特彼勒人生制勝法寶！徐工裝載機“私人訂制”成功交付某大型港口！馬教練

小措施、大智慧

1月22日，他就是人稱“馬教練”的卡特彼勒（青州）有限公司工廠總經(jīng)理馬建平。與卡特彼勒結(jié)緣的近二十年間，徐工集團發(fā)布 2017年度“八小”活動創(chuàng)新成果，他隨著自身成長不斷切換職業(yè)角色，徐工施維英被評為“八小”活動優(yōu)秀組織單位，不僅業(yè)績驕人，《攪拌筒質(zhì)量提升》項目榮獲“八小”活動優(yōu)秀成果，更得到同行的認(rèn)可與尊敬。“馬教練”，結(jié)構(gòu)分廠員工李小龍獲評“八小”活動明星。成績來之不易，總經(jīng)理，一個個獎項的背后，“當(dāng)家人”，是徐工施維英深化開展“八小”活動的真實體現(xiàn)，這些都是他“扮演”的角色。下面，更是創(chuàng)新創(chuàng)效活力綻放的生動詮釋。

改進創(chuàng)新，讓我們走進一起他的故事。結(jié)緣卡特彼勒 成為睿智的“馬教練” 1993年，人人都是活力源泉；降本創(chuàng)效，馬建平從老牌工科名校西安交大碩士畢業(yè)，處處都是經(jīng)濟效益。2017年，先后進入到北京一家國營企業(yè)和歐洲企業(yè)，徐工施維英工會在徐工集團工會的指導(dǎo)下，憑借勤奮努力，緊緊圍繞“戰(zhàn)役”，馬建平很快得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識。1999年加入卡特彼勒，以解決工作的重點和難點為中心，在馬建平看來是美好的“情投意合”，精心策劃，一來作為工科畢業(yè)生來說，強化管控，工程機械行業(yè)是很好的選擇，全面推進“八小”活動的落地實施，更重要的是，取得了較好的經(jīng)濟效益。難得的是，馬建平是典型的專家型管理者，公司工會將素質(zhì)提升、技能提升、成果轉(zhuǎn)化與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，高度契合的及行事風(fēng)格是他與卡特彼勒風(fēng)雨同行近二十年的基礎(chǔ)。自1999年2月加入卡特彼勒以來，以“八小”活動為平臺，馬建平經(jīng)歷了采購專家、質(zhì)量主管、六西格瑪主黑帶、供應(yīng)鏈經(jīng)理運營總監(jiān)、工廠總經(jīng)理等不同崗位，持續(xù)推動職工素質(zhì)邁上新臺階。

建章立制 筑渠飲水

沒有規(guī)矩，工作地點跨越了北京、青島、蘇州、青州，不能成方圓。“八小”活動的持續(xù)開展，離不開明確的工作方向指導(dǎo)、完善的組織機制和合理的激勵措施，公司工會由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“八小”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過反復(fù)論證和廣泛征集意見，制定可行的活動實施方案和完善的活動激勵機制。先后下發(fā)《關(guān)于開展“發(fā)揮‘三個作用’，助力‘珠峰登頂’”“八小”活動的通知》、《關(guān)于“八小”項目評審組的通知》、《關(guān)于進一步優(yōu)化“八小”活動流程的通知》等多項通知文件，不斷完善活動流程，加強過程管控，確保“八小”活動精心組織、有序推進。

精耕細(xì)作 五步推進

“八小”項目實施過程中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組高度關(guān)注項目質(zhì)量，并堅持做好管理過程精細(xì)化工作，堅持“五步走”實施評選工作。

