常林集團(tuán)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
4月12日,常林集團(tuán)在408會(huì)議室2022年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)解永軍、董事長(zhǎng)助理解永生、集團(tuán)裁尤立獻(xiàn)、韓斌、集團(tuán)裁兼力士德總經(jīng)理李安鎮(zhèn)、集團(tuán)委副趙君廣等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)解佃立主持。力士德公司、中潤(rùn)液壓、君澤公司、常林鑄業(yè)、力士德結(jié)構(gòu)件事業(yè)、派克公司、三禾公司、常林車輛公司總經(jīng)理分別就第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及2022年董事長(zhǎng)提出的“12345”重點(diǎn)工作落地執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行講解說(shuō)明,對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、保障措施進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)質(zhì)量公布各公司第一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況及排名。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理公布各公司第一季度應(yīng)收賬款降低情況及排名。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理公布各公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況及庫(kù)存處理情況,下達(dá)二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。會(huì)上董事長(zhǎng)根據(jù)各分公司匯報(bào)情況做出重要指示:一是面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,我們要從根源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,保質(zhì)量、提效益,群策群力開(kāi)拓新路子,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,分析研判巧抓機(jī)遇,打破銷售壁壘。二是準(zhǔn)確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì),精準(zhǔn)定位,研發(fā)獨(dú)角獸產(chǎn)品,為下步銷售工作奠定基礎(chǔ)。三是全面踐行“三場(chǎng)”,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,全流程督促,反饋整改結(jié)果。應(yīng)收款問(wèn)題要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研,多方協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。打造“一物一配件”的模式,建立起產(chǎn)品庫(kù)存與生產(chǎn)、工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷全流程的分擔(dān)關(guān)系,降低產(chǎn)品庫(kù)存。董事長(zhǎng)指出,各公司各門要聚內(nèi)外之力、融內(nèi)外之志,提振信心,不等不靠,勇于承擔(dān)責(zé)任,全面聚集“12345”重點(diǎn)工作,總結(jié)提升,為達(dá)成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)而努力奮斗。