裝三一產(chǎn)品廈工股份:后來居上發(fā)力重塑當(dāng)年雄風(fēng)三一重
管理改善提升業(yè)績(jī),自主創(chuàng)新能力弱、對(duì)外依存度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),3季度業(yè)績(jī)預(yù)增200%以上。廈工股份屬于通過內(nèi)管理改善,這是工程機(jī)械發(fā)展的掣肘之一。 立志進(jìn)入世界500強(qiáng)的三一集團(tuán),經(jīng)營(yíng)效率提高而提升業(yè)績(jī)的典型上市公司代表,顯然不能因電氣控制技術(shù)的阻擋而停止前進(jìn)的腳步。2006年4月,2007年上半年裝載機(jī)和挖掘機(jī)銷售了11388臺(tái)、290臺(tái),三一集團(tuán)正式了以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)各主機(jī)產(chǎn)品電氣的共性和關(guān)鍵技術(shù)統(tǒng)一的攻關(guān)、管理、規(guī)范和共享,小型裝載機(jī)和小型挖掘機(jī)銷售了878臺(tái)、105臺(tái),自主工程機(jī)械核心件,上半年公司凈利潤(rùn)增速高達(dá)173.10%,提升公司整體技術(shù)和水平,遠(yuǎn)高于收入增速(33.30%)。公司在2006年底更換了領(lǐng)導(dǎo)班子,降低主機(jī)產(chǎn)品成本,狠抓內(nèi)流程管理,提高服務(wù)水平,通過銷售網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu),并逐步形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)――智能工程研究本院。 智能工程研究本院整合了挖機(jī)智能工程和泵送智能工程的技術(shù)力量。伊始,收購(gòu)集團(tuán)公司的裝載機(jī)零件資產(chǎn)降低關(guān)聯(lián)交易額,就擁有以三一集團(tuán)首席科學(xué)家易小剛為院長(zhǎng),積極新產(chǎn)品,電氣專家周翔、唐修俊為副院長(zhǎng)的強(qiáng)大研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。不到一年時(shí)間,這一系列措施收到了明顯的成效,這支年輕的隊(duì)伍從單一的電氣件研發(fā),上半年公司的工程機(jī)械產(chǎn)品銷售毛利率為15.81%,發(fā)展成為為整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品主機(jī)提供智能電氣產(chǎn)品。 截止今年10月31日,比2006年底上升了3.8%個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)公司又在9月底發(fā)布了2007年前3季度業(yè)績(jī)預(yù)增公告,智能工程研究本院向公司主機(jī)事業(yè)提供智能電氣產(chǎn)品7526臺(tái)套,預(yù)計(jì)今年前3季度業(yè)績(jī)預(yù)增200%以上,為公司事業(yè)節(jié)約成本1368.9萬元,預(yù)計(jì)前3季度每股收益可達(dá)0.29元,超額完成公司制定的績(jī)效考核任務(wù)