造工程開(kāi)工宏觀調(diào)控對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的積極意義和作用沈礦集

         宏觀調(diào)控是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和工程機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展的必要措施，向國(guó)際一流制造水平邁進(jìn)。機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)薛德林、重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)汪建業(yè)、市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)為工程奠基。 　　根據(jù)沈陽(yáng)市發(fā)展裝備制造業(yè)的整體規(guī)劃，而這次宏觀 調(diào)控恰巧與工程機(jī)械景氣周期變化規(guī)律同時(shí)而來(lái)，沈礦集團(tuán)將投資14億元，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)中分機(jī)種有沖 擊、有影響是必然的，實(shí)施整體搬遷改造工程，我們應(yīng)對(duì)行業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反思和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)占地55萬(wàn)平方米、建筑面積29萬(wàn)平方米、各項(xiàng)配套設(shè)施齊全的新廠區(qū)。沈礦集團(tuán)的搬遷，為我們行業(yè)進(jìn)一步 健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我國(guó)自2004年4月實(shí)施宏觀調(diào)控政策以來(lái)，不是簡(jiǎn)單的位移。搬遷改造的總體原則是：搬遷改造與發(fā)展成套產(chǎn)品、新產(chǎn)品、提高企業(yè)裝備能力、專業(yè)化協(xié)作、減輕企業(yè)債務(wù)相結(jié)合，在我國(guó)工程機(jī)械 行業(yè)引起了很大震動(dòng)，堅(jiān)持搬遷改造與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，于是乎要不要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的過(guò) 熱情況、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快趨勢(shì)以及工程機(jī)械行業(yè)連 續(xù)四年產(chǎn)銷量井噴式飆升現(xiàn)象采取一些緊急措施以求得國(guó)民經(jīng)濟(jì) 和工程機(jī)械不致于發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題而能健康平穩(wěn)發(fā)展成為全行業(yè)談 論的熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)猛過(guò)快、工程機(jī) 械行業(yè)產(chǎn)銷的井噴現(xiàn)象就像一輛超出額定速度在公路上飛奔的汽車一樣，使沈礦集團(tuán)更好地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，若不急剎車，為沈陽(yáng)“制造”工業(yè)走廊貢獻(xiàn)力量。搬遷改造工程的全施工預(yù)計(jì)年內(nèi)完成，必然會(huì)發(fā) 生車毀人亡的大事故。為了避免惡性事故的發(fā)生，明年底前搬遷基本結(jié)束。 　　據(jù)悉，司機(jī)采取急剎 車是一種完全正確的應(yīng)急措施。目前我國(guó)實(shí)施的宏觀調(diào)控政策就 是這樣一種避免國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱而造成巨大損失的及時(shí)應(yīng)急措 施，沈礦集團(tuán)搬遷改造后的產(chǎn)品發(fā)展方向是：建成國(guó)內(nèi)最大、技術(shù)領(lǐng)先的大型減速器、大型鋼結(jié)構(gòu)制造中心。大型煤炭綜合采掘裝備研發(fā)制造基地、大型散料裝卸及輸送裝備研發(fā)制造基地、冶金礦山洗選裝備研發(fā)制造基地和特種工程機(jī)械研發(fā)制造基地。預(yù)計(jì)到2010年，無(wú)疑它是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)健康向前發(fā) 展的正確積極的措施。以下我就對(duì)其進(jìn)行具體的分析和闡述。

1.宏觀調(diào)控是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和世界上任何事物的發(fā)展一 樣，沈礦集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元，不可能永遠(yuǎn)是直線上升，銷售收入85億元，也不可能總是一個(gè)接著一個(gè)高 潮延續(xù)下去;而它們總是按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律運(yùn)行的，利稅總額可達(dá)九億元。 　　沈礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、鐵西新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)分別在開(kāi)工儀式上講話。 　　薛德林在講話中說(shuō)，波浪 式前進(jìn)、螺旋式上升;即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的發(fā)達(dá)和發(fā)展勢(shì) 頭很好的新興的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是如此;就連世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，沈礦的搬遷改造，它也經(jīng)歷過(guò)上個(gè)世紀(jì)30 年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和90年代的經(jīng)濟(jì)不景氣，為機(jī)械企業(yè)、機(jī)械行業(yè)整合現(xiàn)有資源提供了可資借鑒的驗(yàn)驗(yàn)。 　　副市長(zhǎng)王英代表市委、市向工程開(kāi)工表示祝賀。他說(shuō)，所以任何的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展都是張弛有序、冷熱交替、快慢輪回以及高速發(fā)展與平穩(wěn)調(diào) 控互動(dòng)地進(jìn)行的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律不是以該國(guó)決策者和經(jīng)濟(jì) 學(xué)家的主觀愿望所能決定和控制的，沈礦集團(tuán)“東搬西建”，而是由該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀 規(guī)律和市場(chǎng)供需雙方的矛盾轉(zhuǎn)化以及市場(chǎng)需求決定的，將從根本上盤活存量資產(chǎn)，且是不以 人的意志為轉(zhuǎn)移的。

目前我國(guó)進(jìn)行的宏觀調(diào)控是一種收縮型調(diào)控，提高總體裝備水平，也就是 采取一些緊縮措施對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些發(fā)展過(guò)熱、速度過(guò)快、失去 平衡的門和關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的行業(yè)進(jìn)行適度的調(diào)整和控制，開(kāi)辟新的產(chǎn)品領(lǐng)域，使 其能在幾年時(shí)間內(nèi)回到健康有序、速度適中的運(yùn)行軌道上來(lái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)于清芨、重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐善繼， 推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向更高的層次發(fā)展，所以這次宏觀調(diào)控是及時(shí)而 必不可少的一種正常經(jīng)濟(jì)措施。

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)自1953年實(shí)行第一個(gè)五年計(jì)劃以來(lái)，進(jìn)行過(guò) 若干次宏觀調(diào)控;自1978年我國(guó)實(shí)施以來(lái)，我國(guó)根 據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，曾進(jìn)行過(guò)五次宏觀調(diào)控，其 中四次是收縮型調(diào)控，一次是擴(kuò)張型調(diào)控，其時(shí)間跨度分別是 1979-1981年、1985-1986年、1989-1990年、1993年下半年― 1996年、1998-2002年，這五次宏觀調(diào)控對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和工程 機(jī)械行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的作用。在每次宏觀調(diào)控后，我國(guó) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)都向前邁進(jìn)了步，都取得了新的豐碩成果。因此， 這五次宏觀調(diào)控對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起了積極的推動(dòng)作用。在此我們應(yīng)理解宏觀調(diào)控的正確含義，它是中性概念，它包含了 限制與發(fā)展、緊縮與擴(kuò)張、后退與前進(jìn)幾方面的內(nèi)容。它的立足 點(diǎn)是為了發(fā)展、避免故障、制造新的業(yè)績(jī)和輝煌。把它片面理解 為收縮、下馬、關(guān)閉是片面而錯(cuò)誤的。所以當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行宏觀調(diào) 控是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展中的必然現(xiàn)象，也都有其積極意義和 作用的。

