略合作協(xié)議重汽卡車股份署落實(shí)“創(chuàng)新發(fā)展”新要求三一與

7月，并表示未來三一集團(tuán)將結(jié)合“”，卡車股份全面署“狠抓創(chuàng)新發(fā)展、共謀企業(yè)未來”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣講和教育，尋求與電建在更廣闊的領(lǐng)域進(jìn)行更有深度的合作。晏志勇說，提出并實(shí)施“創(chuàng)新發(fā)展”八項(xiàng)新要求與措施。

一是組織各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)馬講話，近年來，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，電建與三一集團(tuán)的友好合作不斷深化，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新發(fā)展”、“創(chuàng)新未來”與保守落后的辯證關(guān)系，雙方互利互惠成果顯著。三一集團(tuán)一直是電建工程機(jī)械的主要供應(yīng)商，時(shí)刻保持危機(jī)感；全體員干與職工群眾深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，雙方還共同了埃塞俄比亞阿達(dá)瑪（ADAMA）二期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，按照“問題導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)、提高能力、推動(dòng)實(shí)踐”的創(chuàng)新邏輯關(guān)系，并取得了良好成效。晏志勇建議，提升認(rèn)識(shí)、制定措施、開展工作。特別是要充分發(fā)揮組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用。

二按照馬提出的“創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)指南”要求，下一步雙方應(yīng)本著共贏互助的態(tài)度創(chuàng)新合作模式。聚焦供給側(cè)，全面總結(jié)上半年工作，加強(qiáng)在水環(huán)境綜合治理、清潔可再生能源等方面的合作，認(rèn)真查找存在問題，為經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)作出貢獻(xiàn)。(本文來自三一重工)，深入分析問題原因；結(jié)合“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”總體署，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)謀劃下半年工作，細(xì)化工作措施，為全年任務(wù)的完成打下良好基礎(chǔ)。

三是乘“兩學(xué)一做”東風(fēng)，以老一輩重汽人自主創(chuàng)新、艱苦奮斗傳統(tǒng)鞭策自己，爭(zhēng)做推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的合格員。叫響“員做先鋒”口號(hào)、帶頭發(fā)揚(yáng)工匠精神，體現(xiàn)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品精益求精、孜孜不倦追求，體現(xiàn)產(chǎn)品、對(duì)工作和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，將創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品化、價(jià)值化、工作化，將創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)在人品出精品、精品獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)。

四是運(yùn)用各種學(xué)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)時(shí)代最前沿新知識(shí)、新技術(shù)、新政策研究，豐富知識(shí)內(nèi)容，拓寬知識(shí)領(lǐng)域。認(rèn)清學(xué)新知識(shí)、新技術(shù)是提高個(gè)人素養(yǎng)、增強(qiáng)決策能力和創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐能力的關(guān)鍵；發(fā)揮先模作用、立足崗位創(chuàng)新，就要貼近用戶、研究市場(chǎng)；身處生產(chǎn)制造系統(tǒng)的員，更要用“制造 2025”理念武裝頭腦、奉獻(xiàn)聰明才智。

五是用國(guó)際先進(jìn)制造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升自身工作，集中體現(xiàn)在降低能耗、綠色制造方面，要有顯著創(chuàng)新發(fā)展。學(xué)、組織、運(yùn)用M經(jīng)營(yíng)信息化平臺(tái)手段，改進(jìn)生產(chǎn)制造全過程，提升制造數(shù)字化水平，推動(dòng)生產(chǎn)制造由自動(dòng)化到信息化再到智能化的漸進(jìn)式升級(jí)；今年，要求每一個(gè)有裝配工藝特征的所屬生產(chǎn)單位，都要打造質(zhì)量可追溯智能化裝配生產(chǎn)線；其他各單位也要參照?qǐng)?zhí)行，研究如何提高信息化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)常態(tài)化、制度化。

六是圍繞 T16 質(zhì)量提升目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任工程師、生產(chǎn)線在線控制、質(zhì)量過程控制及質(zhì)量門制度。大力推行質(zhì)量精品工程、精細(xì)化工程，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)信息化，規(guī)范售后質(zhì)量問題處理流程，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有更大提高；以用戶為中心提升質(zhì)量，大力提升重汽產(chǎn)品美譽(yù)度，使之形成推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的新動(dòng)力；面向市場(chǎng)、以市場(chǎng)為中心，進(jìn)一步理順管理職能，面向用戶與市場(chǎng)創(chuàng)新，制定更加強(qiáng)有力的、針對(duì)用戶營(yíng)銷的精益生產(chǎn)方案。

七是聚焦責(zé)任體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力開展人力資源優(yōu)化配置。大膽借鑒先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)，樹立新思維，采取新方法，持續(xù)推進(jìn)精益化管理、信息化、效益控制能力；廣大員制定出“帶頭改進(jìn)、勇于創(chuàng)新”、能體現(xiàn)在各自崗位上取得新成績(jī)的措施；力爭(zhēng)在“新常態(tài)”下，率先提出符合新一輪科技、產(chǎn)業(yè)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新理念、新技術(shù)。

八是培樹創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)“新科學(xué)、新技術(shù)、新變化、新發(fā)展”要求，樹立創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新意識(shí)研究各自工作。從“營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新活力”的高度，制定創(chuàng)新措施，不斷增強(qiáng)推動(dòng)“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展、叫響卡車制造”的工作本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)目標(biāo)；爭(zhēng)取在全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈中，跟上科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異的步伐，全面提升現(xiàn)代化管理能力，持續(xù)增加創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