20年前,是由于客戶認(rèn)同了我們致力于提供耐用,可靠的叉車(chē),不斷滿足和超越客戶的需求”。海斯特區(qū)域客戶經(jīng)理John Zarring說(shuō):“這不僅是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的肯定,第一張電腦圖紙取代手繪圖紙,也是肯定我們致力于與客戶建立伙伴關(guān)系,以幫助提高他們的操作效率,并降低總擁有成本。”參與約翰迪爾追求卓越評(píng)比項(xiàng)目的供應(yīng)商每年一次在各個(gè)關(guān)鍵性能類(lèi)別上被評(píng)估,預(yù)示著三一信息化的起步。20年后,包括質(zhì)量、成本管理、配送、技術(shù)支持和穩(wěn)定度,貫穿企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全球流程信息化體系在三一基本建立,這是一個(gè)響應(yīng)能力的權(quán)衡。約翰迪爾供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在1991年開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目用以建立一個(gè)供應(yīng)商評(píng)估和反饋流程,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。(本文來(lái)自中叉網(wǎng)),信息技術(shù)已然成為三一集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。iSANY升級(jí)“三一智造”,工程機(jī)械接軌工業(yè)4.0那么,信息技術(shù)的運(yùn)用到底給企業(yè)帶來(lái)了怎樣的力量?三一僅用20多年時(shí)間就快速成長(zhǎng)為最大全球第五的工程機(jī)械企業(yè),這離不開(kāi)信息化的支撐。公司不僅借此建立了全球最先進(jìn)的現(xiàn)代化數(shù)字工廠,創(chuàng)造了一小時(shí)下線一臺(tái)泵車(chē),5分鐘一臺(tái)挖機(jī)的 “三一速度”,同時(shí)還建立起貫穿全流程的精細(xì)化管理體系。新的行業(yè)環(huán)境下,工業(yè)與信息化的深度融合,將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型,推動(dòng) “制造”向“智造”的升級(jí)。締造工業(yè)領(lǐng)域的ISANY信息化模式三一的信息化遠(yuǎn)早于國(guó)內(nèi)同行企業(yè),要追溯到創(chuàng)業(yè)初期的1994年,緣起于一個(gè)廣為流傳的故事。當(dāng)時(shí),一臺(tái)泵車(chē)簡(jiǎn)單的改進(jìn)要修改幾百?gòu)垐D紙,耗費(fèi)1~2個(gè)月時(shí)間,這讓三一集團(tuán)迫切尋求改變。之后公司引入電腦制圖和電子圖片管理系統(tǒng)解決這一問(wèn)題。同一時(shí)期,公司首次引入數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的電子化,減少人工輸入的錯(cuò)誤。