1、啟動，培訓(xùn)先行

授之以漁，幫助員工樹立創(chuàng)新意識

2、過程，嚴(yán)格審核

嚴(yán)格申報標(biāo)準(zhǔn)，保證申報的“八小”項目描述詳細(xì)，

原理清楚，內(nèi)容全面、符合評審要求。

一級把關(guān)（分會內(nèi)評），對申報項目的

可行性、及預(yù)期成果進行初審。

檢查、調(diào)度項目實施情況，及時協(xié)調(diào)項目

實施過程中遇到的問題

項目匯報與現(xiàn)場驗收相結(jié)合，全方位了解項目詳情。

3、評審，公平公正

“方向”、“關(guān)鍵指標(biāo)”使評審標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)不同

項目之間不同變量差異程度的多元分析。

工藝、品管、安全、設(shè)備、人事、營銷各門核心人員構(gòu)成專業(yè)的評審隊。

4、成果，公布

每季度發(fā)布“八小”優(yōu)秀成果

5、激勵，及時兌現(xiàn)

獎勵送崗位，增強職工的榮譽感

成果落地 成效顯著

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同樣，“八小”成果只有切實應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實實在在的效益。“八小”項目內(nèi)容涵蓋了件采購、倉儲物流、生產(chǎn)制造、售后維修、廢舊物資回收等環(huán)節(jié)，推動各崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效，真正意義上實現(xiàn)公司全價值鏈精益改善，項目的落地實施和推廣應(yīng)用，為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。

優(yōu)秀成片實物展示

經(jīng)驗分享 文化沉淀

點滴雨露匯聚大海，共享經(jīng)驗沉淀企業(yè)文化。思想與思想的碰撞能夠帶來意想不到的收獲，創(chuàng)新的火苗或許就此點燃?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將優(yōu)秀的“八小”項目通過OA傳閱、內(nèi)網(wǎng)公布、工段分享、生產(chǎn)現(xiàn)場看板展示等多渠道予以發(fā)布，幫助職工拓展思維，改變看待問題的角度，豐滿創(chuàng)新文化。

經(jīng)典案例分享

看板展示

內(nèi)網(wǎng)發(fā)布“八小”故事

落地開花 成果豐碩

“從身邊工作開展創(chuàng)新，從小的項目著手創(chuàng)新”。一年來，“八小”活動領(lǐng)導(dǎo)小組堅持務(wù)實導(dǎo)向和結(jié)果運用，緊密圍繞向科技、管理要效益，圍繞工段經(jīng)濟核算，實施安全、環(huán)保、技術(shù)改進、操作技能和生產(chǎn)效率的提高；質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進、實物質(zhì)量的提高；材料、費用的節(jié)約，生產(chǎn)成本的降低；工藝革新或改進；推進精益生產(chǎn)的小建議、小經(jīng)驗。

2017年，活動領(lǐng)導(dǎo)小組共組織“八小”專項評審19次，評審項目408項，累計評選優(yōu)秀成果一等獎4項，二等獎16項，三等獎31項，公布優(yōu)秀成果51項，選樹創(chuàng)新標(biāo)桿個人16名。

職工自制泵車、攪拌車、坦克模型在“徐工杯”2017年徐州市科技創(chuàng)新成果博覽會上精彩亮相，贏得觀眾的稱贊。

一年來，通過“八小”活動的持續(xù)開展，公司各系統(tǒng)職工的創(chuàng)新活力得到充分激發(fā)，業(yè)務(wù)知識得到共享，操作經(jīng)驗實現(xiàn)傳承，職工崗位價值得以彰顯，企業(yè)創(chuàng)新文化得以豐滿，更為重要的是，“八小”活動充分激發(fā)了職工的主人翁意識，為助力公司打贏“戰(zhàn)役”做出了重要貢獻(xiàn)。

小科普

“八小”活動是徐工集團長期堅持的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。2017年，徐工集團各級工會組織在結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)夯實和風(fēng)險出清、管理提升中，突出抓實小核算、小革新、小改進、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗等“八小”創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了提高效率和效益、控制成本和質(zhì)量、產(chǎn)品改進、精益生產(chǎn)和安全環(huán)保的新突破，取得了較好的經(jīng)濟效益。(本文來自徐工施維英)

標(biāo)簽：徐工