積級(jí)組織，激發(fā)員工的改善熱情，并把改善成果落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上。

第十四屆QC發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議要求：一是各單位要把本次會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)講話精神，在質(zhì)量管理工作中要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)；二是各單位要做好經(jīng)驗(yàn)分享，代表要做好引領(lǐng)示范作用，在公司內(nèi)開(kāi)展好群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)，使更多基層員工立足自身工作崗位，設(shè)立質(zhì)量改善課題，打開(kāi)質(zhì)量難題的突破口。強(qiáng)化基層班組在質(zhì)量管理中的作用，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組；三是市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，各單位要把2017年的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)做實(shí)、做細(xì)，并落實(shí)分解至本門(mén)各層級(jí)，持續(xù)不斷的推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改善活動(dòng)，為山推新一輪發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

山推第十四屆QC發(fā)布表彰環(huán)節(jié)

（本文來(lái)自山推）

標(biāo)簽：山推