2.宏觀調(diào)控對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的影響

我國(guó)于2004年4月實(shí)施的宏觀調(diào)控，既不屬于全下馬(類似于經(jīng)濟(jì)危機(jī)性質(zhì))，又不屬 于全面緊縮的大落面，而是對(duì)許多項(xiàng)目有保有壓;其調(diào) 控對(duì)象不是針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的所有行業(yè)，而是分行業(yè)，這次 調(diào)控的主要對(duì)象是鋼鐵、汽車、水泥、銀行信貸和土地審批等 方面，而不是工程機(jī)械行業(yè)，但由于撤消了4813個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi) 發(fā)區(qū)、嚴(yán)格土地審批制度、新開(kāi)工項(xiàng)目銳減，取消了工程機(jī)械 的銀行按揭銷售，這樣自然而然地牽涉和沖擊了工程機(jī)械行 業(yè)中的分產(chǎn)品，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)造成影響，但畢竟它是屬 于收縮型與擴(kuò)大型并存的一種綜合式宏觀調(diào)控，主要是對(duì)挖 掘機(jī)、裝載機(jī)和推土機(jī)等機(jī)種有沖擊，使其銷售在2004年4月 以后明顯下降;而交通能源、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)則不受影響，發(fā)展勢(shì) 頭較好。而工程機(jī)械中筑路機(jī)械和路面機(jī)械也不會(huì)受到宏觀 調(diào)控的影響。以受沖擊較厲害的挖掘機(jī)行業(yè)為例，近年來(lái)，挖掘機(jī)一直以年均50%以上的速度增長(zhǎng)，2003年，其增幅更是達(dá) 到了約80%的峰值，其銷量達(dá)到了60000臺(tái)左右，自2004年4月 宏觀調(diào)控以來(lái)，挖掘機(jī)銷量直線下滑，2004年5月份挖掘機(jī)銷 量比去年同期下降了30%，6月份其銷量?jī)H為5月份的2/3。

但是對(duì)于符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，并未 受到宏觀調(diào)控的影響，如鐵路、公路、電力、水利、能源、農(nóng)業(yè)、 城鎮(zhèn)、環(huán)保，在以后的2-3年內(nèi)，對(duì)其固定資產(chǎn)投 資仍將快速增長(zhǎng)，這就是說(shuō)宏觀調(diào)控將要保護(hù)這些行業(yè)。

2004年宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械行業(yè)中分產(chǎn)品造成的 影響，將會(huì)在今后幾年中顯現(xiàn)出來(lái)。我們以2003年工程機(jī)械 有關(guān)產(chǎn)品的銷量作為基數(shù)，便可預(yù)測(cè)此次宏觀調(diào)控的走勢(shì)了。 2003年我國(guó)工程機(jī)械幾大類主要產(chǎn)品的銷量是:挖掘機(jī)60000 多臺(tái)、裝載機(jī)83000臺(tái)、推土機(jī)近7600臺(tái)、壓路機(jī)近12000臺(tái)、 攤鋪機(jī)為1200多臺(tái)、平地機(jī)1700臺(tái)、叉車33000臺(tái)、輪式起 重機(jī)近11000臺(tái)、拖式泵3500臺(tái)、泵車1000多臺(tái)、攪拌樓(站) 1000多座、攪拌輸送車近7000臺(tái)，塔式起重機(jī)近12000臺(tái)。以 上這些數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目對(duì)工程機(jī)械的基本需求 量，它不可能因宏觀調(diào)控而全急劇下滑，而分產(chǎn)品的銷 量下滑，亦屬宏觀調(diào)控中的必然現(xiàn)象?，F(xiàn)將我國(guó)工程機(jī)械有 關(guān)產(chǎn)品在五次宏觀調(diào)控中的銷量列表如下，便可看出宏觀調(diào) 控對(duì)挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、塔式起重機(jī)、輪式起重機(jī)和壓路機(jī)的銷量走勢(shì)是有影響的(見(jiàn)表)。

表 1978～2003年工程機(jī)械產(chǎn)品歷年銷量

3.對(duì)宏觀調(diào)控沖擊工程機(jī)械行業(yè)分產(chǎn)品的反思

最近幾年，特別是2001-2003年這三年，我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn) 銷量急劇上升，2001年工程機(jī)械全行業(yè)銷售收入為560億元、 2002年為773億元，2003年為1036億元，也就是說(shuō)2002年銷售額比2001年增長(zhǎng)38%，而2003 年銷售額又比2002年增長(zhǎng)34%，2003年銷售額比2001年銷售額 增長(zhǎng)85%，這真可謂是一種井噴現(xiàn)象。2003年我國(guó)工程機(jī)械主要 產(chǎn)品總銷量為14.8萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)銷售總量為15.5萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)總銷售 額已達(dá)1036億元。我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的全球第工程機(jī)械 市場(chǎng)。2004年第一季度，我國(guó)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、汽車起重機(jī)等主要產(chǎn)品的銷量同比增長(zhǎng)分別為96%、65%、50. 2%、64.8%和66.8%，以上增長(zhǎng)率表明了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中一 些產(chǎn)品已達(dá)到其景氣周期變化規(guī)律中繁榮階段的峰值，即極限 值。按照景氣周期變化規(guī)律，以上列舉的有關(guān)產(chǎn)品不得不進(jìn)入其 發(fā)展進(jìn)程中下一個(gè)階段，即蕭條階段。所以目前出現(xiàn)的挖掘機(jī)、 裝載機(jī)和推土機(jī)等分工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量急劇下滑的現(xiàn)象，符 合工程機(jī)械景氣周期變化規(guī)律，也符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必 然。即使我國(guó)不進(jìn)行宏觀調(diào)控，也會(huì)出現(xiàn)挖掘機(jī)等機(jī)種銷量的下 滑現(xiàn)象，這是由工程機(jī)械景氣周期變化規(guī)律決定的，它與宏觀調(diào) 控?zé)o關(guān)，只不過(guò)這次收縮型的宏觀調(diào)控恰恰與景氣周期變化規(guī)律 中的蕭條階段在時(shí)間上相吻合而已。

盡管我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在近20年中發(fā)展很快，在國(guó)際上來(lái) 講，其產(chǎn)量?jī)H次于美、日、英居世界第四位;其產(chǎn)值次于美、日、 英、德、意、法居世界第七位;我國(guó)已成為世界上第工程機(jī)械 市場(chǎng);而在國(guó)內(nèi)機(jī)械大行業(yè)中，已排在汽車、農(nóng)機(jī)、電力和石化 通用等之后居第五位;可是從原始性創(chuàng)新能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)明專利、兩個(gè)市場(chǎng)占有率、可靠性和質(zhì)量來(lái)講， 我們行業(yè)與發(fā)達(dá)的同行相比，還有相當(dāng)大的差距，這就引 起了我們深深反思。

首先，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)中仍處于弱勢(shì)地 位。我國(guó)在1954年就研制出了1m³和0.5m ³兩種型號(hào)的機(jī)械式挖掘機(jī)，而我國(guó)第一輛汽車比挖掘機(jī)晚兩年才問(wèn)世，但汽車行業(yè)的發(fā)展速度比工程機(jī)械要快的 多，2003年汽車行業(yè)銷售收入為3036.9億元，而工程機(jī)械 在2003年的銷售收入為1036億元，約為汽車銷售收入的 1/3。

在2004年評(píng)出的機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)中，我國(guó)工程機(jī)械行 業(yè)在前100強(qiáng)企業(yè)中只有12家(其中還包括4家獨(dú)資和合資企業(yè))。

