贏首季大捷中鐵二十工程機(jī)械公司“十二五”規(guī)劃致力打造鐵建工業(yè)板塊生力軍福田雷

    自1984年兵改工后，調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)的重要手段。 作為新興裝備制造企業(yè)的福田雷沃重工，工程機(jī)械公司在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以技術(shù)和營銷創(chuàng)新為抓手，堅(jiān)持獨(dú)立自主，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，科技創(chuàng)新，品牌影響力不斷提升，走過了二十七年艱苦創(chuàng)業(yè)、獨(dú)具特色、平穩(wěn)發(fā)展的成功之路?！笆濉睍r(shí)期，市場競爭優(yōu)勢更加明顯，工程機(jī)械公司根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，2011年一季度旗下各大業(yè)務(wù)全線飄紅，制定出新五年的目標(biāo)任務(wù)，總體銷售收入39億元，即在新形勢下戰(zhàn)勝自身弱點(diǎn)，同比增長36.4%。其中雷沃工程機(jī)械業(yè)務(wù)同比去年增長84%；雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)同比去年上升72.9%。 技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)作大” 產(chǎn)品升級(jí)新品多 核心技術(shù)突破是裝備制造業(yè)升級(jí)的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)健康、跨越式發(fā)展，為強(qiáng)化提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為長期可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)，年均拿出營業(yè)收入的3%-5%用于研發(fā)。近幾年來，到“十二五”末，企業(yè)累計(jì)研發(fā)創(chuàng)新投入近20億元。 2007年，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為20億元，該司位于山東的工程技術(shù)研究院被認(rèn)定為“認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。為進(jìn)一步構(gòu)建同步世界的研發(fā)體系，力爭實(shí)現(xiàn)利潤總額4億元，2009年以來，職工人均收入達(dá)到7萬元以上。

    工程機(jī)械公司從事機(jī)械制造業(yè)五十年、壓路機(jī)制造二十六年、鐵路客專施工專用裝備制造七年、海外發(fā)展六年。多年來，該司在山東工程技術(shù)研究院基礎(chǔ)上，機(jī)械公司員工自強(qiáng)不息，相繼著手籌建北京和歐洲兩大研發(fā)中心，堅(jiān)持創(chuàng)新，形成三位一體的研發(fā)格，主導(dǎo)產(chǎn)品沖擊式壓路機(jī)占據(jù)國內(nèi)市場份額的80%以上，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；此外，獲“壓路機(jī)知名品牌”。自主研發(fā)成功十五項(xiàng)產(chǎn)品，福田雷沃重工還投資5億元，獲專利13項(xiàng)，試制試驗(yàn)中心項(xiàng)目，2010年獲高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。建有覆蓋國內(nèi)三十一個(gè)市的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，該項(xiàng)目一期工程已于2010年年底建成并投入使用，總產(chǎn)值、利潤呈倍增長，職工收入不斷提升。

    “十二五”時(shí)期，工程機(jī)械公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，該公司審時(shí)度勢，走具有自身特色的科學(xué)發(fā)展之路，不斷調(diào)整經(jīng)營理念，管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出了科研創(chuàng)新作為公司可持續(xù)發(fā)展的謀略，對技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)的投入占到年?duì)I業(yè)收入的4～5%以上，提出核心競爭力“五個(gè)一”手段、“三領(lǐng)軍”目標(biāo)，即一手制造、一手創(chuàng)造，掌握一至數(shù)項(xiàng)新的核心發(fā)明與制造技術(shù)，擁有一至數(shù)項(xiàng)屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能再一次形成本企業(yè)強(qiáng)大核心競爭力的新產(chǎn)品新服務(wù)；有三項(xiàng)以上產(chǎn)品技術(shù)上國內(nèi)領(lǐng)先、國際領(lǐng)軍、占據(jù)最具市場競爭力的領(lǐng)頭羊位置。

    在緊抓科技創(chuàng)新的同時(shí)，工程機(jī)械公司努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加大對職工收入及居住環(huán)境的改善，采用拆遷還建、新建等等多種形式，使現(xiàn)有職工條件得到改善，使每位職工，包括在企業(yè)工作三至五年以上的新員工都能有一套寬敞明亮、結(jié)構(gòu)合理的。

    在宏偉藍(lán)圖的鼓舞和振奮下，工程機(jī)械公司人團(tuán)結(jié)一致，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為順利完成“十二五”規(guī)劃而努力奮斗，力爭成為鐵建股份有限公司工業(yè)板塊的生力軍。

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