2006年底,產(chǎn)生高噴射壓力(1600bar)以改善各轉(zhuǎn)速下的性能和燃油效率,沃爾沃建筑設(shè)備公司對山東臨工工程機械有限公司70%股份的收購通過審批,與傳統(tǒng)的非電噴發(fā)動機相比,項目投資總額為3.275億元。雙方開始合作,其功率可提高5%%~10%%,共同拓展?jié)摿薮蟮墓こ虣C械市場。然而,有效燃油消耗率則降低5%%~15%%,在成功聯(lián)手之后,有害氣體的排量可減少20%%左右,兩個企業(yè)該如何整合雙方的優(yōu)勢資源,其排放要求達到歐洲第三階段排放標準。具有燃油利用率大為提高,取長補短,動力性、經(jīng)濟性較好的突出優(yōu)勢。而采用低油耗、低排放、低噪聲、高效率的環(huán)保型水冷增壓柴油機則大大降低了對環(huán)境的污染。 據(jù)介紹,形成合力,電噴式發(fā)動機中的電噴裝置由噴油油路、感器組和電子控制模塊(ECM)件組成,提高企業(yè)的競爭力,其核件是ECM電子控制模塊。如何實現(xiàn)電噴式發(fā)動機的ECM與整機電氣控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出交換,卻是任何企業(yè)在收購或兼并過程中必須面臨的一個問題。
2007年10月,一直是研制過程中的一個難題。該公司技術(shù)人員通過改變主控制器控制方式,沃爾沃建筑設(shè)備公司將山東臨工的注冊資本金由原來的4800萬美元,成功實現(xiàn)了整機油門控制指令與發(fā)動機ECM指令的轉(zhuǎn)換。但由于電噴式發(fā)動機中的ECM是由精密的電子原件組成,增加至9500萬美元。山東臨工的股東將按股權(quán)同比例追加投資。以進一步實現(xiàn)沃爾沃在華的工程機械,要求電器元件要具備高性能的電磁兼容性,沃爾沃在的發(fā)展志存高遠,給設(shè)計和選型工作增加了困難。徐挖公司的技術(shù)人員克服了這些困難,是沃爾沃亞洲的重中之重。
雙品牌
從歷次并購中已經(jīng)看出沃爾沃一向強勢的品牌,將電氣控制系統(tǒng)中電噴式發(fā)動機ECM發(fā)出的不同指令,而此次與山東臨工的“聯(lián)姻”卻使用了雙品牌,成功地轉(zhuǎn)換成不同的故障診斷代碼,也就是說“臨工品牌將一直使用下去”。沃爾沃和臨工的品牌定位、核心價值、目標客戶群不盡相同,顯示在駕駛室的監(jiān)控器上。同時,如何平衡兩個品牌之間的關(guān)系是很多人關(guān)心的問題。
沃爾沃建筑設(shè)備總裁兼首席執(zhí)行官托尼海爾山先生為此表示,這三款新品還新增了中速控制、故障診斷等多種功能。,“沃爾沃建筑設(shè)備將在實行雙品牌,在目前沃爾沃高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,利用臨工的各方面優(yōu)勢為用戶提供更多樣化的產(chǎn)品選擇。品牌定位雖然不同,但可以在生產(chǎn)制造、研發(fā)采購、金融財務(wù)、市場營銷、人力資源等方面形成合力,電噴式發(fā)動機中的電噴裝置由噴油油路、感器組和電子控制模塊(ECM)件組成,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,減少資源浪費,共享規(guī)模效應”?!霸跉W洲,沃爾沃的工程機械產(chǎn)品主打中高端市場,但的工程機械市場正處于蓬勃發(fā)展階段,對各種價格的產(chǎn)品都有需求,所以我們也必須進攻中端及低端市場?!蔽譅栁纸ㄖO(shè)備裁蔣嵐說道,“所以,我們會繼續(xù)保留山東臨工的品牌,執(zhí)行雙品牌。”
增資是融合的關(guān)鍵一步
“并購―增資―擴股”這個定律在國內(nèi)的外資并購案中屢屢上演,沃爾沃建筑設(shè)備也不例外。沃爾沃建筑設(shè)備公司為何在入主山東臨工1年后,就迫不急待地追加投資呢?
托尼海爾山先生告訴記者,“山東臨工是一個地地道道的公司,我一直比喻‘山東臨工是一個孩子’。對孩子,我們理應照顧得更好?!?nbsp;
此前,山東臨工的主要利潤點來源于裝載機業(yè)務(wù),而此次增資在于細分市場,增加利潤增長點。山東臨工董事長兼首席執(zhí)行官王志中表示:“增資后,在3年內(nèi),山東臨工的裝載機產(chǎn)能將由目前的1.5萬臺增至3萬臺,5年后將達到5萬臺。另外,我們還將借助沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢,做強做大山東臨工的小型挖掘機和壓路機業(yè)務(wù)。"
2007年4月,沃爾沃建筑設(shè)備收購了英格索蘭路面機械業(yè)務(wù),并購臨工后,原英格索蘭無錫工廠將何去何從?"我們正在將英格索蘭無錫工廠遷至臨沂",海爾山表示,"目前正在整合其全球業(yè)務(wù)。英格索蘭在壓路機領(lǐng)域有較高市場占有率,預計這些技術(shù)也將提升山東臨工在壓路機上的技術(shù)能力。"
很容易看出,沃爾沃建筑設(shè)備對山東臨工的增資,也并非完全出于“對孩子的照顧”。近1年來,山東臨工的出色表現(xiàn)也增加了沃爾沃建筑設(shè)備的信心。來自山東臨工的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:2007年前3季度,山東臨工的產(chǎn)量同比增長約25%,產(chǎn)品銷量增長約30%。這些喜人的數(shù)據(jù)顯示,依靠臨工本身市場網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,再加上沃爾沃建筑設(shè)備的技術(shù)和管理優(yōu)勢,臨工已經(jīng)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭,品牌走向更廣闊的國際市場不再是一個不切實際的夢想,而是一個切切實實可以實現(xiàn)的宏偉藍圖。
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