進(jìn)入機(jī)械500強(qiáng)前100強(qiáng)的企業(yè)名單

同樣在2004年，由“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”及“世界經(jīng)濟(jì)論壇”共 同組織評(píng)審，評(píng)出了500個(gè)最具價(jià)值品牌，其中工程機(jī)械最 具價(jià)值品牌只有7個(gè):徐工、柳工、廈工、中聯(lián)、三一、濰柴動(dòng) 力和山推(見(jiàn)下表)。

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)有1500家企業(yè)，而進(jìn)入機(jī)械行業(yè) 500強(qiáng)的前100強(qiáng)中只有12家，除掉國(guó)外獨(dú)資和合資企業(yè)外，實(shí)質(zhì) 上只有8家。而在500個(gè)最具價(jià)值品牌中只有7個(gè)，實(shí)在是 太少了。而汽車行業(yè)中的一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)和上海大眾占據(jù)中 國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)中的前三位，可見(jiàn)汽車行業(yè)實(shí)力之強(qiáng)。我國(guó)工 程機(jī)械行業(yè)在國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)中仍屬弱勢(shì)地位。

其次，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)缺乏關(guān)鍵技術(shù)，更沒(méi)有關(guān)鍵核心技 術(shù)，對(duì)外技術(shù)依賴度高。自1978年以來(lái)，我們行業(yè)雖幾 次引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但都沒(méi)有很好地消化、吸收、國(guó)產(chǎn)化，變 成自己的獨(dú)特技術(shù)，而僅僅是抄襲照搬別人的技術(shù)，一時(shí)是德國(guó)的技術(shù)，一時(shí)是日本的技術(shù)，始 終沒(méi)有創(chuàng)造出具有特色且適合國(guó)情而高于引進(jìn)技術(shù)的工 程機(jī)械創(chuàng)新技術(shù)。現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)上的關(guān)鍵件幾乎都是國(guó)外的 產(chǎn)品，如美國(guó)康明斯公司水冷發(fā)動(dòng)機(jī)、德國(guó)道依茨風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)、 意大利的行走減速箱、德國(guó)海卓瑪?shù)倏斯镜男凶唏R達(dá)、日本精 工公司的回轉(zhuǎn)支承、川崎公司的操縱桿和泵、東芝公司的多路閥 等等，實(shí)質(zhì)上我們行業(yè)有些產(chǎn)品是拼裝產(chǎn)品或國(guó)外件的組裝產(chǎn) 品，這樣我們行業(yè)對(duì)國(guó)外技術(shù)和國(guó)外配件的技術(shù)依賴度就大，這 種拿來(lái)主義的東西一多，就自然而然地減弱或扼殺了自己的技術(shù) 創(chuàng)新能力，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，哪有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)并享有專利保 護(hù)的核心技術(shù)或關(guān)鍵核心技術(shù)呢?這是我國(guó)工程機(jī)械的一個(gè)致 命弱點(diǎn)，也是導(dǎo)致我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品很難在質(zhì)上提高和飛躍的死 結(jié)。當(dāng)然出現(xiàn)這種情況也與我國(guó)整體科技創(chuàng)新能力低下有關(guān)，因 為我國(guó)科技的總體水平與主要發(fā)達(dá)和新興工業(yè)化相比還 存在較大差距。2003年我國(guó)科技創(chuàng)新能力在49個(gè)主要中位 居第28位，處于中等偏下水平?？萍嫉目傮w水平是如此，那 么在國(guó)內(nèi)屬于弱勢(shì)行業(yè)的工程機(jī)械行業(yè)缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)的狀況 就可以理解了。如果我們行業(yè)不重視這個(gè)問(wèn)題，不在短期內(nèi)矢志 不移、臥薪嘗膽、奮力攻關(guān)，研制出具有核心技術(shù)的工程機(jī)械產(chǎn) 品，那我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上就缺乏核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這可是關(guān)系到我們行業(yè)興衰的大事。

第三，強(qiáng)化、夯實(shí)我國(guó)工程機(jī)械科研機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)科研實(shí)力。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們行業(yè)許多企業(yè)只顧抓生產(chǎn)， 抓銷售，忙于提高經(jīng)濟(jì)效益，這些都是無(wú)可指責(zé)的，但是他們忘 記了一個(gè)根本的東西，那就是科研工作，沒(méi)有成功有效的科研工 作，就不出關(guān)鍵技術(shù);沒(méi)有關(guān)鍵技術(shù)，就研制不出來(lái)關(guān)鍵工 程機(jī)械產(chǎn)品;沒(méi)有關(guān)鍵產(chǎn)品，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力;沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng) 力就沒(méi)有我們企業(yè)乃至我們行業(yè)的生存發(fā)展之地……對(duì)于如此重 要的科研工作，大多數(shù)企業(yè)由于忙于抓眼前生產(chǎn)，抓銷售而忽略 了它，不重視它，以致我國(guó)個(gè)別有影響的工程機(jī)械科研機(jī)構(gòu)也改 制成為企業(yè)單位，市場(chǎng)化了，有名無(wú)實(shí)了，有的幾乎成了一個(gè)科 研的空殼子，令人惋惜和痛心。須知，一個(gè)好的產(chǎn)品，一項(xiàng)關(guān)鍵 技術(shù)，都來(lái)源于經(jīng)年累月、艱苦卓絕，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗和挫折而 從不放棄的科研工作所獲得的成果。如果沒(méi)有國(guó)際上有名的實(shí)驗(yàn) 物理大師吳健雄用大量試驗(yàn)成果來(lái)證實(shí)“宇稱不守恒定律”的正 確性，那么李政道、楊振寧就得不到1957年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。 可見(jiàn)科學(xué)研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)是極其重要的，而我們行業(yè)偏偏在需要 用科研來(lái)研制新產(chǎn)品、提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)卻忽視了須臾不可 離開(kāi)的科研工作，工程機(jī)械本身涉及到多種學(xué)科、多種技術(shù)和多 種材質(zhì)，它是由各種技術(shù)和材質(zhì)經(jīng)過(guò)先進(jìn)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)而成的 一種復(fù)雜結(jié)構(gòu)的機(jī)械實(shí)體，在其研制過(guò)程中涉及到發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力 學(xué)、液力、液壓的流體動(dòng)力學(xué)、土壤切削、有限元分析、模塊化設(shè)計(jì)、疲勞強(qiáng)度、裂紋擴(kuò)展、斷裂、磨削摩擦磨損、熱處理、加載試 驗(yàn)、強(qiáng)化試驗(yàn)等等科研實(shí)驗(yàn)以及大量的數(shù)據(jù)處理工作，若沒(méi)有對(duì) 這些技術(shù)和材質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)研究，那根本不可能研制出合格 的工程機(jī)械產(chǎn)品，我們就只好靠引進(jìn)、靠仿制，靠國(guó)外產(chǎn)品 來(lái)生存，那就沒(méi)有自己的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的工 程機(jī)械產(chǎn)品了。所以強(qiáng)化、夯實(shí)我國(guó)工程機(jī)械科研機(jī)構(gòu)、增強(qiáng)科 研實(shí)力就是我們行業(yè)的重中之重，當(dāng)務(wù)之急的大事了。

