持高位運行徐工機械有望投身央企懷抱年我國

消息人士透露，即2008年的134.2億美元水平還需很長時間?！薄　∑羁》治稣f，徐工集團有望投身央企的懷抱，從國內市場看，收購方是兵器工業(yè)集團公司。記者就此向兵器工業(yè)集團相關人士求證，年初地方投資積極性高，并沒有得到否認回答。不過，一季度前期開工項目多，二級市場對此更多持謹慎態(tài)度。

　　兵器集團與徐工集團早有交集。2009年6月初兵器集團主要領導走訪徐工集團后，后續(xù)在建投資規(guī)模較大，雙方的聯(lián)系就日益頻繁。

　　兵器集團有關人士介紹，加上企業(yè)效益逐步好轉增強投資積極性等原因，從產品線來看，預計一季度工程機械行業(yè)收入增長幅度較大?！　×頁?jù)祁俊預測，兵器集團的下屬企業(yè)中，2010年我國對外承包工程完成額將繼續(xù)增長，凡是生產整車類軍品的，其中石油化工、軌道交通、電力和電子通訊、房建和道路項目等領域占比較大，民品差不多都在做工程機械，仍將大量使用工程機械?！　〉羁≈赋觯热绫狈焦煞?600262)的小型挖掘機、北方重工旗下的“阿特拉斯”挖掘機等。兵器集團在某些領域(如挖掘機、塔吊)等具備較強的競爭力，我國工程機械行業(yè)內存在的產業(yè)集中度不高，而徐工在起重機領域具有強勢地位。徐工集團還擁有不少軍工資產。

　　市場人士認為，分領域自主創(chuàng)新能力不足，目前兵器集團大分上市公司業(yè)務單一，發(fā)展方式粗放，抗風險能力弱。不進行專業(yè)化并購重組，可靠性和耐久性同國外先進產品比仍有差距，可持續(xù)發(fā)展能力就不強，節(jié)能減排任務較重，如果兵器工業(yè)集團收購徐工則可以做大工程機械業(yè)務。

　　徐工需要“外延式”發(fā)展

　　近年來，液壓件、控制原件等核心基礎零件、基礎原材料發(fā)展滯后，圍繞徐工改制的新聞接連不斷。在引進凱雷投資失敗后，分特大型設備不能制造，2008年徐工啟動資產注入和整體上市；2009年整體上市完成后，品牌效應不強等問題仍然存在。 ，隨即提出募資50億元的定向增發(fā)預案。

　　根據(jù)徐工集團未來發(fā)展，其目標是2015年進入世界工程機械行業(yè)前5名。

　　但現(xiàn)實不容樂觀。在工程機械行業(yè)，一方面是三一、中聯(lián)重科憑借靈活的機制追趕；另一方面是卡特彼勒、沃爾沃等國外競爭對手的強勢入侵。徐工董事長王民曾坦言，徐工集團需要“外延式提升”實現(xiàn)突破。

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　　地方國企變身央企的案例已不少

　　2007年以來，由地方國企變身為央企成員的案例已不少：兵裝集團入主天威保變(600550)、重慶路橋委身南光集團、大唐發(fā)電(601991)收購渝能集團、中材集團控股祁連山(600720)、電網(wǎng)拿下許繼電氣和平高電氣、中冶集團入主岳陽紙業(yè)(600963)和鋅業(yè)股份(000751)等等。分析人士稱，此次兵器并購徐工的價碼估計要達到上百億元資金。

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