試驗(yàn)工作是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的一項(xiàng)薄弱工作，試驗(yàn)手段落 后、試驗(yàn)力量薄弱、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)短缺、試驗(yàn)數(shù)據(jù)可信度差等是我們 行業(yè)中的通病;現(xiàn)在有個(gè)別科研機(jī)構(gòu)已不進(jìn)行繁瑣而耗時(shí)耗力耗 經(jīng)費(fèi)的試驗(yàn)了，試驗(yàn)室形同虛設(shè);有的基本上是無(wú)設(shè)備、無(wú)人 員、無(wú)經(jīng)費(fèi)，但還要攬項(xiàng)目，搞什么培訓(xùn)中心、試驗(yàn)基地，令人 嗤之以鼻。日本小松公司從材料的理化分析、強(qiáng)度試驗(yàn)、零件 的性能試驗(yàn)、疲勞試驗(yàn)和整機(jī)出廠試驗(yàn)等的試驗(yàn)設(shè)備齊全、試驗(yàn) 程序嚴(yán)格、試驗(yàn)臺(tái)架比我國(guó)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的試驗(yàn)臺(tái)架總數(shù)還 多。小松公司新產(chǎn)品在總裝之前，先試制出若干重要的零件 (如液力變矩器、變速箱、終傳動(dòng)等)，分別在性能試驗(yàn)臺(tái)和可靠 性試驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行總裝。而 我國(guó)大多數(shù)專業(yè)廠，由于可靠性試驗(yàn)臺(tái)的品種不全，往往只做重 要件的性能試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后就進(jìn)行總裝，然后 進(jìn)行性能測(cè)試、工業(yè)性試驗(yàn)，試驗(yàn)中出現(xiàn)故障，只好停機(jī)檢修，修好了再試，這樣既延長(zhǎng)樣機(jī)試驗(yàn)時(shí)間，又影響可靠性數(shù)據(jù)的置 信度。

國(guó)外工程機(jī)械公司重視科研工作和試驗(yàn)工作，每年投入大量 的科研經(jīng)費(fèi)，這種投入占其年銷售額的4-6%，而卡特彼勒公司對(duì) 科研的投入則占其年銷售額的6-8%，這是其產(chǎn)品質(zhì)量屬于世界 一流的堅(jiān)強(qiáng)保證。而我國(guó)各工程機(jī)械企業(yè)對(duì)科研的投入恐怕還不 到行業(yè)年銷售額的1%。2003年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售額為1036億元，花在科研上的 經(jīng)費(fèi)可能不到10億元吧。也難怪我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)對(duì)科研投入太 少，就連我們整個(gè)何嘗不是如此呢?從1991年到2000年的10 年間，我國(guó)累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)550億美元，僅為美國(guó)同期的1/ 36，韓國(guó)的1/2;2003年我國(guó)年人均科研經(jīng)費(fèi)只有韓國(guó)的1/7和日 本的1/13，這種低投入是很難支持高水平的科研活動(dòng)的。沒(méi)有投 入就沒(méi)有科研產(chǎn)出，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新力，就不 能出新產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新產(chǎn)品，也就沒(méi)有科研支撐力 量，那我們行業(yè)只好處在目前這種實(shí)力弱的跟進(jìn)面或仿制 面，亦即跟進(jìn)效應(yīng)或仿制效應(yīng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)中，處于被動(dòng)地位。所以，不強(qiáng)化和夯實(shí)我們行業(yè)的科研機(jī) 構(gòu)、重視科研工作，加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，我們行業(yè)是難 以出核心產(chǎn)品和培育出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)的。

第四，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展格、發(fā)展模式和 增長(zhǎng)方式。因?yàn)槲覀冃袠I(yè)長(zhǎng)期以來(lái)就缺乏有效的科學(xué)發(fā)展觀、行業(yè)宏觀發(fā)展和微觀詳細(xì)布署，更沒(méi)有專門研究行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展和近期規(guī)劃的謀略家，思想家或?qū)＜抑悄覉F(tuán)。他們有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，他們可起到主管門、 行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所不能起到的極關(guān)鍵作用，因他們能策 劃、引導(dǎo)、確定并激勵(lì)行業(yè)或企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期實(shí) 施綱要，使這些企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下能夠趨利避害， 有所為有所不為地優(yōu)勢(shì)機(jī)種、獨(dú)特機(jī)種，在培育、提升、強(qiáng) 化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和名義競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，駕馭并控制住國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)，有針對(duì)性地打入國(guó)際市場(chǎng)。這種謀略家或?qū)＜抑悄覉F(tuán)要 經(jīng)常研究行業(yè)乃至各主要企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、 營(yíng)業(yè)額和銷售額、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)在行業(yè) 中的名次、目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、企業(yè)財(cái)力與金融風(fēng)險(xiǎn)、盈利 率與虧損率、培訓(xùn)技工與整體素質(zhì)、 企業(yè)發(fā)展后勁與搶占市場(chǎng)先機(jī)、預(yù)測(cè)大環(huán)境的風(fēng)云變化和抵 御逆境及風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及企業(yè)在社會(huì)上、用戶中的誠(chéng)信度、美 譽(yù)度和整體形象。若企業(yè)沒(méi)有若干個(gè)謀略家或智囊團(tuán)來(lái)從事 這種大量繁瑣的、務(wù)實(shí)的、既有前瞻性又有現(xiàn)實(shí)性的規(guī)劃工 作、研究國(guó)外同行的發(fā)展勢(shì)態(tài)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)和發(fā)展主攻方向等等， 則我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至各個(gè)具體企業(yè)是很難有所作為的。我國(guó) 挖掘機(jī)行業(yè)之所以被外商沖垮，雖然原因是多方面的，但其中一 個(gè)重要原因就是行業(yè)或企業(yè)缺乏這種高屋建瓴的謀略家和智 囊團(tuán)。他們既能抵制輿論的誤導(dǎo)，外商別有用心的誘惑，又能頂住來(lái)自各方，特別是上級(jí)行政 門施加的壓力，將企業(yè)發(fā)展按照客觀規(guī)律推向健康有序、穩(wěn)步 前進(jìn)的正確軌道。這種謀略家是極其重要的，類似于西方發(fā) 達(dá)企業(yè)中的首席執(zhí)行官(CEO)或首席信息執(zhí)行官(CIO)。 我國(guó)工程機(jī)械中各企業(yè)始終沒(méi)有把物色、選拔、培養(yǎng)和造就這類 高素質(zhì)決策人才提到議事日程上來(lái)，一切大的決策幾乎都是一把 手或上級(jí)權(quán)威門說(shuō)了算，即使大企業(yè)中現(xiàn)有的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 很能干，很有魄力也很有作為(但畢竟是智者也有一失)，但是 他們當(dāng)中很少有人具有這種謀略家的全面素質(zhì)和綜合才干， 以及見(jiàn)微知著、運(yùn)籌帷幄、縱橫捭闔的洞察力和力敵三軍的魄 力，這不能不說(shuō)是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)最大遺憾，也是值得 我們深深反思的一個(gè)重要失誤。亡羊補(bǔ)牢，仍有借鑒作用。我們現(xiàn)在有意識(shí)地物色、培養(yǎng)和造就這類高素質(zhì)的人才也為時(shí)不 晚，這種謀略家將對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)今后的發(fā)展做出重要貢 獻(xiàn)。

在我國(guó)加入WTO(我國(guó)于2001年12月11日加入WTO)三年的時(shí)間中，基于科學(xué)發(fā)展觀的 指導(dǎo)，我們不禁要問(wèn):我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展格和發(fā)展模式 是什么?我們行業(yè)的最優(yōu)增長(zhǎng)方式又是什么?雖然在過(guò)去所制訂 的各個(gè)五年計(jì)劃中，也規(guī)定了工程機(jī)械各機(jī)種的在五年計(jì)劃中應(yīng) 達(dá)到的產(chǎn)量指標(biāo)，但沒(méi)有提到采用什么增長(zhǎng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目 標(biāo)，因此往往這些五年計(jì)劃中的任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)，有些五年計(jì)劃基 本上是脫離我們行業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)中、在外資入侵我國(guó)工程機(jī)械市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)實(shí)，起不了什么積極作用，更談不到它包含著我 國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展格和發(fā)展模式;我們行業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)也從未探討過(guò)、尋求過(guò)、實(shí)施過(guò)行業(yè)或企業(yè)最優(yōu)的增 長(zhǎng)方式;雖然這三、四年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)過(guò)前所未有的井 噴增長(zhǎng)，但這是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁內(nèi)需拉動(dòng)的結(jié)果，而不是按事 先我們所規(guī)劃和預(yù)測(cè)的發(fā)展格和發(fā)展模式激發(fā)的增長(zhǎng)方式所產(chǎn) 生的自然結(jié)果。這是我們行業(yè)的又一個(gè)遺憾，也是值得我們深刻 反思的一種不正?，F(xiàn)象。比方說(shuō)，我國(guó)在“十五”計(jì)劃期間科 技發(fā)展總體是:調(diào)整科技發(fā)展思路、實(shí)施人才、專利、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，深化科技體制，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程， 擴(kuò)大，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外交流與合作， 提高科技的原始性創(chuàng)新能力。這是很明確的我國(guó)科技發(fā)展總體 ，但是我們行業(yè)卻沒(méi)有指導(dǎo)行業(yè)前進(jìn)的科技發(fā)展總體， 這的確是值得我們整個(gè)行業(yè)認(rèn)真思考和反思的。

4.利用宏觀調(diào)控期研究我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展問(wèn)題

宏觀調(diào)控是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中一件舉足輕重的大事，它涉及面 廣且任務(wù)艱巨，一般都要花3-4年的時(shí)間才能完成這個(gè)任務(wù)。在 我國(guó)工程機(jī)械中受到宏觀調(diào)控沖擊和影響的行業(yè)如挖掘機(jī)、裝 載機(jī)和推土機(jī)以及相關(guān)的配套行業(yè)，應(yīng)利用調(diào)控期工作不太繁忙 之暇來(lái)研究行業(yè)發(fā)展的一些具體問(wèn)題，這是一個(gè)好的機(jī)會(huì)。我們 工程機(jī)械中相關(guān)行業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究以下幾個(gè)具體而重要的問(wèn)題:

第一，探討在宏觀調(diào)控政策下和工程機(jī)械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律中我們行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。宏觀調(diào)控是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階 段必然要發(fā)生的一個(gè)不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，它和 工程機(jī)械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律都具有必然性和不可避免性，我 們行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)了上一輪從1991-2000年的景氣周期變化規(guī) 律，它的出現(xiàn)和自然界中花開(kāi)花謝、日出日落、一年四季春夏秋 冬輪回以及人的生老病死的自然規(guī)律一樣，不可抗拒，只好順其 自然，但是我們可以利用智慧去駕馭它，預(yù)測(cè)它，利用其有利因 素，抑制其作用。我國(guó)自1978年實(shí)施政策以來(lái) 就進(jìn)行了五次宏觀調(diào)控，在上世紀(jì)60年代初我國(guó)還進(jìn)行過(guò)一次 很大的宏觀調(diào)控，在1958年大躍進(jìn)、大辦公社、大煉鋼鐵的 中，并提出5年趕上英國(guó)的狂熱口號(hào)，導(dǎo)致了嚴(yán)重的三年自 然災(zāi)害，餓殍上千萬(wàn)，于是在1960年前后提出了“調(diào)整、鞏固、 充實(shí)、提高”八字方針的宏觀調(diào)控措施，終于贏得了在1963年國(guó) 民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)并走上健康發(fā)展的軌道。所以宏觀調(diào)控是在國(guó)民經(jīng) 濟(jì)出現(xiàn)不正常的過(guò)熱過(guò)猛發(fā)展而即將出軌時(shí)的一種緊急權(quán)宜措 施，是任何、任何時(shí)代都不可避免的。這次我國(guó)在2004年4 月實(shí)施的宏觀調(diào)控屬于一種正常現(xiàn)象，也是無(wú)論如何不可避免 的，我們只好接受它，并在宏觀調(diào)控中做我們行業(yè)應(yīng)該做而未做 的事情，同樣，目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處在其景氣周期變化規(guī) 律中的蕭條階段，也是很正常的，合乎其發(fā)展規(guī)律的。因?yàn)槲?們行業(yè)已經(jīng)過(guò)了2000年、2001年、2002年和2003年四年的產(chǎn)
銷兩旺階段，而自然地步入了其發(fā)展中的下一個(gè)階段，即蕭 條階段。工程機(jī)械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律有四個(gè)相互銜接的階 段，即產(chǎn)銷兩旺階段、蕭條階段、復(fù)蘇階段和新的繁榮興旺階段。 工程機(jī)械景氣周期變化規(guī)律中四個(gè)階段構(gòu)成一個(gè)永無(wú)休止的循環(huán) 往復(fù)過(guò)程，這是客觀規(guī)律決定的，是不以行業(yè)中任何企業(yè)、任 何決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，這種景氣周期的時(shí)間有長(zhǎng)有短， 對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的沖擊力、影響力和作用力有強(qiáng)有弱，有大 有小，這取決于當(dāng)時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況，被其它行業(yè)拉動(dòng) 內(nèi)需的力度大小和投資、民間投資的多少以及工程機(jī)械行業(yè) 本身實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r等因素密切相關(guān)。我們可以根據(jù)我國(guó)基本建 設(shè)和工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況和目前各項(xiàng)工程的運(yùn)行狀態(tài)， 以及今后國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)我國(guó)工程機(jī)械需求量的程度，客觀地 來(lái)預(yù)測(cè)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的景氣周期變化規(guī)律。就前四年(2000- 2003年)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)所處的興旺階段而言，它決不可能長(zhǎng) 久地保持下去，這是必然的，這就和一年四季春夏秋冬相互更迭 的自然規(guī)律一樣。工程機(jī)械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律中的興旺階 段，無(wú)論行業(yè)怎么欣賞其火爆和井噴的產(chǎn)銷面，也一定會(huì)走向 其反面――蕭條階段，這是行業(yè)波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的必然 規(guī)律。不管有沒(méi)有2004年4月實(shí)施的宏觀調(diào)控，工程機(jī)械行業(yè)景 氣周期變化規(guī)律中的蕭條階段也是一定要到來(lái)的。我們行業(yè)目前 只能盡最大努力和采取必要的補(bǔ)救措施來(lái)縮短蕭條階段，減少蕭條階段所造成的損失，在此階段做一些調(diào)整、補(bǔ)充、鞏固和提高 行業(yè)素質(zhì)和實(shí)力的工作，使其早日過(guò)渡到復(fù)蘇階段，這就是我們 行業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和努力。在此期間，我們要認(rèn)真總結(jié)、研究、探 討、發(fā)現(xiàn)在宏觀調(diào)控和景氣周期變化規(guī)律中的一些新特點(diǎn)、新的 苗頭、新的啟發(fā)及新的規(guī)律;找出我們行業(yè)發(fā)展中新的優(yōu)勢(shì)和新 的突破點(diǎn)以及研究我們行業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)哪些新產(chǎn)品、新品 種、完善有關(guān)機(jī)種的系列、淘汰過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和系列，打下我們行 業(yè)在今后的發(fā)展格、發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式的基礎(chǔ)。

第二，通過(guò)學(xué)和培訓(xùn)，提高我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中有關(guān)企業(yè) 的整體素質(zhì)和防范、抗擊風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。企業(yè)的整體素質(zhì)既包括領(lǐng) 導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理水平、文化素養(yǎng)和工人們的技術(shù)水平和實(shí) 際操作能力。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，因素很多，但關(guān)鍵因素是領(lǐng) 導(dǎo)，也就是說(shuō)取決于該企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。在21世紀(jì)高新技 術(shù)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，特別是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促 進(jìn)信息化，而促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期，而我 國(guó)工程機(jī)械行業(yè)基本上屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何用信息產(chǎn)業(yè)改造這個(gè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何用先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)工藝來(lái)研制優(yōu)質(zhì)工程機(jī)械 產(chǎn)品，是擺在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面前的一個(gè)緊迫問(wèn)題。在21世紀(jì)國(guó)內(nèi) 國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，特別是我國(guó)已入世的今天出現(xiàn)了國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化的形勢(shì)，我們工程機(jī)械行業(yè)如何提 高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，從74.7%提升到80%左右，又如何提高在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率，從1%提升到2-5%，其關(guān)鍵也在于各企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)。如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向、適應(yīng)用戶需求的、既有先進(jìn)性、又 有實(shí)用性的、既能創(chuàng)出引領(lǐng)行業(yè)潮流的品牌，又能造福用戶的工 程機(jī)械新產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)且能培育并增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng) 新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵也在于各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。能在宏觀調(diào)控和 景氣周期變化規(guī)律中的不利形勢(shì)下，敏銳地洞察市場(chǎng)的風(fēng)云變 化，預(yù)測(cè)景氣周期變化規(guī)律的臨界點(diǎn)、轉(zhuǎn)化點(diǎn)、化被動(dòng)為主動(dòng)，變 消極因素為積極因素，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)走出困境，步入新的發(fā)展軌 道的關(guān)鍵也在于各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。如何將我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在 新產(chǎn)品時(shí)所采用的仿制效應(yīng)，效應(yīng)所研制的拼裝品、組裝品 而改造成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，含有核心技術(shù)的式的優(yōu)質(zhì)工程 機(jī)械產(chǎn)品，力避新產(chǎn)品中的同質(zhì)化、趨同化傾向，而追求各 具特色的差異化產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品的思路，力爭(zhēng)每年都能 出異彩紛呈，各有千秋，既有美學(xué)設(shè)計(jì)特色，又能吸引用戶購(gòu)買 欲的新穎美觀大方且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，其關(guān)鍵 也在于領(lǐng)導(dǎo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素很多，但核心 的關(guān)鍵仍在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng) 導(dǎo)水平、決策水平、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、用人和育才觀念、駕馭 市場(chǎng)能力、科學(xué)發(fā)展觀、預(yù)測(cè)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及扭轉(zhuǎn)逆境、轉(zhuǎn) 危為安的魄力和能力是至關(guān)重要的。這是需要認(rèn)真學(xué)和培養(yǎng)以 及總結(jié)長(zhǎng)期實(shí)踐的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而成的。要想獲此高素質(zhì)的本領(lǐng)，也不一定非要到國(guó)外去攻讀MBA，在國(guó)內(nèi)的高校培訓(xùn) 班、講研修班中亦能學(xué)到;善于學(xué)者，自學(xué)也可學(xué)到這些寶 貴的知識(shí)，現(xiàn)在各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)正好趁宏觀調(diào)控閑暇之機(jī)抓緊學(xué) 、充電，以便下一步更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)克服難關(guān)，大展宏圖去創(chuàng) 造輝煌。另外也好利用這段宏觀調(diào)控的閑暇時(shí)機(jī)，培訓(xùn)技工，使 其能掌握更多更好的技術(shù)和工藝，使其具有較高的實(shí)際操作能 力和工藝水平，結(jié)合工作實(shí)際培養(yǎng)出一些高級(jí)技師級(jí)別的工人專 家或行業(yè)中魯班式國(guó)寶人才。

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，與飛速發(fā)展 的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求形成了極大反差，更與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)所需 的高精尖優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品極不相稱，而且這種狀況還呈下滑趨勢(shì)。如老 工業(yè)基地遼寧國(guó)有企業(yè)659萬(wàn)職工中，高級(jí)工僅占5%，工人技 師僅占1%，高級(jí)技師不足0.1%，這與發(fā)達(dá)高級(jí)工達(dá)30%以 上的比例相差甚遠(yuǎn)，而在美國(guó)、日本等經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的中， 高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工的比例分別為35%、50%和15%，而我 國(guó)國(guó)有企業(yè)中高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工的比例分別是4-5%、45% 和50%?？戳诉@一組對(duì)比數(shù)字，我們就清楚了為什么我國(guó)大分 機(jī)械產(chǎn)品(包括工程機(jī)械產(chǎn)品)的質(zhì)量和可靠性總是難以提高之 故。工人技能素質(zhì)長(zhǎng)期偏低直接影響產(chǎn)品(特別是出口創(chuàng)匯產(chǎn)品) 的質(zhì)量、事故發(fā)生率和科技成果的轉(zhuǎn)化率。可見(jiàn)技工素質(zhì)與技能 是何等重要。須知，一個(gè)成功的企業(yè)必須有“三高”人才，即高 級(jí)管理人才(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官和首席信息執(zhí)行官)、高級(jí)設(shè)計(jì)人才(總工程師、總工 藝師、高級(jí)工程師等)和高級(jí)技術(shù)工人。既然高級(jí)技工在企業(yè)中 占有如此重要的地位和作用，我們行業(yè)為何不采取一些積極措施 促其快速成長(zhǎng)呢?我們需要建立起技工培訓(xùn)、考核、使用和提高 待遇的激勵(lì)機(jī)制，以便培養(yǎng)出一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能工巧匠來(lái)。我 們就要利用這次宏觀調(diào)控有的廠家停產(chǎn)，有的廠家生產(chǎn)任務(wù)不忙 之機(jī)，舉辦各種培訓(xùn)班來(lái)培訓(xùn)工人，并在全社會(huì)、全工程機(jī)械行 業(yè)營(yíng)造一種當(dāng)技工光榮、愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，使一 批像青島港的許振超、上海機(jī)床行業(yè)的李杰那樣優(yōu)秀的技工脫穎 而出，成為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)研制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生力軍。

第三，研究我國(guó)工程機(jī)械出口策略和具體出口措施，為今后 擴(kuò)大工程機(jī)械的出口做好充分準(zhǔn)備。國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)都把機(jī)電 產(chǎn)品，尤其是工程機(jī)械的出口作為一項(xiàng)創(chuàng)造財(cái)富、提高知名度， 展示其技術(shù)水平和顯耀其自豪感的措施。美、日、德，甚 至韓國(guó)都是這樣做的，通過(guò)出口增強(qiáng)實(shí)力。日本去年的海外 出口等收益就等于我國(guó)去年的國(guó)民生產(chǎn)總值，可見(jiàn)出口所獲得的 經(jīng)濟(jì)效益之高。

我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品要想在質(zhì)量和可靠性上有大的突破和提 高，我們行業(yè)要想大發(fā)展并在國(guó)際市場(chǎng)有所作為且占領(lǐng)一席之地 的話，我們必須重點(diǎn)抓工程機(jī)械的出口工作。只有到國(guó)際工程機(jī) 械市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)、去拼搏、去摔打，才能造就并培育我國(guó)工程機(jī) 械行業(yè)的出口實(shí)力。

客觀地分析我們行業(yè)的實(shí)力，不難發(fā)現(xiàn)一些既令人興奮異 常又使人撲朔迷離的現(xiàn)象。在國(guó)內(nèi)，2001年全行業(yè)銷售收入為 560億元，2002年全行業(yè)銷售收入為773億元，2003年全行業(yè)銷 售收入為1036元，可謂年年攀升，其增長(zhǎng)幅度都在兩位數(shù)以 上，在國(guó)內(nèi)機(jī)械大行業(yè)中的排名僅次于電工、汽車、石油通用和 農(nóng)機(jī)等列在第五位，可謂是一個(gè)充滿發(fā)展活力、潛力無(wú)限的 快速飆升的行業(yè)。在國(guó)際市場(chǎng)上，我們行業(yè)也奮力開(kāi)拓出口市 場(chǎng)，2001年我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口6.89億美元，2002年我們行業(yè) 出口額為7.43億美元，2003年我們行業(yè)出口額為10億美元，同比 增長(zhǎng)40%左右，這可謂是一個(gè)大的躍進(jìn)。同時(shí)我國(guó)工程機(jī)械出口 額占國(guó)際市場(chǎng)上的份額也在緩慢地攀升，從0.6%到0.9%再到1. 25%，但這種份額是與我們這個(gè)大國(guó)、這個(gè)大行業(yè)極不相稱的。 與工程機(jī)械出口大國(guó)的美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)甚至韓國(guó)相比，我 們行業(yè)的出口份額實(shí)在是微不足道的，所以從國(guó)際上來(lái)講，我國(guó) 工程機(jī)械行業(yè)的確是一個(gè)不折不扣的弱勢(shì)行業(yè)。何故，原因是多 方面的，其中一個(gè)原因是與我國(guó)整體出口形勢(shì)、出口謀略和出口 措施有關(guān)?？傮w上來(lái)說(shuō)，自以來(lái)，特別是加入WTO之 后，我國(guó)外貿(mào)出口是有成績(jī)的，但存在問(wèn)題也很多;正如2004年 11月1日廣播電臺(tái)廣播的那樣:“我國(guó)外貿(mào)出口對(duì)外依存度為 60%，超過(guò)美日兩國(guó)三倍多;由于我國(guó)出口產(chǎn)品缺乏自主品牌、價(jià) 格下滑，貿(mào)易摩擦增多;2004年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易可達(dá)10000億美元，利潤(rùn)100億美元”。我國(guó)已成為國(guó)際市場(chǎng)上受到反傾 銷投訴最多的。以上所報(bào)道的內(nèi)容，就是我國(guó)外貿(mào)的一個(gè)真 實(shí)寫照。

結(jié)合以上情況，我們來(lái)觀察一下2004年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè) 的具體出口實(shí)例。柳工2004年上半年出口大幅增長(zhǎng)，出口裝載機(jī) 121臺(tái)，創(chuàng)匯436萬(wàn)美元，這半年的銷量已超過(guò)2003年全年的出 口量。該公司生產(chǎn)的CLG型裝載機(jī)是國(guó)內(nèi)獲得世界上最嚴(yán)格 的歐洲市場(chǎng)準(zhǔn)入證CE認(rèn)證的產(chǎn)品。2004年8月，柳工出口烏茲 別克斯坦42臺(tái)CLG230型挖掘機(jī)，總價(jià)值2300萬(wàn)元多 幣。

一拖洛陽(yáng)建筑機(jī)械有限公司12臺(tái)單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)出口荷 蘭，這是我國(guó)壓路機(jī)首次出口西歐發(fā)達(dá)。

截至2004年7月底，徐工出口各種型號(hào)裝載機(jī)突破150臺(tái)， 同比增長(zhǎng)95.39%，創(chuàng)歷史同期新高，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中穩(wěn)居第一。 目前法國(guó)又與徐工集團(tuán)簽訂了購(gòu)機(jī)合同，這是徐工裝載機(jī)在2004 年5月通過(guò)歐洲“CE”認(rèn)證后，首次打入歐共體市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了出 口的新突破。同年徐工5臺(tái)塔式起重機(jī)出口哈薩克斯坦， 創(chuàng)匯1400萬(wàn)元。

2004年1-7月，三一重工泵送機(jī)械和路面機(jī)械的出口銷售額 達(dá)700萬(wàn)美元，較2003年同期增長(zhǎng)6倍，到目前為止，三一重工 包括平地機(jī)、壓路機(jī)等路面機(jī)械在內(nèi)的工程機(jī)械產(chǎn)品均已實(shí)現(xiàn)出 口。

以上就是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中龍頭企業(yè)徐工、柳工、三一重工等在2004年1-7月的出口概況。全行業(yè)出口整機(jī)不超過(guò)500 臺(tái)，出口金額不到2000萬(wàn)美元。我們行業(yè)2004年出口額能否接 近或達(dá)到2003年出口額的10億美元，的確是行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn) 題。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出口工作一直打不開(kāi)面，一直是在占有 國(guó)際市場(chǎng)1%左右份額上徘徊，的確是值得我們憂思和反思的一 個(gè)大問(wèn)題，更是困擾我們行業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)而又無(wú)力突破各種桎 梏和藩籬的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

現(xiàn)在我們可以利用宏觀調(diào)控較有閑暇之機(jī)，來(lái)認(rèn)真探討和研 究我們行業(yè)的出口工作。我們行業(yè)開(kāi)展出口工作已將近20年的 時(shí)間了，為什么到現(xiàn)在這項(xiàng)工作還是躑躅不前呢?原因是多種多 樣的，但根本的原因是整個(gè)行業(yè)和有關(guān)企業(yè)重視不夠，在口頭上 喊的多，做切切實(shí)實(shí)的出口工作的少;在文章中大叫建立代理制 的篇幅多，在行動(dòng)上如何籌劃打入有出口前景的實(shí)踐少;把 出口工作看得簡(jiǎn)單容易的多，真正了解并體會(huì)出口工作難的人 少;等外商主動(dòng)找上門來(lái)購(gòu)買我們產(chǎn)品的人多，而主動(dòng)到國(guó)外重 點(diǎn)開(kāi)我們工程機(jī)械產(chǎn)品的展示會(huì)或展覽會(huì)的少;對(duì)我國(guó)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)期的營(yíng)銷方式懂得多，對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的營(yíng)銷方式、買方 市場(chǎng)、賣方市場(chǎng)、現(xiàn)金支付、易貨貿(mào)易、買方信貸、賣方信貸、轉(zhuǎn) 帳貿(mào)易、離岸價(jià)格、到岸價(jià)格、傾銷與反傾銷、無(wú)理起訴與據(jù)理應(yīng) 訴、WTO所規(guī)定的貿(mào)易保護(hù)條款、301條款、美國(guó)的UL標(biāo)準(zhǔn)認(rèn) 可和加拿大的CSA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可、貿(mào)易壁壘、價(jià)格欺詐和違約毀約的 少;而懂得用WTO條款和賣方國(guó)法律來(lái)進(jìn)行貿(mào)易投訴、打國(guó)際官司，向違約方索賠，進(jìn)行法律仲 裁來(lái)解決出口糾紛的更少。以上這些都是我國(guó)工程機(jī)械出口工作 的弱勢(shì)和不利之處，大大妨礙了我們行業(yè)出口工作積極有效穩(wěn)妥 的進(jìn)行，我們要利用這次宏觀調(diào)控閑暇之機(jī)有意識(shí)地補(bǔ)上這些 課，為今后行業(yè)出口工作打下基礎(chǔ)。

第四，拓寬我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品新的發(fā)展空間。

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，目前已形成20大類 產(chǎn)品，它們是:挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、工程起重機(jī)械、壓實(shí)機(jī) 械、樁工機(jī)械、鋼筋和預(yù)應(yīng)力機(jī)械、混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、機(jī) 動(dòng)工業(yè)車輛、鑿巖機(jī)械、氣動(dòng)工具、線路機(jī)械、裝修機(jī)械、軍用 工程機(jī)械、電梯與扶梯、工程機(jī)械專用零件和其他專用工程機(jī) 械等20大類產(chǎn)品、280多個(gè)系列、1700多個(gè)品種、4000多個(gè)規(guī)格。 是不是以上這些類別、系列、品種和規(guī)格已經(jīng)到頭了，已經(jīng)滿足 了我國(guó)事業(yè)的需要呢?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。和國(guó)外卡特彼勒公司、小 松公司、利勃海爾公司等相比，我們行業(yè)現(xiàn)有的系列、品種和規(guī) 格相差甚大;就是和國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的事業(yè)的需要相比，也有 一定的差距。由于受到技術(shù)水平、科研試驗(yàn)條件、材料來(lái)源和 人員素質(zhì)等的限，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已研制的產(chǎn)品大多是普通 常用型、中小型，技術(shù)水平一般、使用壽命和設(shè)計(jì)壽命相差較大、 可靠性一般、平均無(wú)故障作業(yè)時(shí)間短的通用型產(chǎn)品居多，而真正 的高精尖產(chǎn)品如機(jī)電一體化挖掘機(jī)、大型或特大型產(chǎn)品如大型挖掘機(jī)、大型裝載機(jī)、大型推土機(jī)、大型翻斗車、大型起重機(jī)等產(chǎn)品 則極少，有的產(chǎn)品則可能處于概念階段;至于市場(chǎng)急需型產(chǎn) 品、緊缺特需產(chǎn)品以及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所需填平補(bǔ)缺產(chǎn)品等則基本 上是空白;就連我國(guó)西大所急需的高原型、沙漠型、沼澤 型以及滅火型、極地型等工程機(jī)械有的剛剛不到幾年，有的 還未涉足;所以我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)擴(kuò)充、完善產(chǎn)品系列、新 品種的空間還很寬，要做的工作還很多，發(fā)展余地還很大，應(yīng)引 起我們的特別重視和考慮。

而在一個(gè)機(jī)種中，大中小噸位的比例是不協(xié)調(diào)的，以挖掘機(jī) 為例，目前中大型30t-40t級(jí)的挖掘機(jī)占7.5%，20t-25t級(jí)中型挖掘 機(jī)占80.4%，10t-15t級(jí)挖掘機(jī)占1%，而10t以下的小型挖掘機(jī)占 11.1%，而40t級(jí)以上的大型挖掘機(jī)幾乎是空白。目前全國(guó)只有四 川邦立重機(jī)有限公司(由長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠改制而成的)敢挑重?fù)?dān)， 于2004年上半年研制出最大型100t級(jí)礦山強(qiáng)力型全液壓 挖掘機(jī)，斗容為6m³、功率為373kw的CE(D)-6型挖掘機(jī)，同 時(shí)還研制出其它型號(hào)CE400-6、CE420-6、CE(D)460-5、CE(D) 550-6、CE(D)650-6、CE(D)900-6型等系列挖掘機(jī)，四川邦立重 機(jī)有限公司已成為大型挖掘機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)基地，為我國(guó)礦 山開(kāi)采和大型水利能源工程施工服務(wù)。

以鏟土運(yùn)輸機(jī)械的推土機(jī)而論，目前我國(guó)已有100、120、130、 140、150、160、170、180、200、230、320馬力等11種規(guī)格產(chǎn)品， 但我國(guó)“十五”規(guī)劃要求要重點(diǎn)發(fā)展和更新120-320馬力履帶式推土機(jī)系列產(chǎn)品;發(fā)展沼澤地、 沙漠地、熱帶及高寒地區(qū)所需的變型產(chǎn)品;發(fā)展70-100馬力的小 型工業(yè)用推土機(jī);還要發(fā)展320馬力以上的大型推土機(jī)或特大型 推土機(jī)。因我國(guó)用戶怕國(guó)產(chǎn)大型推土機(jī)的質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，影響工 程進(jìn)度，寧愿花高價(jià)也要買國(guó)外名牌產(chǎn)品。例如長(zhǎng)江三峽工程在 大壩合攏時(shí)，就使用從卡特彼勒公司購(gòu)買的特大型――D11型推 土機(jī)。因此在推土機(jī)中，還是有許多要擴(kuò)充系列、新品種和 變型品種的工作要做。另外我國(guó)工程機(jī)械各機(jī)種中，幾乎所有機(jī) 種如裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、起重機(jī)、筑路機(jī)械、路面機(jī)械、混 凝土攪拌機(jī)械、旋挖鉆機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等等機(jī)種都存在擴(kuò)充系列、開(kāi) 發(fā)新品種、發(fā)展特需短缺產(chǎn)品的大量工作等著我們的行業(yè)去做、 去完成。

此外，我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是產(chǎn)品可靠 性差、易出事故。我國(guó)先進(jìn)水平的工程機(jī)械的平均無(wú)故障間隔時(shí) 間(MTBF)大約為國(guó)外同類產(chǎn)品的1/2-1/3。而大型推土機(jī)、大型 挖掘機(jī)、大型裝載機(jī)等大型機(jī)種與國(guó)外同類大型產(chǎn)品的差距就更 大，國(guó)內(nèi)用戶更深有體會(huì)，以致重點(diǎn)關(guān)鍵工程的施工總不敢 用國(guó)產(chǎn)大型工程機(jī)械，即使是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核和檢驗(yàn)的產(chǎn)品也是如 此，其原因就是怕事故出在產(chǎn)品的可靠性上。這個(gè)可靠性問(wèn)題是 我們行業(yè)長(zhǎng)期想解決而始終未解決的疑難問(wèn)題，我們行業(yè)何不趁 此宏觀調(diào)控之機(jī)來(lái)探討并解決此問(wèn)題。

宏觀調(diào)控和工程機(jī)械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律中的蕭條階段，從客觀上來(lái)講，它打亂了我們行 業(yè)的署、干擾了發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)我們現(xiàn)行工作是不利的，是一 種消極因素。但從辯證的觀點(diǎn)來(lái)看，若我們行業(yè)善于利用這個(gè)宏 觀調(diào)控時(shí)機(jī)，總結(jié)我們行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出我們行 業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品中的薄弱環(huán)節(jié)以及影響我們行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問(wèn) 題，加以解決。并按現(xiàn)代企業(yè)要求進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整，進(jìn)行體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，化被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積 極，促使行業(yè)和產(chǎn)品健康有序全面協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。倘若如此， 這就是宏觀調(diào)控所產(chǎn)生的積極意義。

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